蔡紅利

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是協(xié)調(diào)企業(yè)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，也是優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但客觀來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題也越來(lái)越突出，在很大程度上影響和制約企業(yè)健康發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出了幾個(gè)方面的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

新時(shí)期下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用。對(duì)于企業(yè)而言，健全的內(nèi)部管理體系是迅速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是財(cái)務(wù)管理在其中起到了很重要的作用，逐漸成為衡量企業(yè)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。目前經(jīng)濟(jì)正朝向全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在世界的大環(huán)境下面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，才能夠使得我國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

一、新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏管理制度和管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)、有序開(kāi)展的基礎(chǔ)，但從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)就財(cái)務(wù)管理制度和管理體系方面顯然還存在不合理的地方，在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部管理不均衡，過(guò)度重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽略企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理。

1.缺乏健全的管理制度。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在一定的盲目性、順從性和照搬性，財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性，不僅影響到財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，也限制了財(cái)務(wù)管理職權(quán)的行使，不利于財(cái)務(wù)管理要求和具體的貫徹落實(shí)。

2.缺失完善的管理體系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念的落后、管理思想的僵化、管理創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，使得我國(guó)目前部分企業(yè)仍延用以往的管理體系，與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的客觀要求相比存在一定的滯后性，既阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序的開(kāi)展，又影響到企業(yè)創(chuàng)新、改革的發(fā)展。

（二）資金量缺乏，融資、籌資困難

我國(guó)很多企業(yè)在信譽(yù)度和產(chǎn)權(quán)方面存在一定的問(wèn)題，這樣使得企業(yè)在融資方面缺少政府的支持，從而造成部分企業(yè)籌資方式相對(duì)較少，基于現(xiàn)狀企業(yè)只能通過(guò)其他方式來(lái)獲得資金，但是其他方式也具有一定的困難，造成企業(yè)后期資金難以跟上，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。一方面，直接融資層面，現(xiàn)在資本市場(chǎng)都多把資金投向有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)?；谀壳暗陌l(fā)展形勢(shì)，管理層對(duì)部分企業(yè)特別是企業(yè)的股票、債券市場(chǎng)缺乏信任。另一方面，很多企業(yè)難以獲得銀行貸款?，F(xiàn)在很多商業(yè)銀行更愿意把資金投向國(guó)有控股的企業(yè)，而對(duì)于那些需要資金發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往難以獲得銀行的貸款，這就造成一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)所占我國(guó)經(jīng)濟(jì)比例和貸款方面相對(duì)失衡。并且，一些金融機(jī)構(gòu)給部分企業(yè)提供的貸款大部分是流動(dòng)式的資金貸款，這種資金形式不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，一些金融機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)無(wú)法得到企業(yè)的滿意。

（三）缺乏投資能力，投資經(jīng)驗(yàn)不足

在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，就必須要不斷強(qiáng)調(diào)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的改革和創(chuàng)新，不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷的創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展思路，在搞好自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)行一定的投資活動(dòng)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力?？陀^來(lái)講，投資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在發(fā)展過(guò)程中還普遍存在下列一些問(wèn)題：

1.缺乏投資能力。關(guān)于投資還存在一定的獨(dú)裁性，無(wú)論是投資決策還是投資方向更多的是依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決定，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的基本要求，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的投資約束和指導(dǎo)作用。不僅弱化企業(yè)投資能力，甚至增大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。

2.投資經(jīng)驗(yàn)不足。在經(jīng)濟(jì)化建設(shè)中，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)多元化、多樣式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但從整體上來(lái)看，大部分企業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展階段，缺乏長(zhǎng)期投資經(jīng)驗(yàn)和完善的投資機(jī)構(gòu)體系，企業(yè)投資的作用難以發(fā)揮出來(lái)。

（四）資產(chǎn)管理控制薄弱，缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在一定的缺陷，還有部分企業(yè)沒(méi)有相對(duì)完善的資產(chǎn)管理體系，所以使得更多的企業(yè)出現(xiàn)主觀操作資產(chǎn)的情況，其主要從以下方面進(jìn)行闡述：第一，企業(yè)沒(méi)有對(duì)存貨進(jìn)行行之有效的管理，企業(yè)過(guò)多的存貨占用企業(yè)過(guò)多的資金，這樣就使得企業(yè)無(wú)法正常的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn);第二，部分企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)應(yīng)收資金額度方面沒(méi)有進(jìn)行合理的管理，從而造成企業(yè)在回收資金方面相對(duì)比較困難。這是由于企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的賒銷(xiāo)制度，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況比較好的時(shí)候而忘記了資金的回收，當(dāng)運(yùn)營(yíng)中需要一定的資金時(shí)就造成了資金難以正常的周轉(zhuǎn)，同時(shí)缺乏科學(xué)的資金回收制度，使得企業(yè)出現(xiàn)過(guò)多的爛賬、死賬;第三，部分企業(yè)在資產(chǎn)的管理方面的工作不夠完善，主要是對(duì)企業(yè)的材料管理、固定資產(chǎn)方面缺少完善的管理辦法，使得企業(yè)無(wú)法對(duì)該方面進(jìn)行合理的審核，進(jìn)而造成企業(yè)較多方面的資產(chǎn)損失;第四，部分企業(yè)缺乏完善的資金管理制度，使得企業(yè)出現(xiàn)資金缺乏和閑置的狀況表述不清。

（五）網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢

現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的工作有了全新的管理模式，即網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，這種管理方式具有其他管理所不具備的優(yōu)勢(shì)，它能夠給企業(yè)帶來(lái)更加方便、有效、科學(xué)的管理方式，能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)性。但是，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)方面很少運(yùn)用這種全新的管理模式，該模式在我國(guó)的企業(yè)中運(yùn)用的不夠成熟，還有一些問(wèn)題等待解決。一是相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)能力不夠。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是以高速的信息技術(shù)和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立人機(jī)高速統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，鑒于此，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理人員就需要具備較高的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)。但是，縱觀現(xiàn)實(shí)仍然有較多的相關(guān)從業(yè)者并沒(méi)有具備財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化提出的更高要求，唯有解決好這一問(wèn)題，才有可能推進(jìn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的順利開(kāi)展和推進(jìn)，并且更好的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的巨大優(yōu)勢(shì);二是配套設(shè)施發(fā)展不到位。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的有效開(kāi)展不僅有賴于相關(guān)工作人員專業(yè)技能的提升，更有賴于配套設(shè)施的同步提高。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的正常開(kāi)展離不開(kāi)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)配套設(shè)施，然而，目前我國(guó)仍有一些地方由于經(jīng)濟(jì)水平較低尚未實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的普遍覆蓋，由此不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化所需的條件，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的正常開(kāi)展。

二、解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策與建議

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效完成的重要因素之一就是良好完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部各方面的組織結(jié)構(gòu)，從而建立一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能真正為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供制度上的保障。第一，健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要建立完善的崗位責(zé)任制，對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員職權(quán)和崗位安排進(jìn)行明確科學(xué)的劃分，使得執(zhí)行者和授權(quán)者、財(cái)務(wù)人員和執(zhí)行者之間都得到明確的分工。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部分須明確自身的崗位職能，認(rèn)真切實(shí)地執(zhí)行貫徹相關(guān)國(guó)家財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度;建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作方面的各種規(guī)范機(jī)制，同時(shí)認(rèn)真制定企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理核算，分析并反映相關(guān)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并發(fā)揮監(jiān)督功能，檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行;積極為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)發(fā)揚(yáng)節(jié)約作風(fēng)，對(duì)企業(yè)的每一筆資金都做到合理使用和科學(xué)分配;對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)、財(cái)政以及銀行部門(mén)進(jìn)行的檢查工作要積極配合，如實(shí)匯報(bào)。第二，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度，企業(yè)財(cái)務(wù)工作一定要走出家族管理模式、崗位不清的束縛，在會(huì)計(jì)和出納人員的分配上一定要分人管理，從而避免企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失。

（二）大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力

企業(yè)缺少充足的資金是制約我國(guó)部分企業(yè)發(fā)展的重要原因，我國(guó)的政府部門(mén)在對(duì)企業(yè)的監(jiān)管方面存在一定缺陷，但是根本原因就是我國(guó)的部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)自身的發(fā)展具有一定的限制性，要想把問(wèn)題解決掉，只有政府加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，并且大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金方面的能力。第一，新時(shí)期下的我國(guó)企業(yè)必須要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況增強(qiáng)籌集資金的能力。我國(guó)的企業(yè)要提升自己在市場(chǎng)中的信譽(yù)度，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范;從而慢慢提升企業(yè)籌集資金的能力。例如，新時(shí)期下我國(guó)的很多企業(yè)都實(shí)行內(nèi)部員工籌集資金的方式，通過(guò)這一種融資方式可以使得企業(yè)更快地完成資金籌集，同時(shí)也讓企業(yè)的員工持有一些企業(yè)的股份，這種方式可以看成是雙贏的局面，企業(yè)解決了資金的問(wèn)題，員工持有了企業(yè)的股份，從而激勵(lì)了員工的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展的更加迅速。第二，加大政府在企業(yè)對(duì)外籌資的扶持力度?；诖朔矫妫覈?guó)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)參考現(xiàn)金國(guó)家企業(yè)的籌資、融資方法，其方法是銀行借貸、金融機(jī)構(gòu)投資、個(gè)體存款、政府幫助企業(yè)通過(guò)上市來(lái)進(jìn)行籌資等方法。這些籌資的方式在另一個(gè)層面上說(shuō)明了歐美國(guó)家企業(yè)的籌資途徑相對(duì)較多，我國(guó)的企業(yè)必須基于自身的實(shí)際狀況和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，選擇具有參考性的。例如，應(yīng)大力支持企業(yè)向同行企業(yè)進(jìn)行貸款、建立相應(yīng)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)、健全資本市場(chǎng)使得更多的企業(yè)能夠發(fā)行債券和股票等等，使得在政府支持下的企業(yè)在籌集資金方面得到更多的外部支持。

（三）切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與控制

企業(yè)在增加財(cái)務(wù)分析的控制工作中，第一要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，創(chuàng)建行之有效的監(jiān)管制度，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制能夠合理的運(yùn)用，并且健全企業(yè)債務(wù)、增值、投資回收等工作的監(jiān)管。同時(shí)，要通過(guò)增加財(cái)務(wù)控制工作來(lái)提升相關(guān)資金的真實(shí)運(yùn)用水平。企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過(guò)程中要把資本積累放在首要位置，這樣才能夠使得企業(yè)的資本更加充實(shí)，這樣才能夠使資金實(shí)現(xiàn)最佳效益;第二，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格監(jiān)管，這樣才能夠增加對(duì)企業(yè)相關(guān)方面的核算，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升一個(gè)檔次。

（四）規(guī)范資金使用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)，并且在企業(yè)制定生產(chǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)時(shí)積極參與。毋庸置疑，這都有賴于企業(yè)內(nèi)部所有人員足夠重視財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的支持。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整以期向企業(yè)管理者提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)情況，使得各項(xiàng)預(yù)算能夠有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)管理者能夠根據(jù)預(yù)算情況調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策。

（五）強(qiáng)化投資職能，豐富投資經(jīng)驗(yàn)

1.強(qiáng)化投資職能。正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)投資的指導(dǎo)作用，保障企業(yè)投資的科學(xué)性、合理性和安全性。

2.豐富投資經(jīng)驗(yàn)。投資是一項(xiàng)極具風(fēng)險(xiǎn)性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，關(guān)于企業(yè)的投資要遵循企業(yè)的客觀要求，不斷地了解和豐富投資知識(shí)，吸收一些優(yōu)秀企業(yè)成功的投資經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，為企業(yè)今后的投資實(shí)踐提供更為專業(yè)化、科學(xué)化的指導(dǎo)。

（六）轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展新型網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，正確認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理。讓網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)得到更廣泛的運(yùn)用，從而發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的重要作用，要改變管理層的思想認(rèn)知。讓相關(guān)人員積極的去接觸現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，尤其是管理層要正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理。

2.加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)。針對(duì)目前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理必須要具備專業(yè)性較強(qiáng)的從業(yè)人員，企業(yè)是否具有綜合能力和專業(yè)性強(qiáng)的從業(yè)人員，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，所以，企業(yè)必須加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，建立一支綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍，并且企業(yè)可以聘用專業(yè)人士對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。

3.加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理工作的投入力度，完善相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置，只有建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體制和基礎(chǔ)設(shè)施，才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。首先要加大網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積，只有保持流暢的網(wǎng)絡(luò)通信才能夠充分發(fā)揮它的特征;然后，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理必須要具有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，一個(gè)完善的軟件系統(tǒng)是優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作軟實(shí)力的體現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)要加大對(duì)該方面的投資力度，同時(shí)要從自身出發(fā)不斷的進(jìn)行相關(guān)軟件系統(tǒng)的更新和替換;最后加大對(duì)相關(guān)硬件設(shè)施的投入力度，只有做好以上幾點(diǎn)，才能夠使得網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出高效率的特征。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心部分，對(duì)于企業(yè)良性、健康、可持續(xù)的發(fā)展而言都具有至關(guān)重要的作用。新時(shí)期下，我國(guó)很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)在保持競(jìng)爭(zhēng)性的基礎(chǔ)之上要依據(jù)該企業(yè)的真實(shí)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而處理好財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，才可以使得企業(yè)更加穩(wěn)定迅速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬琳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系研究[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2015（01）：17-20.

[2]盧曉萍.小微企業(yè)成長(zhǎng)中的障礙及對(duì)策[J].上海企業(yè)，2014（02）：48-52.

[3]殷曉梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)的思考及對(duì)策——以國(guó)有企業(yè)為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（18）：10-15.

作者單位：河南立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司