蘇 醒

（陜西有色榆林新材料有限責任公司，陜西 榆林 719000）

眾所周知，鋁用碳素行業(yè)比較特殊。在日常生產(chǎn)管理過程中，如不重視安全管理工作，其中很容易引起一系列安全隱患事件，不僅有可能帶來員工傷亡事故，更可能對鋁用碳素廠帶來極為嚴重的經(jīng)濟效益損失。基于此等狀況，加強鋁用碳素廠安全管理工作尤為關鍵。在黨的十九大精神指引下，為了幫助全廠牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的安全思想，在《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》、《中共陜西省委陜西省人民政府關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的實施意見》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》以及《陜西有色榆林新材料集團有限責任公司2020 年安全工作重點》等規(guī)范文件指引下，促進鋁用陽極碳素廠安全生產(chǎn)形式趨向穩(wěn)定以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零隱患、零違章、零傷害等目標，研究鋁用陽極碳素廠日常安全管理有效方法顯然具有了十足的必然性。

高效實用的安全管控方法有力的保證了安全生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，提高了員工安全技能和素養(yǎng)。我們通過“三級安全巡檢制”解決了安全責任不實的問題，通過“隱患自查自改”解決了隱患整改的效率問題，通過“崗位流動安全員活動”解決了員工抵觸安全檢查的問題，通過“標準化作業(yè)”解決了臨時性和輔助性作業(yè)安全規(guī)程缺失的問題，通過“崗位一口清”解決了安全技能不熟練的問題，通過“把勞務工納入員工管理序列”解決了用工內(nèi)外有別的問題。下面對日常安全管理有效方法逐一進行解讀，希望對同行業(yè)安全管理有所幫助和啟迪[1]。

1 通過三級安全巡檢制，夯實安全生產(chǎn)責任

安全巡檢工作主要針對各級部門重點安全崗位做好基本的巡檢工作，督促這些崗位在落實安全生產(chǎn)管理制度的具體狀況，盡可能地避免重大安全隱患事故的發(fā)生，促進整體部門的安全生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)由上而下的一級監(jiān)督一級和由下而上的一級對一級負責，將全員安全生產(chǎn)責任制落實到每個層級、每個崗位、每個人。

（1）在分公司級安全巡檢工作中，主要針對部門安全活動、安全會議開展狀況等進行檢查與確認，同時能夠針對重要危險源檢查狀況與制度管理體系的執(zhí)行狀況進行重點巡檢。

（2）在部門級安全巡檢工作中，能夠針對班組安全活動、安全培訓工作的落實狀況進行巡檢，同時做好部門重要危險源檢查工作，對于班級安全檢查內(nèi)容進行隨機抽查。

（3）在班組級安全巡檢工作中，需要對各級崗位的危險源、操作設備安全狀況以及相關設備儀器設施等運行狀況進行檢查與確認，同時由班組長來負責各班、各組崗位人員的上崗狀況以及危險源檢查狀況等進行抽查。

2 通過隱患自查自改，激勵全員查隱患消隱患

在實行“三級安全巡檢制度”過程中，為有效的消除現(xiàn)場存在的安全隱患，激勵員工自發(fā)的開展隱患自查自改活動，建立了“隱患自查自改激勵機制”，將現(xiàn)場安全隱患分為四級指標標準，各級指標標準隱患排查過程中，需要由相關人員進行整改，并由專人復查整改質(zhì)量，對于C、D 級隱患的整改復查資料需要交由部門進行統(tǒng)一保管，而B 級隱患在整改后由分公司業(yè)務主管部門進行存檔，再交由安全環(huán)保部建立檔案，最后是A 級隱患在整改后由公司結(jié)合相關規(guī)定來執(zhí)行整改復查資料整理工作。借此促進崗位隱患排查工作的整體工作實施質(zhì)量得到顯著提升，另外還要嚴格規(guī)定每周、每月的隱患排查次數(shù)，結(jié)合獎懲措施來促進提升各級部門對崗位隱患排查工作的積極性。

通過推行“誰發(fā)現(xiàn)、誰整改、誰受獎”的隱患激勵制度，充分動起員工主動查隱患、消隱患的積極性，在車間、在班組、在崗位形成了全員查隱患、消隱患的良好氛圍，解決了困擾碳素廠多年的查隱患和消隱患兩層皮的問題，解決了查出的隱患長期得不到整改的問題[2]。

3 通過崗位流動安全員活動，培養(yǎng)員工的主動安全意識

所謂流動安全員，就是讓員工輪流當安全員，每年每個員工不少于15 天，設立獎勵制度對稱職的給予嘉獎。由班組制定每月流動安全員名單，同時交予車間進行備案。流動安全員負責好班前會工作（主要工作安全交底、員工安全操作隨機抽查、持證上崗隨機抽查）、作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查、每月至少一次的班組級安全活動。尤其是作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查工作，流動安全員有權力及時遏制違規(guī)操作作業(yè)的出現(xiàn)，同時在班組級安全活動中，結(jié)合生產(chǎn)事故案例來講解安全管理的重要性，促進全體員工的共同參與。為了能夠使全體員工對流動安全員的認可感與工作積極性得到更進一步地提升，在每個月可以評選優(yōu)秀流動安全員進行獎勵，促進每一位員工能夠爭當流動安全員、做好流動安全員。讓員工實現(xiàn)由安全被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，用安全管理者的視角和思維“查隱患、管安全”，通過換位思考實現(xiàn)員工管理思想、安全意識、安全素養(yǎng)的綜合提升。安全管理者與被管理者不再是貓和老鼠的關系，員工從被動安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩?/p>

4 通過臨時性、輔助性作業(yè)標準化，實現(xiàn)安全操作規(guī)程的覆蓋

由于臨時性、輔助性和點巡檢等作業(yè)不屬于工藝操作、設備操作，也不屬于檢修類作業(yè)，通常企業(yè)在編制《安全操作規(guī)程》未將這些作業(yè)納入安全操作管理范圍，造成這些作業(yè)無規(guī)可依，作業(yè)過程存在極大的安全風險。為此，對這些非常規(guī)性作業(yè)進行了全面的梳理，并編制對應的操作標準，最終將所有的非常規(guī)作業(yè)全部納入《安全操作規(guī)程》，真正實現(xiàn)了《安全操作規(guī)程》的全覆蓋，使員工在作業(yè)過程中有規(guī)可依，進一步降低了作業(yè)過程中存在的風險等級[3]。

5 通過崗位一口清活動，讓員工成為所在崗位的安全專家

以往企業(yè)安全培訓總喜歡“大而全”、總想把員工培養(yǎng)成“安全專家”，總希望員工能夠掌握企業(yè)所有的安全技能和安全知識，殊不知“大而全”的培訓卻是最低效的培訓，大多數(shù)的員工不可能成為“安全專家”，也不可能干遍企業(yè)所有的崗位。因此，我們通過“崗位一口清”活動進行針對性的崗位訓練，把員工培養(yǎng)成所在崗位的“安全師傅”，員工對他所在崗位的安全知識、安全技能、應急處置等清清楚楚、胸有成竹。真正做到“知安全、懂操作、會應急”。

6 把外委單位納入車間管理，實現(xiàn)外委安全施工的規(guī)范管控

將外委單位納入車間管理，其目的是為了能夠促進外委單位員工能夠與屬地管理車間員工各自明確相應的工作責任與安全責任，確保安全生產(chǎn)作業(yè)的順利落實。以往僅依靠“屬地化管理”來壓實外委勞務單位、大修隊伍的安全施工管理是不夠的，實踐證明應該將外委施工單位、大修隊伍納入車間安全管理序列，將外委單位的員工當成甲方的員工來管理，對外委單位員工在作業(yè)前進行安全教育培訓、開具工作票、同時需要嚴格遵循安全生產(chǎn)操作規(guī)定，才能真正實現(xiàn)外委施工、外委大修過程的安全受控。

7 結(jié)語

總而言之，對于鋁用陽極碳素廠來講，日常安全生產(chǎn)管理工作十分關鍵，對于提高生產(chǎn)安全質(zhì)量以及最大化降低人員傷亡事故等有著十分重要的意義。因此需要在實際的日常安全生產(chǎn)管理工作中，要能夠通過開展“三級安全巡檢、隱患自查自改工作、流動安全員活動、通過臨時性、輔助性作業(yè)標準化、崗位一口清活動、將外委單位納入車間管理以及提高對外委單位員工的管理質(zhì)量等，推動鋁用陽極碳素廠安全生產(chǎn)管理質(zhì)量在提升的同時，迎來長遠性安全發(fā)展[4]。