蘇 醒

（陜西有色榆林新材料有限責(zé)任公司，陜西 榆林 719000）

眾所周知，鋁用碳素行業(yè)比較特殊。在日常生產(chǎn)管理過程中，如不重視安全管理工作，其中很容易引起一系列安全隱患事件，不僅有可能帶來員工傷亡事故，更可能對(duì)鋁用碳素廠帶來極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益損失。基于此等狀況，加強(qiáng)鋁用碳素廠安全管理工作尤為關(guān)鍵。在黨的十九大精神指引下，為了幫助全廠牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的安全思想，在《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》、《中共陜西省委陜西省人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》以及《陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司2020 年安全工作重點(diǎn)》等規(guī)范文件指引下，促進(jìn)鋁用陽極碳素廠安全生產(chǎn)形式趨向穩(wěn)定以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零隱患、零違章、零傷害等目標(biāo)，研究鋁用陽極碳素廠日常安全管理有效方法顯然具有了十足的必然性。

高效實(shí)用的安全管控方法有力的保證了安全生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，提高了員工安全技能和素養(yǎng)。我們通過“三級(jí)安全巡檢制”解決了安全責(zé)任不實(shí)的問題，通過“隱患自查自改”解決了隱患整改的效率問題，通過“崗位流動(dòng)安全員活動(dòng)”解決了員工抵觸安全檢查的問題，通過“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”解決了臨時(shí)性和輔助性作業(yè)安全規(guī)程缺失的問題，通過“崗位一口清”解決了安全技能不熟練的問題，通過“把勞務(wù)工納入員工管理序列”解決了用工內(nèi)外有別的問題。下面對(duì)日常安全管理有效方法逐一進(jìn)行解讀，希望對(duì)同行業(yè)安全管理有所幫助和啟迪[1]。

1 通過三級(jí)安全巡檢制，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

安全巡檢工作主要針對(duì)各級(jí)部門重點(diǎn)安全崗位做好基本的巡檢工作，督促這些崗位在落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度的具體狀況，盡可能地避免重大安全隱患事故的發(fā)生，促進(jìn)整體部門的安全生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由上而下的一級(jí)監(jiān)督一級(jí)和由下而上的一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。

（1）在分公司級(jí)安全巡檢工作中，主要針對(duì)部門安全活動(dòng)、安全會(huì)議開展?fàn)顩r等進(jìn)行檢查與確認(rèn)，同時(shí)能夠針對(duì)重要危險(xiǎn)源檢查狀況與制度管理體系的執(zhí)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)巡檢。

（2）在部門級(jí)安全巡檢工作中，能夠針對(duì)班組安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)工作的落實(shí)狀況進(jìn)行巡檢，同時(shí)做好部門重要危險(xiǎn)源檢查工作，對(duì)于班級(jí)安全檢查內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查。

（3）在班組級(jí)安全巡檢工作中，需要對(duì)各級(jí)崗位的危險(xiǎn)源、操作設(shè)備安全狀況以及相關(guān)設(shè)備儀器設(shè)施等運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查與確認(rèn)，同時(shí)由班組長來負(fù)責(zé)各班、各組崗位人員的上崗狀況以及危險(xiǎn)源檢查狀況等進(jìn)行抽查。

2 通過隱患自查自改，激勵(lì)全員查隱患消隱患

在實(shí)行“三級(jí)安全巡檢制度”過程中，為有效的消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，激勵(lì)員工自發(fā)的開展隱患自查自改活動(dòng)，建立了“隱患自查自改激勵(lì)機(jī)制”，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分為四級(jí)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)隱患排查過程中，需要由相關(guān)人員進(jìn)行整改，并由專人復(fù)查整改質(zhì)量，對(duì)于C、D 級(jí)隱患的整改復(fù)查資料需要交由部門進(jìn)行統(tǒng)一保管，而B 級(jí)隱患在整改后由分公司業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行存檔，再交由安全環(huán)保部建立檔案，最后是A 級(jí)隱患在整改后由公司結(jié)合相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行整改復(fù)查資料整理工作。借此促進(jìn)崗位隱患排查工作的整體工作實(shí)施質(zhì)量得到顯著提升，另外還要嚴(yán)格規(guī)定每周、每月的隱患排查次數(shù)，結(jié)合獎(jiǎng)懲措施來促進(jìn)提升各級(jí)部門對(duì)崗位隱患排查工作的積極性。

通過推行“誰發(fā)現(xiàn)、誰整改、誰受獎(jiǎng)”的隱患激勵(lì)制度，充分動(dòng)起員工主動(dòng)查隱患、消隱患的積極性，在車間、在班組、在崗位形成了全員查隱患、消隱患的良好氛圍，解決了困擾碳素廠多年的查隱患和消隱患兩層皮的問題，解決了查出的隱患長期得不到整改的問題[2]。

3 通過崗位流動(dòng)安全員活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主動(dòng)安全意識(shí)

所謂流動(dòng)安全員，就是讓員工輪流當(dāng)安全員，每年每個(gè)員工不少于15 天，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)稱職的給予嘉獎(jiǎng)。由班組制定每月流動(dòng)安全員名單，同時(shí)交予車間進(jìn)行備案。流動(dòng)安全員負(fù)責(zé)好班前會(huì)工作（主要工作安全交底、員工安全操作隨機(jī)抽查、持證上崗隨機(jī)抽查）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、每月至少一次的班組級(jí)安全活動(dòng)。尤其是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作，流動(dòng)安全員有權(quán)力及時(shí)遏制違規(guī)操作作業(yè)的出現(xiàn)，同時(shí)在班組級(jí)安全活動(dòng)中，結(jié)合生產(chǎn)事故案例來講解安全管理的重要性，促進(jìn)全體員工的共同參與。為了能夠使全體員工對(duì)流動(dòng)安全員的認(rèn)可感與工作積極性得到更進(jìn)一步地提升，在每個(gè)月可以評(píng)選優(yōu)秀流動(dòng)安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)每一位員工能夠爭(zhēng)當(dāng)流動(dòng)安全員、做好流動(dòng)安全員。讓員工實(shí)現(xiàn)由安全被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，用安全管理者的視角和思維“查隱患、管安全”，通過換位思考實(shí)現(xiàn)員工管理思想、安全意識(shí)、安全素養(yǎng)的綜合提升。安全管理者與被管理者不再是貓和老鼠的關(guān)系，員工從被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全。

4 通過臨時(shí)性、輔助性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全操作規(guī)程的覆蓋

由于臨時(shí)性、輔助性和點(diǎn)巡檢等作業(yè)不屬于工藝操作、設(shè)備操作，也不屬于檢修類作業(yè)，通常企業(yè)在編制《安全操作規(guī)程》未將這些作業(yè)納入安全操作管理范圍，造成這些作業(yè)無規(guī)可依，作業(yè)過程存在極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。為此，對(duì)這些非常規(guī)性作業(yè)進(jìn)行了全面的梳理，并編制對(duì)應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，最終將所有的非常規(guī)作業(yè)全部納入《安全操作規(guī)程》，真正實(shí)現(xiàn)了《安全操作規(guī)程》的全覆蓋，使員工在作業(yè)過程中有規(guī)可依，進(jìn)一步降低了作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)[3]。

5 通過崗位一口清活動(dòng)，讓員工成為所在崗位的安全專家

以往企業(yè)安全培訓(xùn)總喜歡“大而全”、總想把員工培養(yǎng)成“安全專家”，總希望員工能夠掌握企業(yè)所有的安全技能和安全知識(shí)，殊不知“大而全”的培訓(xùn)卻是最低效的培訓(xùn)，大多數(shù)的員工不可能成為“安全專家”，也不可能干遍企業(yè)所有的崗位。因此，我們通過“崗位一口清”活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性的崗位訓(xùn)練，把員工培養(yǎng)成所在崗位的“安全師傅”，員工對(duì)他所在崗位的安全知識(shí)、安全技能、應(yīng)急處置等清清楚楚、胸有成竹。真正做到“知安全、懂操作、會(huì)應(yīng)急”。

6 把外委單位納入車間管理，實(shí)現(xiàn)外委安全施工的規(guī)范管控

將外委單位納入車間管理，其目的是為了能夠促進(jìn)外委單位員工能夠與屬地管理車間員工各自明確相應(yīng)的工作責(zé)任與安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)作業(yè)的順利落實(shí)。以往僅依靠“屬地化管理”來壓實(shí)外委勞務(wù)單位、大修隊(duì)伍的安全施工管理是不夠的，實(shí)踐證明應(yīng)該將外委施工單位、大修隊(duì)伍納入車間安全管理序列，將外委單位的員工當(dāng)成甲方的員工來管理，對(duì)外委單位員工在作業(yè)前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、開具工作票、同時(shí)需要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)操作規(guī)定，才能真正實(shí)現(xiàn)外委施工、外委大修過程的安全受控。

7 結(jié)語

總而言之，對(duì)于鋁用陽極碳素廠來講，日常安全生產(chǎn)管理工作十分關(guān)鍵，對(duì)于提高生產(chǎn)安全質(zhì)量以及最大化降低人員傷亡事故等有著十分重要的意義。因此需要在實(shí)際的日常安全生產(chǎn)管理工作中，要能夠通過開展“三級(jí)安全巡檢、隱患自查自改工作、流動(dòng)安全員活動(dòng)、通過臨時(shí)性、輔助性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位一口清活動(dòng)、將外委單位納入車間管理以及提高對(duì)外委單位員工的管理質(zhì)量等，推動(dòng)鋁用陽極碳素廠安全生產(chǎn)管理質(zhì)量在提升的同時(shí)，迎來長遠(yuǎn)性安全發(fā)展[4]。