楊鈺琦

貴州梅嶺電源有限公司，貴州 遵義 563000

高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期發(fā)展的主要目標(biāo)：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享，而國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展造成巨大的影響，也是市場(chǎng)活動(dòng)的重要主體，那么就需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新經(jīng)營模式，既能夠促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能在高質(zhì)量發(fā)展中，發(fā)揮出國有企業(yè)自身的重要作用，明確發(fā)展目標(biāo)，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力，從而提升我國的綜合實(shí)力。

一、優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的重要影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展中，會(huì)受到國際金融危機(jī)的影響，使國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)生了變化［1］；并且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與貿(mào)易全球化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范圍不斷拓展，國外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已成為國有企業(yè)市場(chǎng)開拓的重要目標(biāo)，又進(jìn)一步地促進(jìn)我國各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，更應(yīng)該明確市場(chǎng)供求之間的關(guān)系，以民眾的需求為發(fā)展的基本，提升整體的質(zhì)量。

（二）滿足國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基本要求

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速階段轉(zhuǎn)入到了高質(zhì)量階段，能夠?qū)鴥?nèi)市場(chǎng)與國際化市場(chǎng)綜合分析，促進(jìn)雙方之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但是也會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)的問題［2］。那么想要在激烈的市場(chǎng)中促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要對(duì)此發(fā)展形式與環(huán)境全面地了解與掌握，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手分析，采用現(xiàn)代化技術(shù)提升自身的綜合能力與創(chuàng)新能力，優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略。

二、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期下國有企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃不全面

目前，在大多數(shù)國有企業(yè)的發(fā)展中，最重視的就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理，就會(huì)使國有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量逐漸地下降［3］。再加上國有企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃不全面，只適合短期的利益發(fā)展，如果以此規(guī)劃長(zhǎng)期的發(fā)展，依然會(huì)暴露出各種問題，而主要的影響因素就是缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀判斷，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，無法提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，阻礙了國有企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）管理制度不完善

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，我國的國資國企發(fā)生了巨大改革，促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是只是盲目的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，對(duì)未來的發(fā)展目標(biāo)不明確。還有部分國有企業(yè)依然是采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，無法滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展需求，無法確保整體工作的科學(xué)性與合理性，使國有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展缺乏一定的活力，影響了員工的工作熱情，使整體的工作效率與質(zhì)量都無法提升。

（三）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈

在大多數(shù)的國有企業(yè)中，盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，增加企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，招聘相應(yīng)的工作人員，不僅會(huì)加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用，而且還忽視對(duì)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的考慮，使企業(yè)整體結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性。由于相關(guān)工作人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈，依然是采用傳統(tǒng)的管理模式，忽視先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的融合使用，使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署不完善，嚴(yán)重地影響了國有企業(yè)的綜合能力。

三、提高國有企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化措施

（一）加大監(jiān)管力度，明確發(fā)展目標(biāo)

在國有企業(yè)的發(fā)展中，其自身就具有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠渥陨淼姆€(wěn)定發(fā)展提供良好的幫助。創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略，加大對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管力度，樹立科學(xué)發(fā)展理念，明確發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的管理機(jī)制，提供發(fā)展保障

完善的管理機(jī)制，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的保障基礎(chǔ)，促進(jìn)國有企業(yè)逐漸地向規(guī)范性模式發(fā)展。健全的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)自主可控水平

在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期的影響下，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營與管理，不僅是發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，還需要技術(shù)、制度等創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)力，成為其解放生產(chǎn)力的重要措施，既能夠保持經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)展，又能夠提高整體的生產(chǎn)率，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度全面地調(diào)控［4］。此外，還應(yīng)對(duì)國內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合，促進(jìn)國際化技術(shù)的交流與發(fā)展，加大對(duì)科技型創(chuàng)新投入力度，促進(jìn)科研成果向?qū)嶋H生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

四、結(jié)語

在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，對(duì)于國有企業(yè)來說，既是一次全新的改革發(fā)展，更是重要的挑戰(zhàn)，那么就需要國有企業(yè)提高重視度，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，能夠滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展中，占有足夠的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的管理，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。