秦 亦

恩施職業(yè)技術學院，湖北 恩施 445000

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)技術日益發(fā)展壯大，不同領域都在積極展開與互聯(lián)網(wǎng)的融合與發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理也一直不斷在尋求新的模式。人力資源管理部門作為企業(yè)的重要職能部門，在企業(yè)整體與互聯(lián)網(wǎng)進行結合的前提下，也需要積極思考如何在管理理念、方式、手段、技術革新等等角度與互聯(lián)網(wǎng)進行合作，探索人力資源管理新趨勢，這也是現(xiàn)如今十分必要的轉變。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理轉型的必要性

（一）人力資源數(shù)據(jù)的急劇增長

人力資源數(shù)據(jù)的急劇增長源于現(xiàn)代社會整體經濟的巨大進步。企業(yè)日常管理過程中會不斷產生各類數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涉及人力資源管理的各方面，從前期的招聘數(shù)據(jù)（如人員姓名、年齡、學歷等）到員工管理（如員工等級、工作職責、績效、薪酬等）。數(shù)據(jù)的急劇增長迫切要求現(xiàn)代人力資源管理方式的革新，必須與信息技術、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進行融合，實現(xiàn)多層次、多角度對人力資源管理數(shù)據(jù)的保存與分析。

（二）管理模式及思維的轉變

互聯(lián)網(wǎng)時代下，對企業(yè)人力資源管理的模式與思維提出進一步轉變的需求。同原有的人力資源管理作為企業(yè)內部管理部門不同，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓人力資源管理實現(xiàn)了更多的內外互動，產生跨界融合。而這種變化本身也要求人力資源管理需要與互聯(lián)網(wǎng)進一步結合，以緊跟時代要求，順應新興管理模式，轉變管理思維。

（三）與整體經濟競爭發(fā)展的匹配

企業(yè)人力資源管理發(fā)展水平需要盡可能與整體經濟水平相一致，以滿足當?shù)貐^(qū)域人力資源供需要求。因此，在全國經濟競爭發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)開展廣泛結合的前提下，人力資源管理在理念上應該順應要求，確立互聯(lián)網(wǎng)思維；在管理手段上，啟用新型管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化；在管理模式上，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，加強交流，學習最新最優(yōu)的管理模式，與外部對接。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新趨勢

（一）人力資源管理數(shù)據(jù)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的高度普及，人力資源管理必須與互聯(lián)網(wǎng)匹配。人力資源管理的各類信息進行整合，以數(shù)據(jù)化形態(tài)進行統(tǒng)一存儲、管理、調用和整理。通過實現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)化，首先可提高人力資源管理整體效率，方便數(shù)據(jù)資料查看；其次管理數(shù)據(jù)化，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，加強企業(yè)內外部人力資源信息共享，實現(xiàn)信息即時更新，為管理者決策提供更加準確的人力信息。

（二）人力資源管理標準化

為充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，加強人力資源網(wǎng)絡資源共享，勢必要求各個企業(yè)單位的信息存儲方式、數(shù)據(jù)標識、管理模式等相關內容實現(xiàn)標準化，從而使互聯(lián)網(wǎng)中各種信息及資源的共享、調用和綜合分析使用成為可能。

（三）人力資源管理交互化

互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中運用一個重要的結果就是打破原有的簡單、單一化的人力資源管理模式，突破過去的“管理”，走向“合作”?；ヂ?lián)網(wǎng)為網(wǎng)絡與人構建了新型的交流互動模式，在人力資源管理中的運用，可幫助員工之間實現(xiàn)“線上+線下”雙途徑溝通渠道，從單一走向多元，在此基礎上開展與其他組織的人力資源交互，實現(xiàn)人人、人機、機器系統(tǒng)之間多重互動。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下應對人力資源管理新趨勢的舉措

（一）樹立人力資源管理“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

順應互聯(lián)網(wǎng)時代要求，在企業(yè)人力資源管理轉變中首先要做的就是整體管理思維的轉變和發(fā)展。為應對各種互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的新趨勢，管理者應該拋開固有的管理思維，將管理中與互聯(lián)網(wǎng)結合的可能性充分考慮，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，從企業(yè)內部組織、人才培養(yǎng)、管理到企業(yè)外部人員招聘、規(guī)劃，都樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維意識。

（二）完善管理系統(tǒng)與模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指導下，企業(yè)人力資源在實際管理過程中要逐步完善管理信息系統(tǒng)，在建立可行的管理系統(tǒng)前提下，結合各企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和各類企業(yè)人力資源管理特點，提高系統(tǒng)運用效率與效果。完善管理系統(tǒng)后，管理者需進一步轉變傳統(tǒng)人力資源管理模式，從粗放到精細，從低效率到高效率，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)交互。

（三）鼓勵員工提升，建立學習型企業(yè)

在完善企業(yè)人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維及管理模式后，企業(yè)還需要進一步從員工自身學習發(fā)展著手，鼓勵員工自我提升，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新趨勢逐步顯現(xiàn)，員工在互聯(lián)網(wǎng)思維、技術運用、個人綜合素質能力等多個方面均需要展開相應內容的學習。同時，企業(yè)應構建學習型組織，從組織文化、制度多個層面保障實施，形成“企業(yè)整體-人力資源部門-員工”雙向推進。

四、結束語

我國已經進入互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)與我們的生活、工作、學習已然密不可分。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分，必須積極思考如何將傳統(tǒng)的管理思維進行轉變，從企業(yè)文化、制度、技術等多個角度加快轉型，將互聯(lián)網(wǎng)思維滲透到人力資源管理的方方面面，將互聯(lián)網(wǎng)技術運用到各個管理模塊中去，努力使人力資源管理發(fā)揮更大的功效，為企業(yè)、國家發(fā)展提供堅固保障。