（重慶華偉工業(yè)<集團(tuán)>有限責(zé)任公司黨委辦公室，重慶 400712）

政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素。貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。在企業(yè)中，干部隊(duì)伍能力素質(zhì)決定著企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展。要建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向、匡正選人用人風(fēng)氣是前提。

一、選人用人上的腐敗是最大的腐敗

在我國(guó)歷史上，用人不公、用人不當(dāng)致使矛盾激化、危及政權(quán)的例子很多。

腐敗離不開(kāi)某種交易，在腐敗交易中，很多東西成為腐敗者在獲取“效益”中被犧牲的成本。首當(dāng)其沖是“經(jīng)濟(jì)成本”。腐敗往往以權(quán)錢(qián)交易的形式出現(xiàn)，腐敗者收受不當(dāng)利益后，慷公家之慨，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，使組織利益遭受?chē)?yán)重?fù)p失。另一種是“人力成本”的損耗。在腐敗黑幕的遮掩下，庸人鉆營(yíng)上位，能人抱憾終老，致使事業(yè)停滯后退，造成惡劣影響。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，選人用人腐敗對(duì)企業(yè)的影響絕不止于形式主義、官僚主義等作風(fēng)建設(shè)的影響，選人用人腐敗會(huì)造成資產(chǎn)流失、人才斷層、組織失序，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，而且讓人對(duì)管理者的信任大打折扣，對(duì)組織喪失信心，造成綱紀(jì)不肅、人心渙散、精神頹廢、閑言四起，因此選人用人是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

二、樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向

選什么樣的人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)。在企業(yè)中，選任的具體要求是：德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)。

德行是基礎(chǔ)，才能是保障，德才兼?zhèn)涫侨瞬诺睦硐霠顟B(tài)，對(duì)于干部來(lái)講，這兩者的要求會(huì)更高一些。企業(yè)的干部是“火車(chē)頭”，是“領(lǐng)頭雁”，是要帶領(lǐng)職工干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效的人，既要具備業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要具備道德素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者觀長(zhǎng)遠(yuǎn)、勤學(xué)習(xí)、有思路，善謀略，才能把握正確的發(fā)展方向，解決企業(yè)中不斷出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題；重品行，正操守、有責(zé)任、肯包容才會(huì)有影響力、感召力，才能振臂一呼，群情響應(yīng)。尤其是正職，首要條件是正直，公道正派，獎(jiǎng)懲分明，職工才愿意跟隨一起干。

然而，“以德為先”絕不是忽視能力的重要性。“得為才之師，才為德之資”，企業(yè)是講效率、效益的組織，客觀地講，才干才產(chǎn)生績(jī)效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，因此，在選人的時(shí)候，一定要注重實(shí)績(jī)，把想干事、會(huì)干事、能夠干成事的人選出來(lái)。正如陳春花教授所講“企業(yè)管理需要面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題”。能夠坦然面對(duì)、不推卸責(zé)任；能夠拿出辦法、解決問(wèn)題的干部是企業(yè)最需要的人才。以?shī)^斗者為本，不讓老實(shí)人吃虧，干部隊(duì)伍才會(huì)有生機(jī)和活力。

干部是通過(guò)影響和帶動(dòng)別人來(lái)達(dá)成群體目標(biāo)的人，把群眾公認(rèn)度高的人選拔上來(lái)，有助于提升組織的正能量。因?yàn)槿罕姽J(rèn)，提拔上來(lái)大家服氣，怨氣減少，有利于工作的推進(jìn)。人們常說(shuō)“群眾的眼睛是雪亮的”，如果大部分群眾不認(rèn)可，這樣的干部一定慎重提拔，硬提上來(lái)也不好開(kāi)展工作。群眾公認(rèn)是必要條件，但絕不是以票取人，有時(shí)公認(rèn)度與工作實(shí)績(jī)不成正比。選拔企業(yè)干部，尤其要注意識(shí)別“老好人”，有的干部不講原則，怕得罪人，群眾說(shuō)不上好也說(shuō)不上不好，測(cè)評(píng)時(shí)得票也不低，但就是解決不了問(wèn)題，做不成事，實(shí)際是綜合能力不行。這樣的干部提拔上來(lái)，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生很大影響。

三、營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)

嚴(yán)格干部選拔程序。用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人是選人用人上的一個(gè)標(biāo)桿，嚴(yán)格程序需要重點(diǎn)把好四個(gè)關(guān)口。一是“動(dòng)議關(guān)”，由組織部門(mén)根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)需要提出預(yù)案（包括調(diào)整比例、擬調(diào)整崗位、調(diào)整事由等），主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出干部調(diào)整意向或組織部門(mén)根據(jù)崗位需求向黨委提出調(diào)整干部建議，還可通過(guò)公開(kāi)招聘方式產(chǎn)生；二是“考察關(guān)”。由組織部門(mén)依據(jù)干部選拔任用原則、條件，采取查閱檔案、談話(huà)、測(cè)評(píng)、實(shí)績(jī)考查等方式，對(duì)擬任或調(diào)整人員進(jìn)行綜合考核，并保證考察過(guò)程群眾廣泛參與；三是“決議關(guān)”，貫徹黨的民主集中制，黨委堅(jiān)持民主討論，集體決策，充分發(fā)表意見(jiàn)，形成決議。四是“監(jiān)督關(guān)”。提拔干部必須通過(guò)紀(jì)律檢查，公示相關(guān)信息，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，嚴(yán)防“帶病提拔”。

實(shí)行干部崗位交流，關(guān)鍵崗位人員輪崗制度。一個(gè)人在一個(gè)崗位時(shí)間較長(zhǎng)，容易形成思維定式，工作容易墨守成規(guī)，影響積極性和工作效率。由于崗位調(diào)整，必然促使干部努力學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，快速適應(yīng)新環(huán)境，有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，對(duì)全方位培養(yǎng)干部大有益處。給優(yōu)秀的人多崗位鍛煉的舞臺(tái)，有利于形成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)用人機(jī)制，從而進(jìn)一步提高工作效率，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。崗位交流還有助于促進(jìn)換位思考，增強(qiáng)大局意識(shí)，推動(dòng)干部相互理解和溝通。干部交流要注意多方了解干部的年齡、專(zhuān)業(yè)、性格、作風(fēng)，把合適的人放在合適的位置上，人盡其才、才盡其用。

加大后備干部培養(yǎng)力度。后備干部培養(yǎng)是保證干部隊(duì)伍后繼有人、事業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)性工作。首先是要識(shí)別和發(fā)現(xiàn)人才。要搭建舞臺(tái)，建立賽馬機(jī)制，讓基層經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于改革創(chuàng)新、善于解決難題、周?chē)罕娬J(rèn)可的年輕人脫穎而出。第二是有意識(shí)地培養(yǎng)。通過(guò)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從思想理論、專(zhuān)業(yè)技能、管理能力方面加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)；通過(guò)掛職鍛煉，給任務(wù)、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中鍛煉年輕人的綜合能力，促進(jìn)后備干部快速成長(zhǎng)。三是暢通優(yōu)秀人才晉升渠道。即使建立了后備干部 “蓄水池”，如果長(zhǎng)期“備而不用”，久而久之就會(huì)成死水一潭。但凡人才都希望有用武之地，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部，要及時(shí)考察，擇優(yōu)選拔任用，這既是對(duì)優(yōu)秀人才的肯定，也是對(duì)其他人員的激勵(lì)。

千秋大業(yè)首在用人。干部的選任是重大而嚴(yán)肅的事，選人用人失誤猶如埋下“定時(shí)炸彈”，會(huì)給組織造成不可估量的損害，極大影響組織公信力。要大力倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)作為的新風(fēng)氣，用人看品質(zhì)，提拔看業(yè)績(jī)，讓干實(shí)事的人吃香，讓有作為的人有舞臺(tái)；調(diào)整那些夸夸其談善于“作秀”的人、安于現(xiàn)狀工作無(wú)起色的人、不思進(jìn)取業(yè)績(jī)平平的人；淘汰那些信念缺失、投機(jī)取巧、私心太重、損害組織利益的人，形成“能者上、庸者讓?zhuān)诱咛钡倪x人用人機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。