常 旭

（內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市新巴爾虎右旗榮達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021300）

1 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1.1 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度和健全各項(xiàng)制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)閉環(huán)式的管理，即遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)再計(jì)劃這樣一個(gè)循環(huán)式的流程，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)加以肯定后形成標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行推廣應(yīng)用，對(duì)失敗的則進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有解決的問(wèn)題放到下一個(gè)循環(huán)流程中，周而復(fù)始將所有問(wèn)題解決，實(shí)現(xiàn)安全管理階梯式螺旋上升。為實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，首先就必須健全各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格落實(shí)好安全責(zé)任機(jī)制，將安全管理的目標(biāo)層層分解，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及定期開(kāi)展選礦產(chǎn)的安全例會(huì)和安全檢查工作，落實(shí)好設(shè)施設(shè)備管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查治理、安全技術(shù)措施審批、生產(chǎn)危害預(yù)防、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和應(yīng)急管理等各項(xiàng)規(guī)章制度[1]。

1.2 做好安全教育培訓(xùn)

安全教育的培訓(xùn)是選礦廠一切安全工作的基礎(chǔ)，所以必須從員工的角度做好相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，使員工能充分掌握本崗位應(yīng)該具備的安全生產(chǎn)知識(shí)，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位上可能存在的危險(xiǎn)源，并能夠及時(shí)采取防范危險(xiǎn)的措施，在事故出現(xiàn)后能及時(shí)采取應(yīng)急管理措施。最好在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)引入一些和崗位相近的經(jīng)典的事故案例進(jìn)行分析探討，使從業(yè)人員充分了解到本崗位的危險(xiǎn)性，做到心中有數(shù)并及時(shí)采取預(yù)防措施。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的不能上崗作業(yè)，對(duì)于特種作業(yè)人員必須要取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作證書。

2 樹(shù)立安全意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)

從這些年來(lái)發(fā)生的各類選礦產(chǎn)危險(xiǎn)事故來(lái)看，基本上都是由人為因素引起的，而其中員工不正確的操作和不安全的行為是導(dǎo)致各類事故發(fā)生的導(dǎo)火索。經(jīng)過(guò)多年的管理分析，人的行為主要受其意識(shí)所掌控，所以員工的安全意識(shí)是否牢固和其行為是否安全有著直接聯(lián)系。從主觀意識(shí)上去分析，得出結(jié)論應(yīng)從意識(shí)和思想上重視起選礦廠生產(chǎn)安全才能減少安全事故的發(fā)生。為此，應(yīng)明確各部門和崗位的職責(zé)和安全方面的責(zé)任與危害，要求隨時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)，要求他們學(xué)習(xí)和掌握崗位操作技能，在實(shí)際生產(chǎn)中能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系溝通，不斷提升安全意識(shí)，及時(shí)尋找各類安全隱患并及時(shí)有效地進(jìn)行控制。其次，多多起事故進(jìn)行分析總結(jié)，大多數(shù)事故發(fā)生源頭在于班組長(zhǎng)的掉以輕心，他們技術(shù)水平、安全知識(shí)都較強(qiáng)，但是在行動(dòng)時(shí)卻不采取必要的安全措施，不適用專門的工具，沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備就開(kāi)始檢查，危險(xiǎn)系數(shù)很大，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。有的只是憑經(jīng)驗(yàn)做事，將安全作為一種口號(hào)，心理上放松戒備，就容易產(chǎn)生違章違規(guī)甚至危險(xiǎn)事故。所以，必須從安全心理的角度出發(fā)，要求對(duì)員工的心理進(jìn)行預(yù)測(cè)和合理調(diào)整，并在工作中開(kāi)展定期技能教育和安全培訓(xùn)，重視法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)，從事故中給以員工一定的驚醒。另外，也要求員工全面了解自己崗位的基本安全情況，掌握崗位的職業(yè)危害和存在的不安全因素，能夠及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源，自覺(jué)遵守法律法規(guī)，成為愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的好員工[2]。

3 加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全管理

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、安裝調(diào)試和檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，首先購(gòu)買的設(shè)備必須保證三證齊全，且在進(jìn)場(chǎng)前要做好全面仔細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)。其次，在使用中要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，避免設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。此外，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)改造，加大安全方面的投入，采用新的技術(shù)和設(shè)備工藝，淘汰落后的設(shè)備和技術(shù)工藝，不斷提高安全管理的水平。

4 加強(qiáng)應(yīng)急管理

結(jié)合選礦廠生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，在安全管理時(shí)必須首先保證礦山企業(yè)總體應(yīng)急救援預(yù)案和措施到位，然后編制各分項(xiàng)的緊急預(yù)案，比如編制機(jī)械設(shè)備傷害、高處墜落、重物打擊、觸電傷害、火災(zāi)事故和危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故、中毒等專項(xiàng)應(yīng)急方案，配備相應(yīng)的應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)演練，才能在實(shí)際發(fā)生上述安全事故時(shí)可以及時(shí)采取措施加以解決，避免影響擴(kuò)大[3]。

5 創(chuàng)新管理方式

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的安全意識(shí)在提高，但是因?yàn)檫x礦廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常復(fù)雜，如果依舊采取傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀的需要。為此，應(yīng)從以人為本的角度出發(fā)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，以制度為保障，一方面關(guān)愛(ài)關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)員工的思想和心理方面的教育，做好溝通疏導(dǎo)，使員工真正意識(shí)到安全工作的重要性，從思想意識(shí)上去重視安全生產(chǎn)，另一方面則應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變管理觀念，引入先進(jìn)的管理設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督控制。首先必須抓好的是班組的安全管理，這是第一道防線，必須從源頭上預(yù)防才能有效減少安全事故發(fā)生的概率，所以要加強(qiáng)班組教育、規(guī)范班組管理，想法設(shè)法提升員工的實(shí)際操作水平和安全意識(shí)，使安全管理的制度得到有效落實(shí)，對(duì)違規(guī)違法的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。在安全學(xué)習(xí)上要求有計(jì)劃、有檢查有考核，且可采取多種形式的培訓(xùn)方法，采取容易讓員工接受的方式，使安全知識(shí)真正灌輸?shù)絾T工腦海中。其次，要求認(rèn)真遵守以人為本的安全管理理念，將員工的生命安全放在第一位，尊重和理解員工，使他們真正從心理上認(rèn)可企業(yè)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。在安全管理工作中應(yīng)充分發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制的作用，對(duì)于正確的安全行為給予預(yù)定表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)員工的工作積極性，使得他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的安全意識(shí)并自覺(jué)遵守法律法規(guī)。此外，要加大對(duì)各種危險(xiǎn)源的監(jiān)控，將安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作結(jié)合起來(lái)，制定可行的工作計(jì)劃好措施，強(qiáng)調(diào)員工參與到安全管理工作中，并不斷學(xué)習(xí)和溝通總結(jié)，積極主動(dòng)地應(yīng)用信息化技術(shù)，建立選礦廠現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工、設(shè)備和環(huán)境等多方面、全方位的監(jiān)督控制，并及時(shí)將異常信息反饋到管理部門。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于選礦流程和工藝都比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施眾多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的要求較高。員工不僅要具備專業(yè)的技能知識(shí)，熟練掌握各操作設(shè)備和工藝，而且還應(yīng)該具備靈敏的反應(yīng)能力和沉著冷靜、負(fù)責(zé)的心態(tài)，能夠及時(shí)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并加強(qiáng)排查與治理。為杜絕出現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象而引發(fā)安全事故，必須開(kāi)展必要的安全檢查，及時(shí)糾正員工的不安全行為和不良習(xí)慣。此外，必須以制度為保障，約束員工的行為，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的管理，加強(qiáng)應(yīng)急管理，同時(shí)為提升管理的質(zhì)量還可引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，比如和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并將現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)反饋到管理中心。總之，只有重視選礦廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理并不斷創(chuàng)新管理理念和方式，采取全過(guò)程主動(dòng)積極的安全管理模式，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)安全。