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        建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

        2020-12-09 04:13:50薛全文
        磚瓦世界·下半月 2020年12期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)度建筑工程管理管理

        薛全文

        摘?要:建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今,其建設(shè)技術(shù)已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就,近年來,中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速,建筑項(xiàng)目總數(shù)迅速增加。如果要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)改善施工進(jìn)度并提高自身競爭力,進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進(jìn)度管理可以最大限度地提高施工質(zhì)量和施工安全性,有效降低施工成本,增加經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度;管理

        建筑行業(yè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)中非常重要的組成部分,最近幾年發(fā)展非常迅速。在建筑工程建設(shè)過程中,進(jìn)度管理的有效落實(shí)能夠確??茖W(xué)控制施工工期,進(jìn)而確保能有效降低工程建設(shè)成本,對其工程建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障,推進(jìn)相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。

        1?建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

        在建筑項(xiàng)目領(lǐng)域,進(jìn)度管理作為基礎(chǔ)概念,具體指在工程周期范圍內(nèi),根據(jù)不同工藝施工所需要的時(shí)間,以及工藝的具體實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行有效管理,從而保證建筑項(xiàng)目在工期范圍內(nèi)按時(shí)完成作業(yè)。加強(qiáng)進(jìn)度管理,在建筑項(xiàng)目領(lǐng)域所呈現(xiàn)的作用十分突出。通過進(jìn)度管理能夠規(guī)范工程作業(yè)環(huán)境,保證各項(xiàng)工藝進(jìn)度規(guī)范開展。同時(shí),能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制,保證資金配置、安排更加規(guī)范、合理??傮w來講,進(jìn)度管理在提高施工整體效能,保障工程作業(yè)質(zhì)量方面具有重要意義,因此,施工單位需要加強(qiáng)思想重視度。

        2?進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

        建筑工程的具體工期耗時(shí),會直接影響到建筑工程后續(xù)工作的開展時(shí)間,每一個(gè)環(huán)節(jié)差錯(cuò)都有可能給企業(yè)帶來比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。而從進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性而言,具體則有著以下幾個(gè)方面:首先,高效的進(jìn)度管理能夠有效地控制施工工期。雖然在每個(gè)建筑工程項(xiàng)目開展之前,都會制定出一種專門的進(jìn)度計(jì)劃,這種進(jìn)度規(guī)劃往往會受到多個(gè)外部因素的影響。針對這種情況,為了保證一些施工目標(biāo)能夠按時(shí)達(dá)成,就需要通過一些進(jìn)度管理手段的介入,協(xié)調(diào)好各個(gè)部門對一些突發(fā)情況和外部因素進(jìn)行高效處理,從而有效應(yīng)對這些變化,保證能夠按時(shí)完成進(jìn)度目標(biāo)。一般來說主要采取的方式都是通過縮短之后的工期環(huán)節(jié),來避免工期延誤情況的出現(xiàn)。其次,良好的進(jìn)度管理活動還能夠有效地節(jié)約建筑工程成本。進(jìn)度管理能夠加強(qiáng)各個(gè)部門人員和設(shè)備材料之間的配合,提高建筑工程的資源利用效率,避免一些人、財(cái)或者物的資源損失,減少一些成本和花銷,也是進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)。另外進(jìn)度管理還有著提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整個(gè)周期內(nèi)往往所需要耗費(fèi)較長的時(shí)間,而通過科學(xué)的進(jìn)度管理則可以保證整個(gè)進(jìn)度周期的規(guī)范進(jìn)行,極大提高了工作效率。最后建筑工程作為一個(gè)和其他行業(yè)有著緊密聯(lián)系的行業(yè),一種有效的進(jìn)度管理能夠在建筑工程和其他行業(yè)合作期間,維護(hù)自身良好信譽(yù),有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

        3?建筑工程管理中的進(jìn)度管理

        3.1?制訂建設(shè)計(jì)劃

        這不是一項(xiàng)基于經(jīng)驗(yàn)的簡單任務(wù),而是要求利益相關(guān)者能夠執(zhí)行檢查并深入施工現(xiàn)場,以對相關(guān)因素進(jìn)行全面分析。審查計(jì)劃后,制訂了更加科學(xué)合理的計(jì)劃。但是,總的來說,在施工圖的施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象,例如,建筑材料和設(shè)備、人員配備和計(jì)劃時(shí)間,這都會減慢建筑進(jìn)度并影響施工質(zhì)量。因此,在建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展中,要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,配備專人對施工場地、材料、設(shè)備和人員進(jìn)行全面審查和檢查,并制訂總體施工計(jì)劃。根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息創(chuàng)建施工進(jìn)度表,通過盡可能減少施工過程來提高施工進(jìn)度管理工作的有效性。

        3.2?強(qiáng)化施工技術(shù)管理

        如果要確保更為科學(xué)地管理工程進(jìn)度,相關(guān)單位必須對其施工技術(shù)管理加強(qiáng)重視,在此過程中,進(jìn)度管理人員需要深入分析建筑圖紙和工程勘探數(shù)據(jù),確保其正確性和準(zhǔn)確性,為進(jìn)度管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?;诖?,施工人員在開展具體工作之前,首先需要勘察施工現(xiàn)場綜合環(huán)境和實(shí)際狀況,具體包括當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水位、土質(zhì)以及城市規(guī)劃,在完成勘探工作之后,進(jìn)度管理工作人員還需要仔細(xì)審核勘探結(jié)果,以此為基礎(chǔ),確保在后期有序開展施工作業(yè),避免返工現(xiàn)象,對其施工進(jìn)度進(jìn)行更高程度的保障。在開展具體施工作業(yè)之前,進(jìn)度管理人員需要對施工建設(shè)過程中所需的設(shè)備和物力進(jìn)行合理配備,同時(shí)將各種物料準(zhǔn)確碼放,確保能夠更為方便地展開施工作業(yè),與此同時(shí),還需要對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核查,避免在施工環(huán)節(jié)二次修改設(shè)計(jì)圖紙。

        3.3?合理編制進(jìn)度計(jì)劃

        針對具體的工程項(xiàng)目,施工單位需要根據(jù)工程周期確定進(jìn)度目標(biāo),并以此為基礎(chǔ),對具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制,從而為后續(xù)管理工作規(guī)范、有效地開展提供重要的參考依據(jù)。在編制進(jìn)度計(jì)劃之前,工作人員需要對工程詳細(xì)信息進(jìn)行全面了解。其中包括工程規(guī)模、施工要求、作業(yè)環(huán)境等。首先,明確施工工序。根據(jù)工程建設(shè)具體要求,以及所包含的各項(xiàng)工序?qū)κ┕ろ樞蜻M(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。以墻體施工為例,需要按照管線敷設(shè)、抹灰、粉刷等工藝順序展開操作。其次,做好延續(xù)時(shí)間預(yù)測和分析,從而為工程變更或者其它風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的工程受阻、工期延長提供一定的時(shí)間范圍。同時(shí),做好施工計(jì)劃有效設(shè)定。根據(jù)施工圖紙以及工期要求確定計(jì)劃方案,對施工工藝以及人員配置進(jìn)行合理安排。

        3.4?合理安排施工人員

        建筑工程由于規(guī)模比較大,往往需要大量的施工部門和施工人員來同時(shí)進(jìn)行。如果各個(gè)部門設(shè)備和眾多人員不能夠同時(shí)進(jìn)行施工,無法發(fā)揮出合作的力量,也會對整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。因此在建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化應(yīng)用上,需要合理地安排施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),對一些施工人員和材料設(shè)備進(jìn)行合理的計(jì)劃安排。對材料的進(jìn)場時(shí)間,某個(gè)環(huán)節(jié)施工人員的工作時(shí)間都進(jìn)行一種清楚的分工,確保所有的施工人員都能按照一定的施工計(jì)劃來有條不紊地進(jìn)行。比如如果建筑工程某些環(huán)節(jié)項(xiàng)目的工程量要求比較大,就需要進(jìn)度管理人員盡可能地安排更多的人員和物力投入到施工建設(shè)當(dāng)中。并且在人員安排之前還需要進(jìn)行一定的篩選,確保相關(guān)的施工人員都有滿足這些重要項(xiàng)目的能力。注重對施工人員進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)培訓(xùn)。最后在加強(qiáng)組織管理的策略實(shí)施上,需要堅(jiān)持從工程管理小處入手,對一些施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分,讓建筑工程進(jìn)度的總體目標(biāo)項(xiàng)目劃分為很多小項(xiàng)目,對每個(gè)小項(xiàng)目的進(jìn)程都進(jìn)行有效把控。

        3.5?科學(xué)引進(jìn)信息技術(shù)

        在開展具體工作時(shí),首先,需要基于工程總體需求合理編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,從宏觀角度對其施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制。其次,需要基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的引導(dǎo),分別以年、月、旬為單位制訂計(jì)劃表格,并將其傳達(dá)給作業(yè)班組和施工團(tuán)隊(duì),確保能夠貫徹落實(shí)施工計(jì)劃。在具體執(zhí)行計(jì)劃過程中,必須對材料和人工使用計(jì)劃加強(qiáng)重視,同時(shí)還需要科學(xué)應(yīng)用工程承包制,基于工程質(zhì)量開展具體工作,確保能夠如期完成工程目標(biāo)。最后,科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)能夠更為直觀地表示不同項(xiàng)目工程之間的關(guān)系及其所需時(shí)間,通過相關(guān)軟件研究建筑工程項(xiàng)目工期和施工費(fèi)用之間存在的必然聯(lián)系,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的合理編制,并對其進(jìn)行有效落實(shí)。

        4?結(jié)語

        簡而言之,近年來,中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速,建筑項(xiàng)目總數(shù)迅速增加。如果要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)改善施工進(jìn)度并提高自身競爭力,則應(yīng)更加注意施工計(jì)劃、材料和設(shè)備、技術(shù)和人員、信息化施工監(jiān)督和管理,需要加強(qiáng)有關(guān)方面的相關(guān)工作,加強(qiáng)整體建筑工作,促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]龔秋元.關(guān)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(18).

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