劉端

摘?要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑領(lǐng)域的活躍度也得到了進(jìn)一步的提升。對(duì)于建筑企業(yè)而言，做好建筑工程造價(jià)管理工作，除了可以確保工程的建設(shè)質(zhì)量外，還能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。論文就如何強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了闡述與分析。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;?建筑工程;?造價(jià)管理;?提高;?經(jīng)濟(jì)效益

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模與日擴(kuò)增，施工環(huán)境更加復(fù)雜，作業(yè)成本顯著增加。為合理控制施工成本，建筑單位需要高度重視成本管理工作的深入開(kāi)展。針對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求，開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)算分析，以及成本管控工作，從而規(guī)范作業(yè)施工環(huán)境，全面提高建筑施工整體工作效能和工程質(zhì)量。

1?造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用分析

眾所周知，建筑工不同于其他工程項(xiàng)目，規(guī)模大、周期長(zhǎng)，所具有的工程環(huán)境比較復(fù)雜，存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患也比較多樣化。成本隱患則是建筑施工領(lǐng)域一種比較典型的風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)重影響施工的效能和質(zhì)量。而加強(qiáng)成本管理，無(wú)論是從宏觀還是從微觀的角度來(lái)講，都具有重要的意義。不僅能夠優(yōu)化工程項(xiàng)目資金的配置，保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)，提升工程作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)成本管控能夠提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益，為其今后在市場(chǎng)領(lǐng)域的深入發(fā)展，奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。最重要的是，通過(guò)成本的合理管控，能夠全面提高工程質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑行業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。因此，建筑企業(yè)務(wù)必要對(duì)工程成本的這一管控工作，形成高度的思想重視。

2?目前我國(guó)建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1?缺乏建筑造價(jià)管理意識(shí)

管理各部門的相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理有著直接的影響。有些工作人員不能遵循實(shí)際， 沒(méi)有經(jīng)過(guò)工程調(diào)查研究， 也沒(méi)有具體規(guī)劃， 就盲目地展開(kāi)建設(shè)工作， 這在很大程度上會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本增加， 建筑管理工作混亂， 造成經(jīng)濟(jì)效益低下。有些工作管理人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)， 道德素質(zhì)偏低， 造價(jià)管理隨意， 對(duì)工程預(yù)算造成很大影響， 讓造價(jià)管理缺失真實(shí)性和科學(xué)性。

2.2?造價(jià)管理制度不健全

目前來(lái)看， 雖然很多企業(yè)設(shè)了相應(yīng)地建筑工程造價(jià)管理部門， 但是制度不健全， 缺乏管理機(jī)制， 很難讓造價(jià)管理在實(shí)踐中得到有效執(zhí)行。有些銀行甚至也參與了企業(yè)造價(jià)管理， 致使管理和制度把控不足， 讓各部門產(chǎn)生職責(zé)糾紛或責(zé)任推諉， 影響造價(jià)管理的水平。

2.3?項(xiàng)目資金和工程立項(xiàng)不同步

建筑工程的項(xiàng)目中， 資金的籌集是一個(gè)重要問(wèn)題。建筑項(xiàng)目大， 資金籌集比較困難， 短時(shí)間很難完成， 有的企業(yè)將建筑施工和資金籌集同時(shí)進(jìn)行， 后期由于資金籌集不足， 周轉(zhuǎn)困難， 導(dǎo)致拖欠工程款項(xiàng)， 工程很難有效進(jìn)展。有的高額貸款利息給施工企業(yè)帶來(lái)壓力， 讓企業(yè)和建筑單位之間發(fā)生矛盾， 嚴(yán)重打壓了工程建筑的積極性。

2.4?造價(jià)管理理念落后

缺乏科學(xué)的造價(jià)管理模式， 讓建筑單位在造價(jià)管理過(guò)程中忽視了其他各環(huán)節(jié)的管理， 只注重竣工階段， 造成對(duì)其他階段的造價(jià)管理缺乏力度， 最終結(jié)果是預(yù)算和實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)， 成本損耗過(guò)大， 出現(xiàn)嚴(yán)重偏差， 讓建筑企業(yè)在工程造價(jià)上出現(xiàn)被動(dòng)局面。

2.5?施工不合理

施工是耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)、環(huán)節(jié)最多的一個(gè)階段， 這個(gè)階段對(duì)建筑造價(jià)的影響力也是極其大的。在施工階段要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更， 嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)關(guān)， 避免先干后變的狀況， 也避免工程造價(jià)突破概算。施工階段對(duì)施工人員、建筑材料和使用的機(jī)器設(shè)備都會(huì)有很大需求， 這些因素的差異性和不穩(wěn)定性也會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生影響。所以在施工過(guò)程中， 對(duì)材料和設(shè)備的嚴(yán)格把控、對(duì)施工人員的管理、對(duì)降低成本耗材有著重要作用， 但是目前， 我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理還很難做到這些。

3?強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

3.1?強(qiáng)化工程預(yù)算決策階段的造價(jià)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的初期就要樹(shù)立起良好的造價(jià)管理意識(shí)，也就是在工程項(xiàng)目的預(yù)算決策階段就對(duì)工程造價(jià)管理工作給予高度的重視，系統(tǒng)全面地開(kāi)展成本核算工作。在此基礎(chǔ)之上，就能夠?qū)こ虒?shí)際的投資成本與工程的預(yù)算成本進(jìn)行有效地評(píng)估，以此來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行合理地控制，從而將核算好的工程建設(shè)成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，強(qiáng)化工程預(yù)算決策階段的造價(jià)管理工作，還能夠?yàn)閷?shí)際的施工過(guò)程提供完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)施工的成本進(jìn)行有效地控制，從而使工程的預(yù)算成本與實(shí)際投入成本之間不會(huì)存在較大的偏差。在此過(guò)程中，首先，要將預(yù)算決策管理與成本管理有效結(jié)合，同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建出完善的成本管理制度，從而為工程的預(yù)算決策提供有效的依據(jù)。其次，為了能夠向工程的成本核算工作提供有效的依據(jù)，一方面，要詳細(xì)地記錄施工過(guò)程中所產(chǎn)生出的成本費(fèi)用;另一方面，要不斷地提升成本控制的水平。最后，對(duì)于參與工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門而言，要始終保持良好的成本核算意識(shí)，對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管與審核^[1]。

3.2?強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在開(kāi)展工程建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用，能夠?qū)罄m(xù)的施工過(guò)程產(chǎn)生直接的影響。首先，要大力推動(dòng)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，盡可能地采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中逐步形成的，因此，不但具有較強(qiáng)的實(shí)用性，還具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，如果能夠采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案，不但能夠有效地提升設(shè)計(jì)工作的效率，還能夠有效地節(jié)省設(shè)計(jì)的成本。其次，在開(kāi)展工程設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，要盡可能地采用限額設(shè)計(jì)的方式，具體來(lái)說(shuō)，就是結(jié)合工程設(shè)計(jì)任務(wù)報(bào)告中所涉及的具體限額來(lái)進(jìn)行工程的初期設(shè)計(jì)工作，同時(shí)，結(jié)合工程初期設(shè)計(jì)的整體限額來(lái)對(duì)施工設(shè)計(jì)成本進(jìn)行有效地控制。對(duì)于工程后期的設(shè)計(jì)而言，其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)基本上是參照工程設(shè)計(jì)初期的批準(zhǔn)額度而確立的，因此，只要控制好工程的初期設(shè)計(jì)，就能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總成本的管理和控制。另外，在應(yīng)用限額設(shè)計(jì)方式的過(guò)程中，要確保投資額度能夠合理地分配到相關(guān)的工程活動(dòng)中。最后，要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在此過(guò)程中，一方面，要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期、造價(jià)成本、材料成本、設(shè)備成本以及人工成本等進(jìn)行充分地考慮;另一方面，在對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案實(shí)施對(duì)比分析的過(guò)程中，要確保工程設(shè)計(jì)方案能夠具備較強(qiáng)的技術(shù)性特征與經(jīng)濟(jì)性特征，在這種情況之下，才能夠在滿足工程項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)需求的基礎(chǔ)上降低工程的成本投入。

3.3?強(qiáng)化工程施工階段的造價(jià)管理

對(duì)于工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理而言，各項(xiàng)投資金額和費(fèi)用分配方案已經(jīng)基本確立，因此，工作的重點(diǎn)就是對(duì)施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效地管理和控制。首先，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的成本控制方案，將成本控制理念充分融入施工過(guò)程與造價(jià)管理過(guò)程;其次，要結(jié)合建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，嚴(yán)格地審核施工圖紙，確保施工人員能夠充分地掌握施工的內(nèi)容，并科學(xué)合理地制定相應(yīng)的施工規(guī)劃方案;最后，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員要和設(shè)計(jì)人員保持良好的溝通，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行協(xié)商解決^[2]。

3.4?強(qiáng)化工程竣工階段的造價(jià)管理

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)而言，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要將各種現(xiàn)代化的施工理念與施工技術(shù)充分地應(yīng)用于施工過(guò)程。在這種情況之下，不但能夠有效地提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率，還能夠有效地降低工程的投入成本。在工程項(xiàng)目竣工之后，造價(jià)管理工作依然是至關(guān)重要的。在工程項(xiàng)目的竣工階段，首先，參與工程項(xiàng)目的施工方與建設(shè)方要嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收審核，確定資金量、明確資金的使用方向、對(duì)資金的使用情況實(shí)施嚴(yán)格審核，從而確保各個(gè)階段投入的成本都發(fā)揮了應(yīng)有的效用;其次，要重視單價(jià)審核工作，確保相關(guān)的數(shù)據(jù)能夠具備真實(shí)性與準(zhǔn)確性的特征。

4?結(jié)語(yǔ)

綜上，在建筑行業(yè)領(lǐng)域，成本管理作為重點(diǎn)工作要?jiǎng)?wù)，是實(shí)現(xiàn)工程資金優(yōu)化配置的重要載體，也是保障工程作業(yè)質(zhì)量的前提保障。因此，建筑單位需要樹(shù)立正確的施工理念，在講究施工進(jìn)度的同時(shí)，也要高度重視成本管控。從預(yù)算、施工、竣工等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控。同時(shí)，建筑單位需要積極貫徹全過(guò)程理念，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，構(gòu)建現(xiàn)代化工作體系，構(gòu)建全新的建筑施工環(huán)境，提高工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯鵬暉.建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提高策略[J].建材與裝飾，2019（19）：193-194.