張鳳玲

它不再是一個“隱秘的角落”。

過去的幾年中，手持龐大資產(chǎn)的首旅集團，甚少主動發(fā)聲，亦未公示自己的投資策略。固然低調(diào)，固然謹(jǐn)慎，卻絲毫不影響它搶占財經(jīng)媒體的頭條。

第一季度，首旅集團旗下的四大上市平臺——首旅酒店、王府井、全聚德、首商股份的財報并不“靚”，首旅酒店虧損5.26億元，王府井虧損2億元，全聚德虧損8850萬元，首商股份虧損8589萬元，全部虧損，頻繁登錄財經(jīng)頭條。這可能是首旅集團的第一次出圈。

2020年，對于中國旅游業(yè)是一個十字路口，對于首旅亦是一個十字路口。

立在十字路口，與時代共振，當(dāng)形勢發(fā)生變幻時，身處弱復(fù)蘇領(lǐng)域的首旅集團，如何站在企業(yè)發(fā)展等不同維度，找到首旅新的定位和坐標(biāo)？這不僅僅是首旅集團董事長宋宇一個人的事情。虧損早已有伏筆

疫情期間，首旅集團旗下的四大上市公司出現(xiàn)虧損，根據(jù)公開資料梳理獲悉：

首先，首旅酒店2020第一季度，實現(xiàn)營業(yè)收入8.01億元，同比下降58.80%;歸屬凈利潤為虧損5.26億元，同比暴降811.25%。

其次，實現(xiàn)營業(yè)收入15.20億元，同比下降78.79%;歸屬凈利潤為虧損2.02億元，同比下降150.1%。

再次，首商股份第一季度，實現(xiàn)營業(yè)收入6.27億元，同比下降76.52%;歸屬凈利潤為虧損8588.82萬元，同比下降184.42%。

最后，全聚德第一季度，實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，同比下降55.03%;實現(xiàn)歸屬凈利潤為虧損8850.1萬元，同比暴降931.66%。

財報里面，虧損原因提及是受疫情的影響。但，根據(jù)在長期觀察首旅集團人士來看，疫情只是首旅集團虧損的加速器，其頹勢早已暴露，早已有伏筆。以全聚德為案例，根據(jù)全聚德2019年年報和2018年年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入15.66億元，同比減少12.0%;實現(xiàn)凈利潤4462.79萬元，同比減少38.9%;扣非后歸屬股東凈利潤2030萬元，同比減少64.48%;基本每股收益O.1447元，同比減少39.0%。2018年全聚德營業(yè)總收人為17.76億元，同比下降4.5%;凈利潤為8865.7萬元，同比下降34.8%。

全聚德在年報中表示，凈利潤下滑的主要原因是就餐人數(shù)的減少，以全聚德2019年為例，全聚德2019年餐飲業(yè)務(wù)接待賓客658.92萬人次，同比下滑，就餐人次減少，導(dǎo)致公司2019年度營業(yè)收入和利潤水平同比出現(xiàn)下滑。

不僅僅是全聚德，王府井亦然。

根據(jù)王府井2019年年報顯示，王府井利潤總額完成14.45億元，同比下降15.15%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9.61億元，同比下降19.98%;主營業(yè)務(wù)毛利率16%，同比下降0.42%。

換言之，首旅集團旗下的上市公司在疫情之前，頹勢己暴露，虧損早已有伏筆。

整合整合再整合

首旅集團是中國第一家省級國有獨資綜合型旅游企業(yè)。

盤點首旅集團二十多年的發(fā)展歷史，首旅集團的發(fā)展離不開原首旅集團董事長段強，但更離不開整合。

段強能力強、思維敏捷，做事認(rèn)真，性格穩(wěn)重。

1993年2月，段強成為北京市最年輕的副市長，口碑好。

那時，段強的前途似乎一片星辰大海。

90年代中后期，段強換了人生賽道，來到商業(yè)圈。

1998年，也是2月，段強負(fù)責(zé)組建首旅集團，成為首旅集團第一任董事長。

隨后，首旅集團開啟了整合之旅。

2月28日，北京市委、市政府率先主導(dǎo)市旅游局與其所辦的、數(shù)十家企業(yè)脫鉤的改革重組方案，組建北京首都旅游集團有限責(zé)任公司。

首旅集團成立之初，就有了一個發(fā)展的良好平臺：匯聚中國近現(xiàn)代第一家酒店——北京飯店，新中國成立后北京第一家會展中心——北京展覽館，第一家旅游汽車公司——北京首都汽車公司，改革開放后第一家中外合資飯店——建國飯店，第一家五星級飯店——長城飯店以及北京國際旅行社、北京中國旅行社、北京海外旅行社等眾多旅游名牌企業(yè)。

一出生就風(fēng)華正茂。

1999年，首旅集團拿到了政策紅利，接收國家各部委部分在京脫鉤企業(yè)，部分在京旅游類企業(yè)并入首旅集團。

2004年，北京市國資委成立后，主導(dǎo)、推動首旅集團、新燕莎集團、全聚德集團、古玩城集團及東來順集團等五大國企集團的強強聯(lián)合，組建成新的首旅集團。這些企業(yè)集團中，有北京第一家中外合資商業(yè)企業(yè)——燕莎商城，百年歷史的中華老字號——全聚德等知名品牌，為首旅集團進(jìn)一步發(fā)展增添了更加豐富的資源。

2015年，首旅集團對如家進(jìn)行私有化。此外，首旅集團還通過首寰文化旅游投資有限公司對北京環(huán)球影城進(jìn)行布局，投資超過200億元。

2018年1月30日，王府井發(fā)布公告稱：將王府井東安的國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)給首旅集團，本次無償劃轉(zhuǎn)后，首旅酒店持有北京王府井東安集團有限責(zé)任公司（王府井東安）100%股權(quán)。

這些公開資料顯示，首旅集團從無到有、從小到大、從大到強，離不開段強和首旅員工的努力，但更離不開重大資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合。

這些都是在段強擔(dān)任首旅董事長期間完成的，2019年首旅“換帥”，宋宇接替段強，成為首旅集團黨委書記、董事長。

未來，首旅集團還會整合資源嗎？

向未來要答案

首旅集團新任董事長宋宇，曾任北京市發(fā)展和改革委員會黨組成員、副主任。2011年7月，開始擔(dān)任北京市旅游發(fā)展委員會黨組副書記、副主任，此后又歷任黨組書記、主任，并于2018年11月?lián)伪本┦形幕吐糜尉志珠L。

雖然一直深耕旅游行業(yè)，但是擺在宋字面前的任務(wù)并不輕。

不管如何，首旅集團的歷史，選擇宋宇。但宋宇并沒有甘于平庸，首旅集團在疫情期間，也是斷舍離、起轉(zhuǎn)合。比如2月11日前后，首旅集團旗下4個上市公司幾乎同時發(fā)布《關(guān)于控股股東計劃增持公司股份的公告》，首旅集團批量增持首旅酒店、首商股份、王府井、全聚德的股份。此舉是為了更好地穩(wěn)定資本市場信心。

首旅集團也在果斷處置不良資產(chǎn)，比如5月25日，海南三亞國賓館有限責(zé)任公司100%股權(quán)及相關(guān)債權(quán)被掛牌轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格為16.49億元，同時包含14.61億元債權(quán)。該公司是首旅集團旗下公司。據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所信息顯示，該酒店目前資產(chǎn)為8.6億元，而負(fù)債高達(dá)15億元，其中所有者權(quán)益為負(fù)6.71億元，此舉，是為了止損。

當(dāng)然，還有更振奮人心的消息。

6月9日，王府井發(fā)布公告稱，當(dāng)日收到控股股東首旅集團轉(zhuǎn)發(fā)的《財政部關(guān)于王府井集團股份有限公司免稅品經(jīng)營資質(zhì)問題的通知》，授予公司免稅品經(jīng)營資質(zhì)，允許公司經(jīng)營免稅品零售業(yè)務(wù)。

目前，中國擁有免稅牌照的企業(yè)僅僅七家——中免、日上免稅行（己被中免收購）、海免、珠免、深免、中出服、中僑七家。換言之，王府井成為中國第八家擁有免稅牌照的企業(yè)。顯而易見，這利好王府井。疫情期間，坐在家里，首旅集團都能拿到免稅牌照，也說明政府對首旅集團的支持一如既往。

當(dāng)然，首旅集團旗下還有很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，比如大興野生動物園、延慶龍灣國際露營公園、通州環(huán)球影城。尤其是環(huán)球影視城，環(huán)球影視城規(guī)劃占地120公頃，總投資超過200億元。該項目是繼亞洲繼日本大阪和新加坡圣淘沙之后，第三座世界級的環(huán)球主題公園。2021年，環(huán)球影視域有望開業(yè)，若屆時疫情消散，將是巨大的收入增量。

而疫情對酒店打擊，看來是暫時性的。最近首旅如家總經(jīng)理孫堅向外界透露，首旅如家旗下酒店目前恢復(fù)到疫情前的75%到80%之間。相信，隨著疫情的消散，如家應(yīng)該有很靚麗的成績單。

王府井發(fā)展的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型升級。如今長安街上長安、賽特、貴友、百勝都關(guān)停改造，但王府井轉(zhuǎn)型升級需要時間和資金雙成本。這是首旅未來需要解答的問題之一。

全聚德亦然，百年老字號如何轉(zhuǎn)型。自2012年以后，全聚德的業(yè)績徘徊不前。全聚德曾嘗試通過引入資本、上線外賣、并購等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但結(jié)果皆并不盡如人意。作為中高端的餐飲品牌如何迎合中低端市場，這也是首旅集團未來需要解答的問題之一。

那么，首旅集團的明天會很美好嗎？