羅芬

摘 要：當(dāng)前階段，加大對年輕干部培養(yǎng)選拔力度是保持干部隊伍充滿活力的關(guān)鍵，同時也是加快企業(yè)發(fā)展的保障。在培養(yǎng)符合新時代要求年輕干部的過程中，必須樹立新型目標(biāo)，將培養(yǎng)鍛煉當(dāng)成重點，嚴(yán)格監(jiān)督和管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的人才保障。在本文中，論述了強化企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的思考策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)優(yōu)秀年輕干部;培養(yǎng)選擇策略

近年來，黨和國家加大了對年輕干部隊伍的建設(shè)力度，習(xí)近平總書記明確提出，培養(yǎng)選拔年輕干部和黨事業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，從國有企業(yè)干部年輕化工作開展顯現(xiàn)來看，雖然已經(jīng)產(chǎn)生了極高的效果，可是在歷史階段中，面對于新形勢和新要求的時候，依舊面臨著諸多的問題。所以，正確了解到干部隊伍發(fā)展現(xiàn)狀和存在的各項問題，加深對干部年輕化的了解程度，制定健全體系，加快年輕化進程，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1、對于選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作存在問題的分析

從人員調(diào)配實際現(xiàn)象來看，在選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作人員實際情況來看，還有著諸多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾點：

1.1沒有從長遠角度考慮。年齡干部在成長期間面臨著最佳的使用期限，處于該項階段中，不管是能力、素質(zhì)還是身體等，都是最佳的狀態(tài)，擔(dān)任某項職務(wù)的時機逐漸成熟，在該項時期內(nèi)找尋最佳機會，進行提拔應(yīng)用有利于將潛力激發(fā)出來，當(dāng)和該項時期錯過以后，必定會消耗年輕干部的自身潛能，不利于干部良好成長。在人員調(diào)動方面，當(dāng)越優(yōu)秀的人才越無法進行調(diào)動，產(chǎn)生該種現(xiàn)象的實際原因是因為項目領(lǐng)導(dǎo)存在著沒有從長遠角度考慮工作的情況，重視局部而忽視全局，年輕干部在本項目中十分的優(yōu)秀，就會舍不得放任，無法為年輕干部成長提供良好條件，導(dǎo)致原本十分優(yōu)秀的年輕干部逐漸失去了最佳使用時期。

1.2缺少正確的用人理念。該項現(xiàn)象表現(xiàn)為不放心、不放手和不放寬三方面心態(tài)，所謂不放心，主要是指年輕干部缺少豐富的經(jīng)驗，一旦用人出現(xiàn)失誤的話，將會產(chǎn)生巨大的影響。在不放手是指不敢給年輕干部壓重擔(dān)，僅僅是安排副職和助理，從客觀方面對年輕干部手腳產(chǎn)生了約束，不利于發(fā)揮出年輕干部的創(chuàng)造性。不放寬是指對年輕干部要求全責(zé)備，對老同志一般可以原諒，而對于年輕干部要求十分嚴(yán)格，完全增加了年輕干部的心理壓力，導(dǎo)致其不敢放手去嘗試。

1.3年輕領(lǐng)導(dǎo)對于自身要求不嚴(yán)格。新一代的年輕領(lǐng)導(dǎo)因為成長期間經(jīng)驗缺失，理論功底不扎實，缺少黨內(nèi)政治生活鍛煉，黨性理念非常薄弱，周圍成長環(huán)境十分優(yōu)越，使得自身的吃苦奉獻精神不充足，沒有將自身勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)理念體現(xiàn)出來。還有的年輕干部在成長環(huán)節(jié)中考入了重點高中和大學(xué)，一次又一次的獲勝使其非常重視眼前的現(xiàn)實成就，意志力缺失，對失敗和挫折的承擔(dān)力不足。

1.4備用脫節(jié)，選拔制度不完善。從客觀方面進行分析，因為受到了領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)的限制，不能超編配備，干部能上能下的機制不完善。從主觀方面來看，沒有加大對選拔年輕干部的重視力度，缺失危機感和責(zé)任意識。同時沒有制定健全的培養(yǎng)選拔體系，缺少規(guī)范性操作，存在著過于重視選拔而忽視管理的現(xiàn)象。

2、加強企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的思考策略

當(dāng)對優(yōu)秀年輕干部進行選拔和培養(yǎng)期間，還有著一些問題，除了思想方面之外，還有工作體系方面的問題，所以，加強企業(yè)優(yōu)秀干部培養(yǎng)選擇思考策略制定是很有必要的。

2.1引進合理方式對優(yōu)秀年輕員工進行挖掘。其一，加強觀察和了解。在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部的過程中，不可以一昧的搞突擊，同時也不可以憑借印象，必須做好平時管理工作，在日常生活中進行觀察和發(fā)現(xiàn)。我們都知道，日久才可以見人心，只有對日常工作表現(xiàn)出來的素質(zhì)和能力進行不斷觀察，才可以了解到技能高低，尤其是完成重點任務(wù)以后，可以根據(jù)重大事情中的第一反應(yīng)對年輕干部進行評價和衡量。其二，重視組織掌握人員情況。當(dāng)對優(yōu)秀年輕干部進行選拔期間，不宜將有關(guān)的結(jié)果進行公開和公示，重視組織掌握，以免出現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部被標(biāo)簽化現(xiàn)象，防止對后期工作產(chǎn)生不良的影響。同時避免年輕干部產(chǎn)生浮躁的情緒。

2.2從多方面對年輕優(yōu)秀干部進行培養(yǎng)。其一，重視黨性修養(yǎng)方面的教育工作。對于年輕干部來講，普遍存在著掌握的馬克思主義理論知識點不充足現(xiàn)象，缺少黨內(nèi)政治生活鍛煉，沒有經(jīng)歷過政治風(fēng)浪考驗，基于此，必須加大對年輕干部理論素養(yǎng)和黨性方面的培養(yǎng)力度，樹立爭取的紀(jì)律意識。企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門定期進行培訓(xùn)，加深和年輕干部之間的交流力度，掌握好思想動態(tài)，紀(jì)檢監(jiān)察部門還必須大力開展年輕干部的廉政教育，對于存在的問題快速解決。其二，做好基層一線鍛煉工作。目前，只有將年輕的干部放在市場前沿，經(jīng)由基層單位、困難企業(yè)和重點工程等鍛煉，從基層一線內(nèi)歷經(jīng)風(fēng)雨，長才干，鍛煉自身意志力，增強抗壓和抵御失敗的韌性，才可以將問題徹底解決。所以，經(jīng)過基層考驗的年輕干部可以為企業(yè)發(fā)展提供一定動力。其三，做好多崗位輪崗交流工作。目前，大多數(shù)年齡干部面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其愿意主動接受新的事物和觀點，同時也非常重視自身能力的提升，不過，長時間處于用一工作崗位內(nèi)進行同一項工作的話，將會產(chǎn)生一定的厭倦心理，所以，企業(yè)可以結(jié)合實際情況制定健全的輪崗交流體系，為年輕干部提供輪崗交流的機會，保持職業(yè)新鮮感，在拓展眼界、豐富自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上增長技能。

2.3利用多種形式關(guān)心優(yōu)秀年輕干部。其一，激發(fā)年輕干部的才能。企業(yè)需要創(chuàng)建良好的機遇，緩解年輕干部的日常工作壓力，為其提供多種形式的學(xué)習(xí)機會，讓年輕干部從工作中感受到自身成長，使用新型知識點和技能徹底解決問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。其二，進一步激勵年輕干部。當(dāng)前，對年輕干部能力和貢獻相匹配的物質(zhì)激勵是最為基本的一項激勵，不過此種現(xiàn)象是遠遠不行的，還必須明確企業(yè)使命，積極感性和號召年輕干部，激發(fā)積極性，遵循年輕干部，摒棄以往單一的管理模式，聽取提出的意見和想法，使其感受到自身價值，給予一定的信任，構(gòu)建專業(yè)性平臺，進而從工作中獲取成就感。其三，多關(guān)心年輕干部。目前，加強和年輕干部之間的交流，真正意義的了解年輕干部，從思想、生活和工作等方面入手，加大關(guān)懷力度，樹立正確的人生觀和價值觀，激發(fā)積極主動性，遇到困難勇于面對，發(fā)揮年輕干部的工作熱情，生活上給予一定的幫助。

2.4積極任用優(yōu)秀的年輕干部。其一，解放思想。對于年輕干部來講，不可以全責(zé)備，應(yīng)當(dāng)遵循揚長避短的基本原則，依照專業(yè)特征將其安排到與其相符的崗位中，對于需要重點培養(yǎng)的優(yōu)秀干部來講，必須大膽的任用，解決平衡照顧理念，徹底消除顧慮，構(gòu)建輕松的環(huán)境，從實踐中積極嘗試，健康成長。其二，注重因人而異的基本原則。首先，提升年輕干部的工作技能，激發(fā)積極性，將其安排到與之相符的工作崗位中，發(fā)揮優(yōu)勢，從廣闊平臺中展現(xiàn)自身的聰明才智，幫助年輕干部增長才干，鍛煉心智，使其健康成長，進而積極主動參與到工作中。

3、結(jié)語

當(dāng)前階段，我們必須拓展來源、改進結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新方式，提升質(zhì)量方面的要求，在加大培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上完善優(yōu)秀年輕干部的選拔和培養(yǎng)體系，定期進行培訓(xùn)，從而構(gòu)建企業(yè)各級黨組織關(guān)心年輕干部成長和優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的良好局面。

參考文獻

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