摘 要：針對(duì)煤炭企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題做了詳細(xì)闡述與說(shuō)明，指出企業(yè)受到傳統(tǒng)固化思想影響，缺乏對(duì)政治思想工作的正確認(rèn)識(shí)，缺少對(duì)工會(huì)工作的足夠重視，導(dǎo)致未能在企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮其積極作用，并從改變客觀認(rèn)識(shí)態(tài)度，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，制定鼓勵(lì)政策和創(chuàng)新活動(dòng)組織形式等方面，探索了工會(huì)工作改革的可行性路徑，以期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)踐推廣。

關(guān)鍵詞：煤礦;工會(huì)工作;建設(shè)現(xiàn)狀

在國(guó)有企業(yè)不斷深化改革，尤其是國(guó)有煤炭企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的時(shí)期，雖然為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)，取得了巨大收益，但是也要認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍存在的問(wèn)題與不足，工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，因此，為了正確引導(dǎo)國(guó)有煤炭企業(yè)深入貫徹落實(shí)國(guó)家的能源發(fā)展要求，符合新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。

一、工會(huì)隊(duì)伍在煤礦企業(yè)工作的現(xiàn)存問(wèn)題

（一） 對(duì)工會(huì)工作缺乏足夠重視與認(rèn)識(shí)

鑒于目前我國(guó)煤炭企業(yè)的理念認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注煤炭產(chǎn)銷量，抓安全生產(chǎn)，講求企業(yè)效益，缺少對(duì)煤企工會(huì)行業(yè)和從業(yè)人員的正確認(rèn)識(shí)和足夠重視，在這種環(huán)境下，工會(huì)人員也對(duì)自身工作輕描淡寫，缺少實(shí)際工作內(nèi)容，流于形式，無(wú)法有效發(fā)揮自身所長(zhǎng)，真正參與到煤炭生產(chǎn)的安全管理當(dāng)中，無(wú)法發(fā)揮對(duì)職工開(kāi)展政治思想教育和安全培訓(xùn)的作用，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)存在的內(nèi)部問(wèn)題，以至于有些問(wèn)題長(zhǎng)期得不到治理，嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)[1]。

（二） 工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)與工作需要的不對(duì)稱

煤礦企業(yè)的工會(huì)從業(yè)者不同于政府部門和其它公立機(jī)構(gòu)的工會(huì)人員，多數(shù)從事文職工作，而煤礦企業(yè)的所有部門不僅需要圍繞著安全生產(chǎn)開(kāi)展工作，還要圍繞著職工思想穩(wěn)定，煤炭產(chǎn)銷量，經(jīng)濟(jì)效益和成本節(jié)約管控等方面，尤其是國(guó)有企業(yè)，對(duì)這方面的要求更高。因此，這就要求煤炭企業(yè)工會(huì)人員要積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，想盡辦法降本增效，創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。反之，企業(yè)對(duì)于工會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)程度要求也較高，一旦工會(huì)工作出現(xiàn)了問(wèn)題，也能夠給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。比如，針對(duì)成本管控方面的一項(xiàng)修舊利廢、降本增效方案落實(shí)，就要求工會(huì)人員要經(jīng)常深入井下一線，了解生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，熟悉生產(chǎn)流程，只有做到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的掌握，才能心中有數(shù)，知道如何制定措施，落實(shí)抓手，取得可觀成效。結(jié)合自身工作所能，起到企業(yè)制定的政策在實(shí)際生產(chǎn)中有效落地的銜接橋梁作用，在滿足企業(yè)內(nèi)需的條件下，正確引領(lǐng)職工做好成本的管控工作，真正為企業(yè)創(chuàng)收盈利做貢獻(xiàn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（三）工會(huì)隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)不合理

對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)而言，比較推行績(jī)效考核制度，即在確保安全的前提下，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，將會(huì)得到多少回報(bào)，這是正比關(guān)系，也是為了體現(xiàn)多勞多得的民主激勵(lì)政策。然而，對(duì)于煤炭企業(yè)工會(huì)工作而言，無(wú)法直觀地體現(xiàn)自身價(jià)值，以及無(wú)法具體量化為企業(yè)創(chuàng)造的效益，按照企業(yè)制定的薪資分配方案，多數(shù)企業(yè)對(duì)于工會(huì)人員的工資待遇制定普遍偏低，無(wú)法有效滿足職工的生活水平，而且與生產(chǎn)一線職工存在較大的收入差距，這就在一定程度上極大打擊了從業(yè)者的積極性，尤其是年輕職工在面對(duì)崗位選擇時(shí)，很少有人愿意從事工會(huì)工作，究其原因還是因?yàn)槭杖胼^低，職業(yè)前景和晉升空間小，這就導(dǎo)致工會(huì)隊(duì)伍呈現(xiàn)嚴(yán)重老齡化，缺少年輕人員新鮮血液的注入，造成工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展乏味單一，缺少活力，從隊(duì)伍建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)上反映出嚴(yán)重和不合理性，嚴(yán)重制約了企業(yè)工會(huì)工作的有序開(kāi)展，以及后續(xù)人才的培養(yǎng)[2]。

二、工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)現(xiàn)路徑

（一） 轉(zhuǎn)變對(duì)工會(huì)工作的客觀認(rèn)識(shí)

為了更好地開(kāi)展工會(huì)工作，提高對(duì)煤炭企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，必須改善從上到下各層級(jí)對(duì)于工會(huì)工作的正確認(rèn)識(shí)和態(tài)度，引起高度重視，必須改變只重生產(chǎn)、抓安全，而忽視職工政治思想教育，淡化企業(yè)文化，盲從于追求經(jīng)濟(jì)效益，而減少對(duì)黨政、思工會(huì)作的學(xué)習(xí)，要通過(guò)加強(qiáng)“三會(huì)一課”的組織學(xué)習(xí)，完善學(xué)習(xí)制度，才能確保工會(huì)人員在開(kāi)展組織活動(dòng)中積極發(fā)揮作用，提升工會(huì)隊(duì)伍在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的總體效能。

（二） 加強(qiáng)工會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為了進(jìn)一步提升工會(huì)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉提升，需要煤炭企業(yè)提供適合的機(jī)會(huì)，組織職工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題講座，以適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展形成的快速變化，在具體操作過(guò)程中，可以通過(guò)兩個(gè)方面執(zhí)行，其一，從制度上進(jìn)行規(guī)范化管理，制定明確規(guī)定，每年固定時(shí)間和周期，排定培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)資金，用于工會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其次，在開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，要注重理論學(xué)習(xí)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力提升相結(jié)合，重點(diǎn)是能夠獨(dú)立解決問(wèn)題和學(xué)會(huì)思考，通過(guò)培訓(xùn)講座，不斷完善充實(shí)自身的能力[3]。

（三） 制定工會(huì)工作的獎(jiǎng)勵(lì)政策

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作存在的諸多現(xiàn)狀問(wèn)題，比如組織結(jié)構(gòu)、薪資保障、晉升通道、職稱評(píng)定、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面與從業(yè)人員息息相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要制定科學(xué)合理的一系列鼓勵(lì)政策，激勵(lì)工會(huì)人員，尤其是優(yōu)秀年輕人積極參與到工會(huì)工作當(dāng)中，開(kāi)放選人用人的人才通道，強(qiáng)化工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的年輕人占比，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將更多年輕力量納入工會(huì)組織，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。

（四） 創(chuàng)新組織活動(dòng)的多樣形式

做好工會(huì)工作要始終堅(jiān)持以人為本的思想原則，通過(guò)教育不僅提高青年職工的思想認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定職工浮躁情緒，還要開(kāi)展多種形式的業(yè)余活動(dòng)，豐富職工生活，使得身心思想都能夠得到鍛煉升華，既滿足生活需要，也實(shí)現(xiàn)工作業(yè)務(wù)技能的提升。利用工作之外的業(yè)余時(shí)間，組織青年職工參與專業(yè)技能比武，知識(shí)競(jìng)賽，有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)猜等活動(dòng)，以此寓教于樂(lè)，在娛樂(lè)中鞏固技能知識(shí)，同時(shí)樹(shù)立榜樣，教育年輕職工迎頭追趕，比拼技能。組織職工參與各類球賽、棋賽、或其他團(tuán)體活動(dòng)，強(qiáng)健職工體魄，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并在活動(dòng)中鍛煉提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)互信互助。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期、新的企業(yè)發(fā)展階段，為了更好地培養(yǎng)年輕人，尤其是優(yōu)秀年輕力量補(bǔ)充煤炭企業(yè)的工會(huì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)政治思想工作的宣傳教育力度，發(fā)揮青年的主導(dǎo)性和積極性，充分調(diào)動(dòng)為企業(yè)拼搏的工作熱情，將自身理想與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者目標(biāo)的雙贏，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也不斷提升自身的工作能力，豐富工作閱歷，以高度責(zé)任感投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，工會(huì)工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)教育意義。

參考文獻(xiàn)

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[2] 苗會(huì)博.強(qiáng)化煤礦企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要性分析[J].決策探索，2019.11：15-16

[3] 孫利棟.關(guān)于新形勢(shì)下做好煤礦工會(huì)工作有效措施的相關(guān)研究[J].山西青年，2019.09：182

作者簡(jiǎn)歷：張曉麗（1987-），女，山西長(zhǎng)子縣人，助理政工師，現(xiàn)在山西省長(zhǎng)子縣慈林鎮(zhèn)慈林山煤礦工會(huì)工作。