吳旭

摘 要：對于企業(yè)來講，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要對創(chuàng)新予以高度重視。文中，結(jié)合共青團“五小”創(chuàng)新工作，對如何用“小創(chuàng)新”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行了探討。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;企業(yè);人才

偉大的時代，總是激蕩著創(chuàng)新的色彩。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視科技創(chuàng)新工作，作出了創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力的重大判斷，強調(diào)要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，堅定不移走中國特色自主創(chuàng)新道路。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。一直以來，礦井堅持以安全提質(zhì)增效為導向，以解決實際問題為目的，以現(xiàn)場難題為課題，以成果的推廣應用為重點，充分體現(xiàn)崗位創(chuàng)新和實用實效特點，推進技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。標準和理念的提升，讓我們擁有了更加廣闊的視野。正是基于不斷提升的理念和標準，不斷推進科技進步，不斷完善適應礦井發(fā)展要求的體制機制，不斷提出符合科學規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展政策，企業(yè)才一路攻堅克難，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、創(chuàng)新給我們帶來了什么

創(chuàng)新提升理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂?？v觀張集礦的發(fā)展歷程，創(chuàng)新無處不在、無時不有。多年的創(chuàng)新實踐提升改變了傳統(tǒng)煤礦管理理念。新時代的快速發(fā)展、裝備水平的快速升級換代、管理規(guī)模的提升、效率效益水平的不斷提高，讓傳統(tǒng)技術(shù)和工藝無法實現(xiàn)的夢想變成可能。

創(chuàng)新贏得發(fā)展。一是實現(xiàn)了礦井自身的發(fā)展。礦區(qū)規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模、效益貢獻長期穩(wěn)定在集團公司、煤業(yè)公司前列。二是為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了經(jīng)驗。從張集礦建井、投產(chǎn)、到二水平延深，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新貫穿始終，都對集團公司發(fā)展具有良好的借鑒意義。張集礦的人才、隊伍和技術(shù)也為集團公司新時期改革發(fā)展提供了有力支撐。

創(chuàng)新造就人才。創(chuàng)新為人才搭建了一個超越自我、成就事業(yè)無比寬廣的平臺，為礦井實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展鍛煉和培養(yǎng)了一支素質(zhì)高、質(zhì)量優(yōu)的專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀高技能人才和管理人才隊伍。

創(chuàng)新提高效率。目前，張集礦煤巷掘進現(xiàn)采用的是綜掘機+錨桿臺車+履帶鉆機+自移機尾，生產(chǎn)效率處在本土煤業(yè)前列，但是與行業(yè)先進還有差距。巖巷掘進、巷修設備、永磁電機、變頻一體機、綠色環(huán)保機械裝備等等，這都是我們需要對標先進、未來發(fā)展的方向。

創(chuàng)新創(chuàng)造效益。一是技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，優(yōu)化簡化系統(tǒng)、科學合理支護，從源頭降低成本支出，提高了經(jīng)濟效益。二是增加職工收入，職工工資在集團公司、煤業(yè)公司政策的支持下也在增加。三是創(chuàng)造了社會效益。礦井投產(chǎn)以來，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，杜絕了各類重大安全事故，煤炭產(chǎn)量連續(xù)十三年保持千萬噸以上水平。同時，創(chuàng)新也拉動了地方經(jīng)濟增長，先進的創(chuàng)新經(jīng)驗帶動了地方礦井發(fā)展，也為地方政府帶來大量的稅收收入，激活了地方經(jīng)濟發(fā)展。

創(chuàng)新塑造品牌。敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新讓張集礦在一些工作上取得了一些經(jīng)驗、成績，得到了集團公司、煤業(yè)公司的認可和肯定。礦井先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國煤炭“雙十佳”礦井、煤炭工業(yè)文明礦井等100余項榮譽稱號。特別是建黨95周年之際，經(jīng)省委組織部考核推薦，張集礦黨委被中央命名為“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，在集團公司歷史上是第一次，在全煤系統(tǒng)唯此一家。

二、創(chuàng)新發(fā)展的目標和追求

從圍繞解決安全生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題，服務于安全生產(chǎn)和降成本、保質(zhì)量、提“雙效”等方面開展“五小”創(chuàng)新工作。

一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進“四化”融合。按照集團公司和煤業(yè)公司關(guān)于生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變相關(guān)要求，結(jié)合張集礦采掘開修安+機電運輸、信息化建設“5+2”系統(tǒng)升級的實際，落實各專業(yè)推廣應用清單，推進生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。繼續(xù)實行相關(guān)激勵政策，鼓勵基層單位主動使用新技術(shù)、新裝備、新工藝，突出“小改小革”特點，進一步細化、規(guī)范評選標準，推動生產(chǎn)效率效益雙提升。堅定不移完成全年生產(chǎn)任務目標。

二是堅持對標管理。建立專業(yè)效率提升相應的制度激勵約束機制，通過煤業(yè)公司的季度專業(yè)效率考核評比，積極向先進兄弟單位對標學習，分析存在的不足，找準問題癥結(jié)，明確努力方向。

三是盤活人力資源。堅持增人不增資、減人不減資，以崗位整合、崗位承包、業(yè)務承包等形式，實行“操檢合一”“一人多崗”“一專多能”;建立技術(shù)進步、裝備升級、系統(tǒng)優(yōu)化與崗位優(yōu)化設置、人力資源優(yōu)化配置的聯(lián)動機制，合理設置崗位，配置人員。

牢固樹立“0+1”“99+1”“100+1”的創(chuàng)新理念，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，走好創(chuàng)新“先手棋”，激發(fā)礦井活力，催生發(fā)展動力。

一是破除體制機制障礙。按照煤業(yè)公司要求，認真做好組織管控模式調(diào)整和人力資源薪酬改革，通過體制機制的重大變革，使管理方式更加科學、員工激情更加飽滿、礦井發(fā)展更具活力。

二是完善激勵機制和容錯糾錯機制。通過設立創(chuàng)新獎勵專項基金、以完成人姓名命名創(chuàng)造成果、實行創(chuàng)新工作積分制考核制、拓寬創(chuàng)新人才的晉級晉職通道等激勵方式，調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性;創(chuàng)新需要敢為天下先的勇氣和擔當，應允許失誤、寬容失敗，鼓勵各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員銳意改革、大膽嘗試。

三是加強理論創(chuàng)新。圍繞貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、加強黨的建設、礦井的高質(zhì)量發(fā)展等重點、難點、熱點，加強總結(jié)提煉，發(fā)現(xiàn)新問題、提出新觀點、創(chuàng)建新理論，形成一批具有張集特色的創(chuàng)新理論成果。