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        融資擔(dān)保行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

        2020-12-09 05:24:12崔琳
        商情 2020年46期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

        【摘要】從上世紀(jì)90年代我國第一家擔(dān)保有限公司出現(xiàn)至今,融資擔(dān)保行業(yè)經(jīng)歷了快速的繁榮時(shí)期,在近幾年出現(xiàn)行業(yè)萎縮的現(xiàn)象。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境,融資擔(dān)保公司需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,以應(yīng)對(duì)眾多的不確定性因素,以“穩(wěn)中求勝”為目標(biāo),在財(cái)務(wù)安全的前提下追求可持續(xù)發(fā)展。本文簡要分析了融資擔(dān)保行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和管理現(xiàn)狀,總結(jié)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于擔(dān)保企業(yè)的重要性,并提出了四點(diǎn)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略建議,以期為行業(yè)內(nèi)管理者提供參考。

        【關(guān)鍵詞】融資擔(dān)保;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

        融資擔(dān)保是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要行業(yè),能幫助中小微企業(yè)解決資金難題,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。為此,融資擔(dān)保公司需要落實(shí)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,保證自身的穩(wěn)定運(yùn)營,這樣才能確保中小微企業(yè)有穩(wěn)定的融資來源。由于融資擔(dān)保行業(yè)商業(yè)模式具有缺陷,行業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)良莠不齊,導(dǎo)致許多公司沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,遭遇了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。為了避免這種無效損耗,融資擔(dān)保企業(yè)應(yīng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理合規(guī)性,確保公司平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)程。

        一、融資擔(dān)保行業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

        融資擔(dān)保商業(yè)模式具有先天性的缺陷,容易導(dǎo)致?lián)F髽I(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。首先,擔(dān)保公司主要對(duì)接中小微企業(yè),這些借款方通常有效資產(chǎn)少、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差、可持續(xù)經(jīng)營能力低,存在債務(wù)無法償還的風(fēng)險(xiǎn)。其次,擔(dān)保公司通常需要100%進(jìn)行代償,但按照《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的意見》規(guī)定,擔(dān)保費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)一般是銀行同期貸款利率的50%,上下浮動(dòng)30%~50%,這使得擔(dān)保公司承擔(dān)了巨大的代償風(fēng)險(xiǎn)和資金損失風(fēng)險(xiǎn)。最后,近年來國家對(duì)融資擔(dān)保行業(yè)進(jìn)行了清洗整頓,導(dǎo)致融資擔(dān)保企業(yè)利潤空間進(jìn)一步緊縮,這容易造成企業(yè)資金鏈的斷裂,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增。

        另外,由于國外資本運(yùn)作方式、信用建設(shè)體系、企業(yè)運(yùn)作方式等都與國內(nèi)不同,缺少可借鑒的外國市場經(jīng)驗(yàn)。國家在融資擔(dān)保行業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范方面一直處于摸索狀態(tài),導(dǎo)致不少擔(dān)保公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不合規(guī),暴露在財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中。為了持久穩(wěn)定的發(fā)展,擔(dān)保企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,以應(yīng)對(duì)上述諸多不確定因素的影響。

        二、融資擔(dān)保行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

        從外部來看,擔(dān)保企業(yè)需要面對(duì)來自銀行和擔(dān)保對(duì)象的雙重信用壓力,還要警惕宏觀經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)和政策調(diào)整給企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r帶來的影響。擔(dān)保公司為中小微企業(yè)提供融資增信、保障、杠桿等服務(wù),幫助企業(yè)從商業(yè)銀行一端獲得貸款,根本上是為中小微企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果借款方隱瞞資金用途、經(jīng)營狀況等真實(shí)信息,提供虛假信用等級(jí)信息,或接洽銀行對(duì)借款方資質(zhì)審核不到位,就會(huì)使擔(dān)保公司完全暴露在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。另外,擔(dān)保行業(yè)極易受到經(jīng)濟(jì)政策和市場動(dòng)向變化的影響,引發(fā)行業(yè)內(nèi)全局性的動(dòng)蕩,這些因素也會(huì)影響企業(yè)的盈利能力,特別是民營的擔(dān)保公司。利潤空間的快速收緊極易導(dǎo)致?lián)F髽I(yè)資金斷流,迫使企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)被洗牌出局。

        從內(nèi)部來看,融資擔(dān)保行業(yè)前期發(fā)展過猛,配套的市場監(jiān)管制度不能及時(shí)匹配,監(jiān)管力度也不足,致使很多中小型擔(dān)保公司選擇了粗放型發(fā)展模式,內(nèi)部存在很多不合法、不合規(guī)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部缺少風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,放任潛在風(fēng)險(xiǎn)的累積。在這種情況下,擔(dān)保公司無力承受風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部管理的缺失就像一枚定時(shí)炸彈,隨時(shí)可能將企業(yè)毀于一旦。

        三、提升融資擔(dān)保行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略

        (一)準(zhǔn)確地定位企業(yè)情況,提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

        融資擔(dān)保行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r存在兩極分化的現(xiàn)象,企業(yè)需要立足于自身現(xiàn)實(shí)情況,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

        首先,不同企業(yè)之間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力有高有低:大型政策性擔(dān)保公司由國家控股,本身不以盈利為目的,抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)。而民營的中小型擔(dān)保公司則顯示出較多的發(fā)展問題,在面對(duì)商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)時(shí)話語權(quán)較低,對(duì)客戶企業(yè)征信信息的分析判斷能力還有待提高,所以會(huì)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性因素。其次,不同體量的擔(dān)保公司在放大倍數(shù)實(shí)現(xiàn)能力上存在差距,盈利水平有高有低:雖然國家在近年來將融資擔(dān)保公司的杠桿倍數(shù)提升為10倍,特別是對(duì)于服務(wù)小微企業(yè)的擔(dān)保公司給予15倍杠桿倍數(shù)的上限,但是鮮有民營擔(dān)保公司能夠達(dá)到這個(gè)程度,中小型擔(dān)保企業(yè)的資金盤活能力還相當(dāng)有限,一旦出現(xiàn)大數(shù)額的代償情況,企業(yè)資金鏈很容易斷裂,導(dǎo)致中小型民營擔(dān)保公司的倒閉。但這并不意味著大型國有控股擔(dān)保公司可以避免遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī),恰恰相反,大型擔(dān)保公司更容易受到外部政策和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響,特別是近年來國家加快整頓融資擔(dān)保市場,存在違規(guī)操作問題的大型擔(dān)保企業(yè)紛紛受到嚴(yán)厲懲處,商業(yè)銀行迅速做出反應(yīng)對(duì)此類擔(dān)保公司進(jìn)行“封殺”,連帶導(dǎo)致了整個(gè)融資擔(dān)保行業(yè)的萎縮。由此可見,對(duì)于行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都是十分必要的,會(huì)對(duì)企業(yè)長久發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。但是不同類型、不同體量、不同發(fā)展階段的擔(dān)保公司在優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí),需要準(zhǔn)確地定位企業(yè)自身的特殊情況,對(duì)各種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性做客觀判斷,對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和效果做考核分析,有針對(duì)性地強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理板塊。

        提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力需要進(jìn)行相應(yīng)的成本投入,會(huì)進(jìn)一步壓縮擔(dān)保公司的利潤空間。只有立足于企業(yè)自身管理狀況,發(fā)現(xiàn)核心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題,才能幫助擔(dān)保企業(yè)在控制成本的前提下提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率,優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

        (二)吸引復(fù)合型管理人才,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

        融資擔(dān)保行業(yè)轉(zhuǎn)型困難,一方面源于擔(dān)保模式本身的制約,另一方面是因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)缺少專業(yè)性人才和復(fù)合型人才。

        由于融資擔(dān)保行業(yè)前期發(fā)展速度過快,行業(yè)內(nèi)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低,缺少對(duì)融資擔(dān)保企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),致使行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和業(yè)務(wù)能力水平參差不齊。在吸引新一代從業(yè)人員進(jìn)入行業(yè)時(shí),老員工無法為新進(jìn)員工提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),造成融資擔(dān)保企業(yè)人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)上的代際惡性循環(huán)。雖然目前擔(dān)保企業(yè)的總量已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模,行業(yè)內(nèi)市場監(jiān)管制度也日益完善,但是擔(dān)保企業(yè)中大部分財(cái)務(wù)管理人員的日常工作仍舊局限于某一業(yè)務(wù)細(xì)分板塊,如業(yè)務(wù)員只了解簡單的金融知識(shí),對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息無法做到融會(huì)貫通。從全局角度來看,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)絕不只是擔(dān)保公司財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,想要切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性需要企業(yè)內(nèi)部全體人員共同努力,在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上謹(jǐn)慎進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。每一位員工都需要復(fù)合型知識(shí)儲(chǔ)備,在做好自己本職工作的同時(shí),也要兼顧到其他業(yè)務(wù)模塊的知識(shí),從而在整個(gè)業(yè)務(wù)流程上更好地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        另外,目前融資擔(dān)保行業(yè)線上化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析的應(yīng)用仍處于起步階段,特別是對(duì)于客戶企業(yè)的信用評(píng)級(jí)、信息提交分析等業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)未做到全面的數(shù)據(jù)化處理。科技賦能是當(dāng)今各行業(yè)領(lǐng)域明確的發(fā)展趨勢,能夠有效提高業(yè)務(wù)辦理效率。用信息數(shù)據(jù)庫作為底層平臺(tái)技術(shù),能夠幫助擔(dān)保企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,降低不同主體之間的信息不對(duì)稱性影響,提升風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測性和事后可控性。為了推進(jìn)擔(dān)保行業(yè)數(shù)據(jù)化、信息化、智能化的發(fā)展進(jìn)程,行業(yè)內(nèi)應(yīng)該吸納更多的同時(shí)掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才,以其立體式知識(shí)儲(chǔ)備幫助擔(dān)保行業(yè)找到新的發(fā)展方式,以期獲得破局的契機(jī)。同時(shí),企業(yè)可以面對(duì)全體員工開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化技能知識(shí)的培訓(xùn),來幫助企業(yè)內(nèi)部員工提升自身專業(yè)性和業(yè)務(wù)能力水平,引導(dǎo)各部門員工在工作實(shí)踐中靈活運(yùn)用復(fù)合型知識(shí),善用創(chuàng)新性思維,整體提升擔(dān)保企業(yè)人力資源隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

        (三)確保管理流程合規(guī)性,提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量

        雖然擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理很大程度上受到外部諸多因素的影響,但是不可忽視內(nèi)部管理缺失也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。由于擔(dān)保企業(yè)內(nèi)部管理體系非常復(fù)雜,相關(guān)工作人員數(shù)量大,特別是大型國有控股擔(dān)保企業(yè)內(nèi)部各崗位權(quán)責(zé)劃分不明確,在未形成損失之前,很多潛在風(fēng)險(xiǎn)是不容易被發(fā)現(xiàn)的,推動(dòng)這些風(fēng)險(xiǎn)惡化的工作人員很難在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之前受到應(yīng)有的整改警告,使得企業(yè)高層管理人員無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有符合實(shí)際的認(rèn)識(shí)。

        擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制依賴于每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上的員工進(jìn)行合規(guī)合理的操作。管理人員需要明確企業(yè)內(nèi)部管理制度來規(guī)范員工的業(yè)務(wù)流程,這樣才能動(dòng)態(tài)把控企業(yè)真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,從而更有針對(duì)性地采用內(nèi)部管理手段降低對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。擔(dān)保企業(yè)首先需要確定每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程,設(shè)置可考核工作質(zhì)量的流程節(jié)點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容細(xì)分到每個(gè)工作崗位,確保企業(yè)內(nèi)全面風(fēng)險(xiǎn)管控的落地實(shí)施效果。同時(shí),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制,對(duì)于重點(diǎn)崗位設(shè)置嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)審核流程。比如,借款方客戶企業(yè)的償還能力評(píng)估應(yīng)該由審核小組進(jìn)行逐級(jí)審核;保前審查在擔(dān)保對(duì)象未提供完整資料之前不予考慮,資料完整提供后需要詳細(xì)進(jìn)行登記和臺(tái)帳整理,信息存單需經(jīng)管理人員交叉審核等。最后,企業(yè)可以開展定期業(yè)務(wù)考核來動(dòng)態(tài)把控各個(gè)崗位員工的工作狀況,特別是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要考核內(nèi)容,應(yīng)將考核結(jié)果和績效工資進(jìn)行合理掛鉤,引導(dǎo)員工自覺提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)。

        保證業(yè)務(wù)合規(guī)性是擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。國家近年來嚴(yán)厲打擊融資擔(dān)保行業(yè)中的違規(guī)操作行為,出臺(tái)多部法律規(guī)范擔(dān)保行業(yè)業(yè)務(wù)流程,以優(yōu)惠政策吸引融資擔(dān)保企業(yè)支持小微企業(yè)??梢?,未來融資擔(dān)保行業(yè)的準(zhǔn)入門檻將提高,不合規(guī)的行業(yè)參與者將被自動(dòng)淘汰,擔(dān)保行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)相對(duì)健康的新陳代謝狀態(tài)。

        (四)優(yōu)化創(chuàng)新性產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低代償財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        作為融資服務(wù)型單位,擔(dān)保公司需要與時(shí)俱進(jìn),緊盯當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶企業(yè)需求的變化,創(chuàng)新?lián).a(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提升盈利能力,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        目前擔(dān)保行業(yè)保費(fèi)收入比例仍處于較低水平,考慮到代償風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)發(fā)展難以保持可持續(xù)性。行業(yè)內(nèi)平均可實(shí)現(xiàn)放大倍數(shù)基本為3~5倍,這說明目前大部分擔(dān)保企業(yè)無法通過傳統(tǒng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)達(dá)到盈利,甚至在兌付代償責(zé)任后只能長期處于虧損狀態(tài)。雖然個(gè)體企業(yè)無法有效改變整體擔(dān)保商業(yè)模式的問題,但是可以通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來盡量降低代償風(fēng)險(xiǎn)。

        近年來,我國小微企業(yè)在政策扶持下數(shù)量激增,顯示出喜人的發(fā)展勢頭,但融資難依舊是小微企業(yè)發(fā)展中的障礙,甚至在企業(yè)數(shù)量增多的情況下這個(gè)問題的負(fù)面影響進(jìn)一步凸顯出來。不具規(guī)模、缺少經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的小微企業(yè)難以證明自身的融資信用,這是造成其融資障礙的一個(gè)原因,但另一個(gè)原因是市場上缺少適合當(dāng)下小微企業(yè)實(shí)際需求的融資擔(dān)保產(chǎn)品。擔(dān)保企業(yè)需要意識(shí)到,目前小微企業(yè)絕大多數(shù)為民營性質(zhì),融資擔(dān)保需求較內(nèi)源性融資而言更加靈活。同時(shí),當(dāng)前國家已提升了對(duì)融資擔(dān)保行業(yè)的監(jiān)管力度,相關(guān)法律法規(guī)逐步完善,小微企業(yè)主的法律意識(shí)有所提高,惡意違約行為發(fā)生頻率相對(duì)降低。所以,擔(dān)保企業(yè)可以放寬擔(dān)保產(chǎn)品的種類范圍和使用行業(yè),盡量對(duì)接客戶企業(yè)的多元化擔(dān)保需求。同時(shí),采用精細(xì)化工作流程來辨別出良性運(yùn)作的客戶企業(yè),立體化評(píng)估其財(cái)務(wù)信用狀況,幫助其選擇合適的融資擔(dān)保產(chǎn)品。對(duì)于已經(jīng)開展的業(yè)務(wù)類型和適用行業(yè),擔(dān)保企業(yè)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),盈利能力差、客戶反饋效果欠佳的產(chǎn)品需要果斷舍棄,資源配置效率低下的行業(yè)應(yīng)該逐步退出。擔(dān)保企業(yè)需要集中資本力量對(duì)接更優(yōu)質(zhì)、更有價(jià)值的客戶群,提供更具融資效果的、更符合客戶實(shí)際需求的擔(dān)保產(chǎn)品組合。以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品類型作為手段,能夠有效地降低擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        四、結(jié)語

        融資擔(dān)保行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于我國中小型企業(yè)來說具有十分重要的意義,因此,融資擔(dān)保企業(yè)需要做好自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來保證融資渠道的穩(wěn)定暢通。行業(yè)內(nèi)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的挑戰(zhàn)和不足,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源隊(duì)伍,推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、流程化、合規(guī)化改革,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和效果,盡可能以完善的管理機(jī)制來回避或抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]化宇.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范[J].財(cái)經(jīng)界,2020(9):114-115.

        [2]王志遠(yuǎn).融資擔(dān)保行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(5):182,185.

        [3]宋波.淺談上海市融資擔(dān)保行業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(6):172-173,175.

        作者簡介:

        崔琳(1976-),女,漢族,天津人,本科,會(huì)計(jì)師,天津海泰投資擔(dān)保有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部部長。

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