何亮

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程項目企業(yè)也迎來了快速發(fā)展的機遇，在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和帶動國民經(jīng)濟方面有著十分重要的作用，但是在施工管理過程中存在著一些問題。本文分析公路工程項目企業(yè)管理中的狀況，并提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】公路工程項目;企業(yè)施工管理;措施

一、公路工程項目企業(yè)施工管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的公路施工和管理都得到了很大地提升，但是管理人員的水平并未得到有效地提升，管理模式比較落后，從而導(dǎo)致了我國公路建設(shè)項目管理中出現(xiàn)了一些問題。

（一）缺乏對市場的認識

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目的招標競爭愈發(fā)地激烈。為了應(yīng)對激烈的市場競爭壓力，一些施工企業(yè)變得盲目，對于施工任務(wù)沒有進行詳細地了解就開始承擔，不惜花費大量的代價去中標，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)之中，甚至于有些企業(yè)會不計成本地去貸款施工，這給企業(yè)戴上了沉重的負擔，為企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的隱患，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這些企業(yè)在進行管理決策時，缺少完善的成本管理方案，從而增加了大量不必要的成本，讓企業(yè)遭受了嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）工程項目相關(guān)管理人員能力不足

公路施工企業(yè)項目的管理人員比較復(fù)雜，其文化程度與專業(yè)知識相對來說比較低，在素質(zhì)方面和管理水平上有著較為明顯的差異，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。而且，由于近些年公路建設(shè)的快速發(fā)展，公路建設(shè)人才的培養(yǎng)有些滯后，人才的數(shù)量和質(zhì)量都供不應(yīng)求，這對于企業(yè)的發(fā)展管理都造成了不利的影響，工程項目的施工進度難以順利完成，從而增加了企業(yè)在履約方面的風險。

（三）施工環(huán)境的影響

公路工程項目的施工環(huán)境比較重要，容易受到自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響。自然環(huán)境的影響在于環(huán)境方面通常來說比較惡劣，容易受到地形、天氣等因素的影響，對于施工人員的安全也產(chǎn)生了不利的影響，惡劣或是反常的天氣情況會導(dǎo)致施工進程的停止，對于整個工程項目計劃有著十分嚴重地影響，會導(dǎo)致工期的延長，施工費用的增加，工程項目的質(zhì)量也會受到不同程度地影響。另外，在施工過程中，也需要考慮到周邊群眾，不能夠?qū)φ腿罕娨暥灰?，若是不能協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，對于工程的開展會造成難以想象的影響，施工過程中對于資源的使用、空氣污染和噪聲污染以及完工后的處理都是十分重要的。

（四）在施工項目管理上存在誤區(qū)

由于在施工項目管理方面的認識不足，一些企業(yè)內(nèi)部對于工程項目的管理責任并不明確，從而導(dǎo)致了施工項目管理方面的亂象，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對于管理責任相互推諉。另外，由于受到社會經(jīng)濟快速發(fā)展等多種因素的影響，不少企業(yè)在管理方面存在著短視的缺點，不能夠以長遠的、全面的眼光來看待管理工作，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)各級工作人員只負責自己的項目，從表面來看是分工明確，但是實際上是各級管理人員沒有進行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致了材料資源和人力資源的重復(fù)損耗，增加了施工成本，不能很好地實現(xiàn)項目的綜合管理。

二、提高公路工程項目企業(yè)施工管理的措施

（一）加強成本管控

施工企業(yè)在資產(chǎn)負債率方便相比其他產(chǎn)業(yè)要高得多，但是在融資方面的能力卻比較低，因此，施工企業(yè)首先要考慮在招標項目方面的選擇，要根據(jù)自身的發(fā)展情況來承擔任務(wù)。另外，要對企業(yè)內(nèi)資金進行集中管理，防止資金管理分散對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，建立相應(yīng)資金管理制度，按計劃實行資金的運用。

（二）加強項目質(zhì)量管理

質(zhì)量對于公路施工企業(yè)來說十分重要，是一個施工企業(yè)長期發(fā)展的根本，要解決公路工程施工管理中存在的問題，最根本就是解決質(zhì)量上的問題。公路施工企業(yè)要秉持著打造高質(zhì)量的工程項目理念，加強質(zhì)量管理的本質(zhì)在于將責任落實到位，要在項目工程中事項質(zhì)量終身責任制，讓管理人員清楚認識到自身的責任，做好管理工作。在管理方面，要實行嚴格管理，按照合同的要求，規(guī)范施工，對施工過程進行嚴格把關(guān)，確保施工的質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)管方面，要根據(jù)公路工程項目的實際情況，設(shè)立質(zhì)量風險金制度，施工單位和施工隊在進行簽訂合同的過程中，需要要求施工隊繳納相應(yīng)的質(zhì)量風險金，從而在一定程度上保證施工質(zhì)量，如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，應(yīng)當在風險金中扣去相應(yīng)的罰金，以促進施工質(zhì)量安全的進步。另外，企業(yè)還需要做好實際監(jiān)察工作，安排管理人員進行每日巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并快速做出反應(yīng)，使工程中的各項管理得到有效地保證。

（三）加強人才培養(yǎng)，提高管理質(zhì)量

人才是企業(yè)競爭力體現(xiàn)的主要因素之一，要提高公路施工項目管理，必須要加強人才的培養(yǎng)和發(fā)展。提高管理人才的素質(zhì)，首先是要加強對高素質(zhì)人才的招聘，還要對于企業(yè)內(nèi)的管理人員要實行定期的培訓(xùn)，逐漸提高管理人員的專業(yè)能力。其次是要完善考核模式，制定相應(yīng)的工程計劃，實施交叉分工的策略，高效地完成施工目標。另外，企業(yè)還需完善激勵制度，一方面在保證人才的薪酬，提高員工的工作積極性，將人才留在企業(yè)內(nèi)，另一方面，企業(yè)要開展多樣化的活動，以“質(zhì)量”“管理”為基本開展相應(yīng)的活動，設(shè)置相應(yīng)的獎勵，加強人才之間的競爭，提高管理質(zhì)量。

（四）加強安全管理的意識

在施工過程中，安全是放在第一位的，企業(yè)要緊抓安全工作，采取科學(xué)合理的安全管理方法，保證在工程項目施工期間無安全事故的出現(xiàn)，確保公路工程項目建設(shè)順利完成。做好安全管理工作，首先是要提高企業(yè)整體的安全意識，學(xué)習應(yīng)用《安全生產(chǎn)法》，把安全工作落到實處，對于上級在安全管理工作中的指示要認真落實，對于企業(yè)內(nèi)員工要做好安全教育，提升員工的安全意識，讓員工在生產(chǎn)過程中注意安全事項;其次要組織成立安全管理小組，把安全管理責任落實到個人，督促管理人員在工程項目中的每一個環(huán)節(jié)中都關(guān)注安全事項，做好安全檢查工作，建立安全管理的氛圍;第三，在安全防護事項方面，要加強施工人員的身體防護，備好防護器具，督促每個施工人員穿戴相應(yīng)的防護器具。

三、結(jié)語

提高公路工程項目企業(yè)施工管理是每個施工企業(yè)都面臨的考驗，在實際管理過程中，還是需要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況，采取科學(xué)合理的管理方法，提升企業(yè)的管理觀念，加強企業(yè)管理人才的專業(yè)能力，這樣能夠有效地提升企業(yè)在工程施工的管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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