張玉

【摘要】管理會(huì)計(jì)擁有多方面的優(yōu)勢，包括保障信息準(zhǔn)確性、提升企業(yè)生產(chǎn)效率以及實(shí)施自動(dòng)化管理等優(yōu)勢，所以受到了十分密切的關(guān)注。2018年，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了13.4億，居于世界首位，這個(gè)數(shù)字也一直在持續(xù)地增加。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)同樣面臨著一些全新的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展的潛力無限大。不管是政策背景還是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都為我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展提供了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。通過本文的研究，旨在幫助我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)不斷提升其信息化程度，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);大數(shù)據(jù)時(shí)代;問題;對策

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理機(jī)制不協(xié)調(diào)

首先，企業(yè)傳遞管理會(huì)計(jì)信息的步伐過慢，與企業(yè)的生產(chǎn)步調(diào)之間不協(xié)調(diào)。因此，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的過程中，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無法提供一些有效的數(shù)據(jù)支撐，不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的短期戰(zhàn)略。企業(yè)也就無法考慮到其實(shí)際狀況，對生產(chǎn)經(jīng)營的政策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，甚至形成巨大的經(jīng)營虧損。其次，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平較為有限，實(shí)施管理會(huì)計(jì)也會(huì)受到一些阻礙。在推行管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程中，企業(yè)各級(jí)管理層缺乏統(tǒng)一觀念、目標(biāo)不一致、認(rèn)識(shí)不明確，管理會(huì)計(jì)也會(huì)受到一定阻礙。最后，部分企業(yè)剛剛完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間尚未明確各自的責(zé)任、分工，可能會(huì)存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中的疏忽。由此可見，企業(yè)的管理制度以及內(nèi)部控制缺乏規(guī)范性，對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了一定的制約。

（二）缺乏復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)需要大量的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，熟悉多個(gè)學(xué)科的知識(shí)。我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多從事著業(yè)務(wù)處理以及會(huì)計(jì)核算等方面的業(yè)務(wù)，一般不會(huì)進(jìn)行企業(yè)管理。因此，大部分會(huì)計(jì)人員無法對計(jì)算機(jī)技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理以及金融等方面的技術(shù)進(jìn)行綜合運(yùn)用。通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示可見，我國已經(jīng)有了1400萬人從事企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作。然而，在全部的財(cái)務(wù)人員當(dāng)中，僅僅只有20%的人不單單局限于單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而是開始從事管理會(huì)計(jì)工作。由此可見，我國企業(yè)亟需擁有全局戰(zhàn)略思想、熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才，已經(jīng)有了超過300萬的人才缺口?？偟膩碚f，我國會(huì)計(jì)人員管理綜合能力亟待提升、專業(yè)素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)都存在著不足之處。

（三）應(yīng)用模塊相對孤立，各信息系統(tǒng)間缺乏兼容性

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)中存在著多種應(yīng)用系統(tǒng)，具有較高的維護(hù)以及使用成本，應(yīng)用系統(tǒng)之間無法協(xié)作運(yùn)行、整體配合，只能契合一些局部的要求。企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、制度化以及科學(xué)化，制定決策只能借助少數(shù)部門或是個(gè)人，嚴(yán)重地浪費(fèi)企業(yè)資源。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)所發(fā)揮的作用在于，處理和計(jì)算大量的數(shù)據(jù)。雖然數(shù)據(jù)處理的效率以及精度有所提升，但仍然沒有構(gòu)建一個(gè)完善的集成化系統(tǒng)。在某種程度上，不同的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在著某種不兼容性，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化也會(huì)受到一些阻礙。許多企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)管理當(dāng)中引入了不同的信息系統(tǒng)，包括OA/CRM以及ERP等系統(tǒng)。這些系統(tǒng)啟用的時(shí)間不一樣，軟件開發(fā)廠商不一樣，軟件開發(fā)設(shè)計(jì)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，系統(tǒng)間就會(huì)缺少一種兼容性，信息的處理以及傳輸都會(huì)受到不小的限制。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對策

（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平

如今，我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)之后，處理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確度以及效率都有所提升，會(huì)計(jì)人員除了處理會(huì)計(jì)核算工作之外，也可以抽出時(shí)間處理管理決策工作。由此可見，在信息化環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須對自身的專業(yè)視野進(jìn)行拓展，更加靈活地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加快學(xué)習(xí)信息技術(shù)運(yùn)用知識(shí)以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，站在管理、全局的視角來處理、分析企業(yè)會(huì)計(jì)問題。此外，企業(yè)文化當(dāng)中也應(yīng)該納入管理會(huì)計(jì)信息化，幫助每一位員工提升對管理會(huì)計(jì)的重視程度。

（二）提供強(qiáng)力的技術(shù)支撐

軟件的開發(fā)無疑是管理會(huì)計(jì)建設(shè)的根基所在。軟件開發(fā)必須符合大眾的普遍需求、具有普適性。舉例來說，開發(fā)的軟件可以專門處理文件，提供給管理會(huì)計(jì)信息化大量標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式，從而更好地進(jìn)行信息整合。面對大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，軟件可以整合大量信息、挖掘數(shù)據(jù)、篩選數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)在進(jìn)行決策以及評(píng)估的過程中，可以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、合理的數(shù)據(jù)信息作為強(qiáng)力的支撐。軟件也可以充分利用云計(jì)算技術(shù)，在云端上傳企業(yè)全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并實(shí)施按量付費(fèi)、隨用隨取，從而不斷減少企業(yè)管理成本。管理會(huì)計(jì)的角色從“存”轉(zhuǎn)為“用”，幫助企業(yè)更順利地進(jìn)行信息化管理。企業(yè)集團(tuán)以及大型企業(yè)必須對其信息技術(shù)以及專業(yè)化分工方面的優(yōu)勢進(jìn)行充分運(yùn)用，構(gòu)建出一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過提供數(shù)據(jù)更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策。

（三）建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)

目前，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)不同的數(shù)據(jù)應(yīng)用模塊之間較為孤立，多種系統(tǒng)并存。因此，不同系統(tǒng)之間具有較差的兼容性，不同會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息數(shù)據(jù)無法進(jìn)行實(shí)施交換以及有效地對接。一個(gè)完善、科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而提供給企業(yè)一個(gè)全面集成化系統(tǒng)，實(shí)施更加高效、科學(xué)地協(xié)調(diào)、管理、計(jì)劃以及控制，從過去傳統(tǒng)的管理逐漸轉(zhuǎn)變成為更加精益化的管理。由此可見，必須系統(tǒng)整合不同會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)協(xié)調(diào)性強(qiáng)、統(tǒng)一的集成化系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)自身管理方面的特征，有效地聯(lián)合、集中內(nèi)外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、不同部門管理決策信息，從而打造出一個(gè)豐富的信息鏈，企業(yè)管理者可以更加深入、全面地對企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行掌控，并在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)比較科學(xué)化的決策。

三、結(jié)語

通過上文論述可見，為了更好地實(shí)施管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)的巨大功能。在充分集合企業(yè)實(shí)況的基礎(chǔ)上，幫助我國企業(yè)不斷提升其財(cái)務(wù)管理效率，從而在激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中始終保持巨大的優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額。

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