李寶良

【摘要】現階段不少企業(yè)的管理模式零散，管理者未全面掌握企業(yè)的運營現狀，不能恰當制定管理策略。因此，本研究特以企業(yè)管理中管理會計為出發(fā)點，研究其管理策略，以期給予同階段起步企業(yè)一些參考意見。

【關鍵詞】管理會計;內部控制;企業(yè)

一、引言

管理會計與普通企業(yè)會計不同，它的工作內容和工作要求必須嚴格依據企業(yè)的管理制度，他們的存在是企業(yè)依法生產、高效運營的基石，增加企業(yè)生產數據的透明性，同時為企業(yè)資金樹立牢固的保護屏障，也就是說管理會計能夠使企業(yè)在法律的保護下正常運營，并在一定限度內實現最大效益。綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計與企業(yè)遵守的制度。

二、企業(yè)內部控制的原則

（一）全面性原則

內部控制的范圍性廣，企業(yè)生產過程處處可見它的應用，不管是管理者的決策制定環(huán)節(jié)還是決定實行階段，均在管理制度的管轄范圍內。全面性不單指產品的全部生產過程更是指參與生產的全體員工，任何一人均不能夠脫離管理制度的限制。

（二）重要性原則

盡管企業(yè)對內控制時要求全面性，但并不是指全部嚴管，而是有重心的、有側重點的進行管轄，投入更多的管理經費和管理精力到重要環(huán)節(jié)或風險高發(fā)區(qū)，從而保障企業(yè)正常的運營步調。所以，此原則首先規(guī)定管理人員要對產品的每個生產過程了如指掌，明確任務的輕重緩急，具備較高的風險預測能力，對企業(yè)管理有著自己的認識和規(guī)劃。

（三）制衡性原則

企業(yè)能夠按部就班運營的實際表現就是企業(yè)生產的各環(huán)節(jié)能夠相互制衡，實現監(jiān)管和生產的平衡。例如，年度總結考核或臨時抽查等監(jiān)管工作應該由毫無聯系的部門進行相互監(jiān)督、核驗，并且監(jiān)管部門的員工關系存在某種關聯時必須如實上報、記錄。

（四）適應性原則

內部控制具有不固定性，也就是說會隨著不同企業(yè)、企業(yè)的不同發(fā)展階段、生產環(huán)境的更改而進行不斷調整，以尋求最為高效的企業(yè)管理模式。生產環(huán)境的變化、市場的調動很可能給企業(yè)生產帶來不可預測的影響，所以，企業(yè)管理者需要對風險進行提前預測，有效規(guī)避風險，減少企業(yè)損失。

（五）成本效益原則

企業(yè)生產的最終導向便是利潤，企業(yè)內控和管理策略依舊采取利益為主的制定理念，為企業(yè)的生產利益服務。也就是說，如果當前使用的內控制度無法提高企業(yè)的產品效益，導致企業(yè)資金遭遇損失，管理者就應該立即停用或調整該套管理制度，避免損失持續(xù)。

三、管理會計視角下企業(yè)內部控制建議

（一）建設管理會計信息系統

管理會計的存在和發(fā)展是企業(yè)生產的基礎和保障，對員工的個人信息進行調查、記錄，完善會計信息系統建設，便于企業(yè)隨時對員工進行考核、調動，提高業(yè)務效率。

此外，管理會計的概念遠比我們想的要復雜、要多面，它不僅包括數據計算更是強調價值預算，也就是說管理會計不僅具備傳統會計的記賬、算賬能力，還要懂得如何管理資金，如何預測經費，為管理者出謀劃策。所以內部控制需要整體掌握企業(yè)的運行數據及員工信息，在需要時能夠準確、快速提供所需資料。同樣內部控制也對財會機制進行監(jiān)管，財會機制是內部控制得以正常運作的有力條件。所以，企業(yè)內控方案和管理策略制定時可以適當借助和引進財會理論，共同促進會計工作的前進，發(fā)揮內部監(jiān)管的真實效用，使管理會計系統更為完善。

（二）嚴格控制企業(yè)成本的預算、管理和監(jiān)督

管理者必須知曉一點，任何風險都是變幻莫測和隨機出現的，他們需要結合自身生產現狀制定風險評估和解決方案，從而高效規(guī)避風險，降低企業(yè)損失，使得企業(yè)生產一直處于盈利的可觀狀態(tài)。

首先要對企業(yè)的運營市場進行全面、細致了解，掌握客戶的真實數據，辨別忠實度高的企業(yè)伙伴和信譽度低的謹慎同行，避免企業(yè)員工為獲取人頭利潤而謊報用戶數據，并建立客戶專屬的信息檔案。然后，員工業(yè)績的獎懲制度能夠對員工階段中的努力和工作效果進行評判。并實行客戶與員工一對一的服務內容，即只要員工在企業(yè)任職，就終身具有客戶信譽度的解釋權和責任追究。

企業(yè)生產過程中資金的周轉需要憑據材料發(fā)票，并且對申請的材料成本按照計算方法進行核實、估算和監(jiān)管，以此明確所有資金的去向，提高資金的使用效率。還可以隨時檢查和糾正員工行為，避免“豆腐渣”工程、貪污經費等行為，并提高優(yōu)秀員工的獎金，營造良性競爭氛圍。

（三）建立企業(yè)關鍵績效指標

明確企業(yè)考核制度及考核標準，讓員工熟知評估內容和評估程度，從而知曉今后的努力方向，同時也能對企業(yè)考核結果信服?？己嗽氐奶崛∈窃u估體系制定的前期工作，對重要的評估指標進行篩選，再根據不同指標占據的百分比，依次輸入表格最終評估量表成型。

其次，實行任務分工策略，制定任務分工表，細化每位員工的每步工作任務，并且明確不同領導的監(jiān)管范圍和管理職員，將責任落實到每個人。此外，采用分階段完成任務的方案，對不同部門的工作任務、相同任務的不同階段進行隨時監(jiān)督和問題上報，提高工作的計劃性和任務進度。

（四）加強對投資產品的監(jiān)察

產品用戶的資金安全性是企業(yè)生產首要考慮的要素，這既是企業(yè)產品制造過程的義務也是責任。所以每種產品合格標簽被貼上之前，必須經過多次實驗，檢測產品功能是否處于預期范圍。并且將產品的制作數據、調試結果公開，便于用戶全面了解產品，知道產品的不同功效系數。讓用戶做好迎接產品風險、資金虧損的心理承受力，避免對企業(yè)產生消極印象。

（五）建立企業(yè)文化制度

企業(yè)自身文化制度的創(chuàng)設能夠將自己優(yōu)良的生產傳統不斷延續(xù)和發(fā)揚，幫助員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，聯系企業(yè)和員工的發(fā)展命運，嚴格企業(yè)內部控制制度，減少員工的趨利行為和懶惰現象。此外，擴大管理會計的監(jiān)管范圍，完善企業(yè)職員的信息體系，做到人盡其才，切實將企業(yè)內部制度的監(jiān)管落實到生產的方方面面。

參考文獻：

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