錢(qián)紅梅 劉江平 李麗雙

【摘要】近年來(lái)石油企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有重要推動(dòng)作用，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，石油企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，也面臨著較多挑戰(zhàn)，所需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，容易使得企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況下。石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的生存發(fā)展，就要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，深入企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展有力的內(nèi)控，推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。本文對(duì)內(nèi)控基礎(chǔ)上的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況和問(wèn)題實(shí)施分析，并得出有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控視域;石油企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)也是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于客觀存在且無(wú)法避免的，多數(shù)企業(yè)要想良性發(fā)展，就要財(cái)務(wù)科學(xué)合理的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理。在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，人們也認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在的缺陷也凸顯出來(lái)，這也就要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處理。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

（一）管理理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

石油企業(yè)內(nèi)部管理人員沒(méi)有深入了解管理工作相關(guān)情況，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面的獲取，而沒(méi)有關(guān)注內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展所具有的長(zhǎng)久效益。多數(shù)石油企業(yè)都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而應(yīng)用具有針對(duì)性特點(diǎn)的內(nèi)控措施，這一行為也容易造成石油企業(yè)內(nèi)部控制形式化特點(diǎn)明顯。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺少認(rèn)知和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問(wèn)題，也造成企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，員工無(wú)法及時(shí)察覺(jué)到企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也沒(méi)有能夠及時(shí)解決，造成企業(yè)受損。

（二）內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善

我國(guó)財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)控作出了相關(guān)規(guī)定，但是在大量因素影響下，多數(shù)企業(yè)都還是利用傳統(tǒng)管理模式。內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺點(diǎn)明顯，財(cái)務(wù)管理能力也明顯弱化，一些企業(yè)和二級(jí)單位的內(nèi)控機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制差異明顯，兩者在會(huì)計(jì)憑證等方面所具有的要求也具有較大差異，這也就使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管方面漏洞百出。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平差異明顯

財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量都存在著明顯影響，當(dāng)前一些財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)還不滿足實(shí)際要求，一些財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有管理證件的現(xiàn)象普遍存在，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員也缺少內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候注重其專業(yè)能力，而對(duì)這些人員的內(nèi)控及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的影響重視不足。

二、基于內(nèi)控視域的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）盡快完善石油企業(yè)內(nèi)部控制制度

科學(xué)的內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率顯著降低，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠，這也就需要石油企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展情況，有效完善企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)制度，根據(jù)企業(yè)情況優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)控體系。例如調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，在流程和制度作為基礎(chǔ)的情況下，構(gòu)建科學(xué)合理的戰(zhàn)略管控體系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略資源的管控和整合能力，培育石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

石油企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的時(shí)候也要堅(jiān)持合理化的原則，在注重企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)程度分析的基礎(chǔ)上，對(duì)可能存在的問(wèn)題也要及時(shí)加以調(diào)整，防止出現(xiàn)權(quán)利義務(wù)不對(duì)等和權(quán)責(zé)交叉重疊等問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是管理人員以身作則和努力規(guī)范員工行為，這就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境營(yíng)造。在企業(yè)文化宣傳的過(guò)程中，石油企業(yè)完善良好的內(nèi)部控制環(huán)境也需要企業(yè)員工的共同努力，各個(gè)企業(yè)和相關(guān)部門(mén)及員工的參與能夠確保企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施效果，石油企業(yè)可以在構(gòu)建網(wǎng)站和利用各種平臺(tái)的基礎(chǔ)上宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，促使其相關(guān)理念能夠深深根植于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，推動(dòng)其可以滲透到企業(yè)各個(gè)工作人員潛意識(shí)中，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，幫助員工可以在日常工作中關(guān)注到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程或者講座，實(shí)現(xiàn)各級(jí)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)目標(biāo)，充分增強(qiáng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及法制觀念，從而塑造良好企業(yè)文化，營(yíng)造更好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。

（三）構(gòu)建完善的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

石油企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外恩特加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督和持續(xù)化監(jiān)控管理，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息做到及時(shí)反饋。石油企業(yè)也可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型的差異設(shè)置滿足企業(yè)發(fā)展需要的短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)石油企業(yè)也要注重構(gòu)建完善的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，在這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的情況下注重明確石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

石油企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)控的時(shí)候，另外的重要保證就是內(nèi)部監(jiān)督的有效實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施情況及時(shí)檢查與監(jiān)督的重要基礎(chǔ)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的可行性實(shí)施專業(yè)評(píng)價(jià)處理，對(duì)內(nèi)部控制中具有的問(wèn)題也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，得到有效的改善措施。石油企業(yè)可以在日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督這兩種不同方式下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督，同時(shí)構(gòu)建內(nèi)部控制問(wèn)題糾正與改進(jìn)機(jī)制，從而充分發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督的職能作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的背景下，我國(guó)石油企業(yè)也面臨著比較大的挑戰(zhàn)，環(huán)境動(dòng)蕩程度越大，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越多，這就需要企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，能夠注重風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)問(wèn)題，我國(guó)石油企業(yè)也就要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施情況，在構(gòu)建更為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，確保石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的增強(qiáng)也具有重要的推動(dòng)作用，使得石油企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著穩(wěn)定的位置。

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