武俊峰

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西太原 030001）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，各種建筑物拔地而起，土建工程項(xiàng)目也逐漸增多。但是，土建工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)受到施工特點(diǎn)因素的影響，會(huì)消耗大量的能源和資源，這個(gè)特點(diǎn)也在很大程度上阻礙了建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要不斷提高項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量控制水平，也是為了構(gòu)建生態(tài)文明社會(huì)，符合生態(tài)環(huán)保的理念，要在每一項(xiàng)具體建設(shè)過程中融入綠色施工的理念來提高工作的水平，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1 土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題

隨著土建工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在具體施工過程中施工管理和質(zhì)量控制的作用越來越明顯，也逐漸成為項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。提高管理的質(zhì)量和水平不僅能促進(jìn)施工過程的協(xié)調(diào)和配合，還能保證施工進(jìn)度的進(jìn)行，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都有著積極的促進(jìn)作用。除此之外，良好的秩序管理還能減少施工中事故發(fā)生的概率，有效地減少施工過程中的成本浪費(fèi)，這樣也能推進(jìn)整個(gè)土建行業(yè)的發(fā)展，也能促進(jìn)施工技術(shù)的升級(jí)。

1.1 對(duì)工作人員的監(jiān)管力度不夠

人為因素在項(xiàng)目建設(shè)過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，跟工程的完成質(zhì)量和成品效果有直接的聯(lián)系。并且，在具體施工過程中還需要對(duì)土建工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都要綜合考慮，每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督。這每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的參與，同樣，無論是對(duì)管理人員還是施工人員，都需要提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，這樣才能減少在施工過程中由于人為因素帶來的損失，也能提高監(jiān)督的水平。除此之外，還需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣才能引導(dǎo)工作人員提高技術(shù)水平。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作不充分

在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響這個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素。除此之外，在進(jìn)行施工之前還需要做好前提工作，這樣才能在發(fā)生意外時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決，減少損失。除此之外，最重要的準(zhǔn)備工作就是需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，并及時(shí)找出其中存在的不合理、不科學(xué)的因素。遇到不懂的問題需要和設(shè)計(jì)師積極進(jìn)行溝通和交流，并及時(shí)了解設(shè)計(jì)師的理念和意圖，這樣才能減少具體施工工程中出現(xiàn)矛盾，甚至是誤差。除此之外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全意識(shí)，還要讓施工人員對(duì)整個(gè)施工環(huán)境充分了解，這樣才能避免出現(xiàn)問題，另外出現(xiàn)問題時(shí)相關(guān)技術(shù)人員也能提出解決措施。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是需要提前做好應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)施工過程中可能存在的安全隱患做出具體的預(yù)防措施，保證整個(gè)施工過程的質(zhì)量和水平。

1.3 避免設(shè)計(jì)方案變更影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度

對(duì)土建工程施工過程來說，其中會(huì)因?yàn)槎喾N因素的影響需要根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的變更，那么變更施工方案就會(huì)影響整個(gè)土建工程施工的成本和造價(jià)。并且不同造價(jià)影響下的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和質(zhì)量控制水平也是不同的，這就會(huì)影響整個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)程，也會(huì)影響管理工作的進(jìn)行。

1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏有效的規(guī)范

在土建工程項(xiàng)目中，其中存在很多資質(zhì)不高的建筑企業(yè)，為了獲得經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行掛靠、不擇手段等不良方式進(jìn)行招投標(biāo)，中標(biāo)后更是為了經(jīng)濟(jì)效益將中標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行售賣，也就是通過轉(zhuǎn)包的方式獲得效益。這樣一來，就會(huì)造成土建工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)和實(shí)際施工造價(jià)之間存在差異，成本價(jià)也會(huì)低于簽訂合同中的招標(biāo)價(jià)格。除此之外，還有一些不良商家會(huì)在安全管理方面來壓縮成本，將土建施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)不斷下降，這樣就會(huì)降低項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的作用，也會(huì)造成一定的安全隱患。當(dāng)問題積攢到一定程度時(shí)，就很容易發(fā)生危險(xiǎn)，甚至還會(huì)產(chǎn)生人員傷亡。并且，這樣建成的建筑也是豆腐渣工程，后期也會(huì)存在很多安全隱患。

2 加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工管理和質(zhì)量控制的有效措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，我國(guó)土建工程也迎來了新的發(fā)展高潮。但是，很多土建工程在施工過程中的基本質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理方面做得不到位，并且這些工作內(nèi)容也會(huì)直接影響到整個(gè)工程建設(shè)的水平和質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步提高土建工程的施工水平，就需要建立并制定一定的規(guī)章制度來完善管理，還要對(duì)施工過程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。除此之外，還需要明確施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，利用更加科學(xué)、有效的方式來提高工程的水平。

2.1 做好土建工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作

許多企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都進(jìn)行投標(biāo)，然而招投標(biāo)過程中的標(biāo)價(jià)通常都會(huì)比被批準(zhǔn)的施工工期、施工計(jì)劃和造價(jià)降低，這充分表明，工程投標(biāo)承包制的進(jìn)行就會(huì)對(duì)有效控制工程的造價(jià)，也是改善質(zhì)量控制的重要措施。因此，在進(jìn)行工程招投標(biāo)時(shí)，可以利用承包的方式來提高土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，另外也能提高土建工程施工過程中的施工管理和質(zhì)量控制的水平。

2.2 做好土建工程項(xiàng)目中的工程款撥付

撥付土建工程進(jìn)度款是撥付工程款之中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且工程款的撥付也需要遵守相關(guān)政府部門的規(guī)定。除此之外，還需要將撥付款的金額高于既定的進(jìn)度款60%～90%之間，這樣也可以為合同雙方提供一個(gè)保障，更是一個(gè)質(zhì)量的保證金。另外，在工程已付款等具體計(jì)算結(jié)果時(shí)還需要將預(yù)算價(jià)格之間可能存在的偏差進(jìn)行考慮，并對(duì)簽訂合同中的80%工程款進(jìn)行支付。如果施工方案產(chǎn)生變更，也需要將變更價(jià)格的支付額度提升在60%左右。

2.3 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制

施工前，施工單位必須嚴(yán)格控制施工的原材料，還要制定嚴(yán)格的施工材料管理的方案，并在使用、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣才能確保材料的質(zhì)量可靠。除此之外，在施工具體環(huán)節(jié)中，還要做好施工場(chǎng)地材料的質(zhì)量檢查和記錄工作，并且還要做好材料的質(zhì)檢工作，還要讓專業(yè)的工作人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不合格材料，并做出處理。不僅如此，還要對(duì)土建工程施工過程中進(jìn)行條件限制，也就是對(duì)由各種因素引起的施工進(jìn)度延誤或者原材料放置不合理等問題而產(chǎn)生的材料性質(zhì)發(fā)生變化，在投入使用之前還需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)。把控好質(zhì)量關(guān)，才能從各個(gè)方面提高工程的質(zhì)量，也能提高施工的水平（見圖1）。

2.4 完善監(jiān)督管理機(jī)制

圖1 混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工管理

要想構(gòu)建出完善的規(guī)章制度就需要保障監(jiān)督工作可以有效開展，這也是一切監(jiān)督工作進(jìn)行的前提。除此之外，還需要根據(jù)國(guó)家政府的相關(guān)法律法規(guī)來對(duì)土建工程項(xiàng)目的開展進(jìn)行規(guī)范管理，并制定出更加完善、有效的管理體系。還要根據(jù)施工過程中的具體條件來分析施工的可靠性，并從工作人員、參建方責(zé)任等綜合考慮項(xiàng)目的可靠性，把控好質(zhì)量關(guān)。還需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行更加完善的處理，將施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都記錄在冊(cè)，發(fā)生問題時(shí)也能及時(shí)找到源頭，有章可循。同時(shí)，在施工過程中為了提高施工水平，還需要建立更加完備的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，還要相應(yīng)配置符合規(guī)定要求的配套設(shè)施，保證工程所需要的機(jī)械設(shè)備，這樣也能做好一切工作開展的前提，也能奠定好施工環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。應(yīng)定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以提高施工效率，同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。此后，還可以根據(jù)實(shí)際施工情況，提高定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的制定，進(jìn)一步完善設(shè)備責(zé)任管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。

3 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)建筑工程施工來說，是一項(xiàng)系統(tǒng)化、多元化的過程，也是需要將各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來才能加強(qiáng)管理和控制的項(xiàng)目。因此，有必要采取更有效的方法來提高土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制水平，提高建設(shè)的科學(xué)性和有效性。在制定質(zhì)量管理和監(jiān)督制度時(shí)還要根據(jù)施工的特點(diǎn)來進(jìn)行綜合考量，這樣才能構(gòu)建出符合實(shí)際要求的工程特點(diǎn)，也能對(duì)土建項(xiàng)目工程的施工全過程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，也能提高施工的技術(shù)和水平。