葉自達

（增城市碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

建筑工程項目在建設(shè)時，工程建設(shè)難度大、工期長、工序多等因素，使施工現(xiàn)場存在一定的安全隱患，施工現(xiàn)場管理人員如果沒有足夠的重視程度，將會造成施工安全事故。因此，為保障建筑工程項目順利開展施工，應(yīng)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，有利于提高施工的質(zhì)量，保障施工人員的人身安全。

1 建筑工程項目中實施施工現(xiàn)場管理的重要意義

在建設(shè)建筑工程項目時，加強施工現(xiàn)場管理具有以下重要意義：首先，通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理，能規(guī)范施工人員的施工流程和施工技術(shù)，有利于提高施工建設(shè)質(zhì)量。目前在建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑工程項目種類多樣化、規(guī)模也在不斷擴大，市場上對建筑企業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)沒有具體統(tǒng)一的管理機制，在建筑公司開展工程合作時，會出現(xiàn)一些問題，而監(jiān)督管理部門開展有效的協(xié)調(diào)，有利于保障施工進度和質(zhì)量。并且，通過施工現(xiàn)場管理，加強對各施工主體的責(zé)任落實，能增強項目建設(shè)的合作效果，起到有效梳理和協(xié)調(diào)作用。其次，有利于減少施工現(xiàn)場發(fā)生施工事故，對施工人員的安全提供保障。建筑工程項目管理中容易受到環(huán)境因素和人為因素的影響，從而產(chǎn)生安全事故，管理人員通過安全排查，能減少一些常見安全隱患，有利于降低安全事故發(fā)生的概率。

2 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中常見問題分析

2.1 缺乏健全的管理機制

目前多數(shù)建設(shè)單位開展項目施工時，會使用通用的施工現(xiàn)場管理機制開展管理工作，這種施工現(xiàn)場管理機制沒有充分考慮到施工建設(shè)合同的具體要求，以及施工建設(shè)的選址位置的水文、地質(zhì)等自然環(huán)境條件，使施工建設(shè)現(xiàn)場管理缺乏針對性。在工程后期的監(jiān)理、施工技術(shù)管理等工作缺乏施工現(xiàn)場管理的工作數(shù)據(jù)作為參考，尤其是發(fā)生事故問題時，沒有管理機制很難快速開展事故處理和精準(zhǔn)的落實責(zé)任，對施工建設(shè)質(zhì)量具有一定的影響。

2.2 工作人員素質(zhì)不高

施工現(xiàn)場管理人員的工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)等，對開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作具有重要的意義，直接影響施工現(xiàn)場管理工作開展的效果。建筑行業(yè)隨著城市化進展、國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度等，使建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，在發(fā)展過程中施工技術(shù)和施工設(shè)備正在逐漸的升級優(yōu)化，對施工人員和管理人員都產(chǎn)生更高的工作要求，提出其能適應(yīng)時代的發(fā)展，快速掌握行業(yè)的新知識技術(shù)、新的政策要求等，但目前，建筑工程項目管理人員仍需要加大工作的培訓(xùn)力度。

2.3 施工現(xiàn)場存在安全隱患

建筑工程項目存在一些常見的安全隱患，例如施工人員的施工技術(shù)、建筑企業(yè)投入施工現(xiàn)場管理的資金、管理人員的工作素養(yǎng)等因素，都將造成施工現(xiàn)場的安全隱患，在現(xiàn)場管理中存在未全面落實安全技術(shù)交底、安全巡視檢查不到位等問題，也會造成施工現(xiàn)場管理效果較差的現(xiàn)象。

2.4 購買材料出現(xiàn)質(zhì)量問題

施工建設(shè)選擇建設(shè)材料的好壞，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，在工程的前期準(zhǔn)備階段，如果沒有嚴(yán)格地監(jiān)管施工材料的采買環(huán)節(jié)，將會使施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)就會形成施工現(xiàn)場安全隱患。目前市場上的施工材料型號與品類不斷豐富發(fā)展，建筑單位在進行施工材料選擇時，選擇難度增大。傳統(tǒng)的施工材料現(xiàn)場檢測模式是通過隨機挑選一些不同種類的施工材料進行性能測試，但傳統(tǒng)的檢測方式缺乏系統(tǒng)化的交叉運作，對施工材料的選擇不能從綜合性的角度思考，在后期的施工建設(shè)中，會由于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)量問題，帶來施工現(xiàn)場管理的風(fēng)險。

3 優(yōu)化建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1 加強對管理人員培訓(xùn)教育

管理人員在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，提升管理人員的工作能力，是增強現(xiàn)場管理工作水平的核心。在進行專業(yè)技能培訓(xùn)時，首先，應(yīng)加強專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓管理人員清楚現(xiàn)場管理的工作流程。例如，進場前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、竣工驗收管理等。其次，應(yīng)結(jié)合激勵機制，提升建設(shè)管理人員的學(xué)習(xí)積極性。相關(guān)的管理部門可以運用實地調(diào)研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現(xiàn)場管控狀態(tài)，并分析管理人員容易出現(xiàn)的工作問題，開展針對性的實踐訓(xùn)練，通過培訓(xùn)工作提高施工現(xiàn)場管理水平[1]。

3.2 重視對施工人員安全宣傳

建筑工程項目現(xiàn)場管理重要的管理主體為施工人員，施工人員也是施工現(xiàn)場事故的直接承受者，因此，管理人員應(yīng)加強對施工人員的安全宣傳教育，幫助施工人員樹立安全防范意識。首先，管理人員應(yīng)做好安全知識宣傳講解工作，幫助施工人員能熟練掌握施工安全知識。確保施工人員在發(fā)生施工現(xiàn)場事故時，能及時進行安全防護，減少安全事故對自身安全的損傷程度。針對不同施工崗位的施工人員，應(yīng)開展針對性的安全教育，把握安全防范的側(cè)重點[2]。例如，針對高空作業(yè)人員，需要集中注意力，在疲憊時不能進行高空作業(yè)，減少出現(xiàn)高空墜落現(xiàn)象，面對電焊施工，需要施工人員保護好眼睛。其次，施工人員在施工時必須穿戴好防護用具，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強對這方面的監(jiān)管。重視對施工人員安全宣傳，有利于減少出現(xiàn)安全事故，保障施工進度，順利完工，并能有效維護企業(yè)的聲譽和執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

3.3 建立科學(xué)的現(xiàn)場管理機制

建筑工程項目具有規(guī)模大、施工復(fù)雜等特點，需要建立科學(xué)的現(xiàn)場管理機制減少出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂等情況出現(xiàn)。首先，施工企業(yè)需要制定施工人員工作流程的規(guī)章制度，約束施工人員進行施工建設(shè)時的行為和設(shè)備操作等，減少人為因素帶來的施工現(xiàn)場安全問題，其中具體針對施工管理、施工質(zhì)量、施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，管理人員在進行工作時，能有具體的理論指導(dǎo)[3]。例如，考勤制度、例會制度、用電管理制度等，建筑項目需要較多的施工人員，這些施工人員的文化水平有待提高和流動性大。管理人員應(yīng)加強宣傳現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，幫助基層施工人員樹立安全意識。其次，在進行管理制度建設(shè)時，應(yīng)落實崗位責(zé)任制。施工管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場定期開展巡檢工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和存在的施工安全隱患進行及時修改，并根據(jù)崗位責(zé)任制進行相關(guān)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)懲處，能增強負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，以及施工現(xiàn)場管理工作的效果。在管理制度中還應(yīng)包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場會議、工期管理、臨時用水用電管理等內(nèi)容。最后，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場開展精細(xì)化管理。針對施工現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備、工序等問題加強監(jiān)管，通過對施工材料的存放管理，能減少施工材料的磨損。針對施工材料的浪費現(xiàn)象制定相應(yīng)的管理制度，減少材料的浪費現(xiàn)象，有利于節(jié)省施工建設(shè)的成本。

3.4 加強對施工材料采買監(jiān)管

建筑工程項目中施工材料的采買環(huán)節(jié)是管理工作的重點之一。首先，在進行材料的選擇時，應(yīng)按照施工建設(shè)的使用需求和建筑物材料標(biāo)準(zhǔn)等進行選擇，采買人員應(yīng)加強與設(shè)計人員的交流，根據(jù)建設(shè)圖紙方案對施工材料性能的要求，進行材料性價比的選擇。其次，采買人員應(yīng)加強對采買材料的檢測，確保其沒有質(zhì)量問題。市場上供應(yīng)商數(shù)量多，其建筑材料的質(zhì)量參差不齊，采買人員應(yīng)加強對材料的檢測，以免出現(xiàn)在大批施工材料中，有少部分材料出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。管理人員也應(yīng)加強對采買環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免出現(xiàn)采買人員與供應(yīng)商之間達成協(xié)議，杜絕出現(xiàn)采買人員為了拿回扣，以權(quán)謀私購買劣質(zhì)低廉的施工材料等情況，減少施工材料在使用中的安全隱患。最后，施工材料在完成采買后，一些材料沒有及時應(yīng)用，需要進行存放管理。管理人員應(yīng)對施工材料的存儲環(huán)境進行監(jiān)管，減少出現(xiàn)存儲不當(dāng)造成的材料磨損和影響材料的使用質(zhì)量。例如，混凝土如果管理不合理，在后期施工建設(shè)時，容易出現(xiàn)裂縫等質(zhì)量問題。因此，管理人員應(yīng)在工作中根據(jù)材料的不同特點，分類進行儲存，如圖1 所示。例如，金屬性材料進行防銹管理，化學(xué)材料做好防火防潮管理，對于特殊的材料需要進行防氧化管理，能有效提升后期施工中材料的使用安全性。

圖1 施工現(xiàn)場材料分類存放管理

4 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場具有多種影響施工安全的不確定因素，管理人員應(yīng)通過按照科學(xué)的現(xiàn)場管理機制開展工作，嚴(yán)格進行施工現(xiàn)場安全排查，減少施工現(xiàn)場安全隱患，起到保護施工人員的作用，并且，能有效提高施工建設(shè)的質(zhì)量，并加快管理能控制施工進度，降低施工成本，對建筑公司發(fā)展具有重要作用。