楊棟峰

（晉中市保障性住房開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司，山西晉中 030600）

1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義

建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程施工中的重要工作內(nèi)容，對建筑企業(yè)的長久發(fā)展有極為重要的作用。這就要求相關(guān)企業(yè)能對建筑工程項(xiàng)目管理有著一個較為全面的認(rèn)識，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。通過對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究，一方面可以使當(dāng)前的建筑企業(yè)管理更加規(guī)范，有利于建筑行業(yè)良好競爭意識的形成。另一方面，還可以有效實(shí)現(xiàn)施工成本的控制，有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。施工時間作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為直接的影響因素，需要企業(yè)能夠制定一個較為合理的管理措施，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。在這一過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對建筑工程質(zhì)量的影響，從而能對此有足夠的重視。通過建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的研究，確保當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。同時，工作人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理可以充分滿足時代發(fā)展的需要。建筑工程進(jìn)度管理的有效進(jìn)行，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有極為重要的作用，還能在一定程度上推動社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 施工團(tuán)隊(duì)對施工環(huán)境缺乏了解

在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在一系列的問題，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對建筑工程質(zhì)量的提高不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就需要工作人員能針對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行合理研究，并制定針對性的管理措施，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程施工效率的提高。施工團(tuán)隊(duì)對施工環(huán)境缺乏足夠的了解作為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的主要問題之一，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量有著較大的影響。施工現(xiàn)場勘測作為建筑工程項(xiàng)目施工中的重要內(nèi)容，對建筑工程質(zhì)量有著較直接的影響。通過對施工環(huán)境的勘測，使工作人員可以制定一個較為合理的施工方案，確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理可以順利進(jìn)行。在這一過程中，工作人員還需要對建筑工程項(xiàng)目管理基本流程有一定的了解，確保相關(guān)管理措施可以充分滿足建筑工程項(xiàng)目施工的需要。其中建筑工程項(xiàng)目管理基本流程如圖1 所示。

圖1 建筑工程項(xiàng)目管理基本流程

2.2 管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理措施不能有效落實(shí)

除了對施工環(huán)境缺乏了解，管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理措施不能有效落實(shí)也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題之一。建筑工程項(xiàng)目管理作為一個相對系統(tǒng)性的工作，要求工作人員能對項(xiàng)目管理中的各部分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提高。在對建筑項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理時，工作人員應(yīng)當(dāng)對施工人員職能分配和施工材料準(zhǔn)備有足夠的重視，確保建筑工程項(xiàng)目施工可以順利進(jìn)行。同時，由于建筑工程項(xiàng)目施工管理措施不能有效落實(shí)，這就導(dǎo)致建筑施工材料質(zhì)量得不到有效控制，不利于建筑工程質(zhì)量的提高。在具體的建筑施工中，資金規(guī)劃作為施工管理中的重要內(nèi)容，對建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高有極為重要的作用。資金管理的欠缺還會對建筑工程的施工造成一定的影響，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低

施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題之一。在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工中，由于有關(guān)部門對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)缺乏足夠的重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前的施工人員專業(yè)素養(yǎng)不能很好地滿足具體施工的需求。同時，施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足，也會導(dǎo)致相關(guān)管理措施不能有效落實(shí)到具體工作中，不利于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高。專業(yè)素養(yǎng)的不足也使工作人員不能對施工中出現(xiàn)的事故進(jìn)行及時的處理，不利于建筑施工的順利進(jìn)行。對工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)控不夠靈活也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題之一。由于對工程進(jìn)度的調(diào)控不夠靈活，這就導(dǎo)致工作人員對于工程進(jìn)度缺乏一個足夠的了解，不利于后續(xù)施工的安排。同時，工程進(jìn)度調(diào)控的不合理還會導(dǎo)致施工資金分配出現(xiàn)一定的問題，不利于建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3 對建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施

3.1 建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加大施工人員的培訓(xùn)力度

為了有效提高建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，這就要求工作人員能對建筑工程項(xiàng)目管理的基本組織有著一個較為全面的了解，確保相關(guān)管理措施可以有效落實(shí)到具體工作中。其中建筑工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)如圖2 所示。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個較為專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，使當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，為企業(yè)的長久發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在這一過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意對工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，確保工作人員能充分滿足具體施工的需要，有效提高建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程施工中的重要工作內(nèi)容，對建筑施工質(zhì)量的提高有極重要的作用。這就需要企業(yè)能對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有著足夠的重視，確保工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。在對員工專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)之后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期對員工專業(yè)技能進(jìn)行審核，確保施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能充分滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

圖2 建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

3.2 全面勘測施工現(xiàn)場，制定科學(xué)合理的施工方案

除了對工作人員專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建立，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對施工環(huán)境進(jìn)行一個較為全面的勘測，有效實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的管理。施工環(huán)境勘測作為建筑工程項(xiàng)目施工中的重要工作內(nèi)容，對建筑工程項(xiàng)目管理水平有極重要的作用。通過對施工環(huán)境的勘測，從而使工作人員可以制定一個較為合理的施工方案，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。在對施工環(huán)境進(jìn)行勘測時，工作人員還應(yīng)當(dāng)對環(huán)境進(jìn)行一個較為全面的記錄，有效避免建筑工程項(xiàng)目施工安全隱患的排查。自然因素作為建筑工程項(xiàng)目施工中的重要影響因素，對建筑工程施工質(zhì)量有著較為直接的影響。這就要求企業(yè)注意對地質(zhì)勘測人才專業(yè)素養(yǎng)的考察，確?？睖y結(jié)果的可靠性，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

3.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理與整體規(guī)劃，合理運(yùn)用科技軟件

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意對科技軟件的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的與時俱進(jìn)。在對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時，工作人員應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)計(jì)圖紙和施工材料進(jìn)行一個較為詳細(xì)的審核，確保建筑工程項(xiàng)目能順利進(jìn)行。同時，通過對科學(xué)軟件的合理應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，有效提高建筑企業(yè)管理水平。除了上述所說，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時改進(jìn)現(xiàn)有的用工制度，從而實(shí)現(xiàn)工作的合理分配，有效實(shí)現(xiàn)建筑施工效率的提高。

4 總結(jié)

通過對建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的研究，從而使有關(guān)部門及時改進(jìn)現(xiàn)有的管理方式，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效進(jìn)行，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時，進(jìn)度管理的有效進(jìn)行還可以使當(dāng)前的建筑企業(yè)管理可以充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要。項(xiàng)目工程作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最為直接的影響因素之一，對于企業(yè)發(fā)展有著較大的影響。這就要求企業(yè)能對建筑工程進(jìn)度管理有著足夠的重視，確保相關(guān)管理措施能有效落實(shí)到日常管理工作中，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提高。在具體的管理工作中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意對工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，從而使當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，有利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。