常秀紅
(內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗醫(yī)院 急診科,內(nèi)蒙古 赤峰)
隨著社會的進步以及人們生活水平的日漸提高,患者對醫(yī)護人員的工作質(zhì)量有了更高的標準和要求。急診科作為醫(yī)院病因復(fù)雜多樣、搶救和管理任務(wù)最重的科室,是所有急診病人入院治療的必經(jīng)之路。因此,急診科的工作可以說是醫(yī)院總體工作的縮影,直接反映了醫(yī)院的急救醫(yī)療、護理工作質(zhì)量。為積累經(jīng)驗,與同行交流分享,現(xiàn)將800 例實施護理管理的患者的資料進行回顧性分析,匯報如下。
我院2018 年10 月至2019 年9 月急診科實施護理管理的800 例患者的資料隨機分為對照組和風(fēng)險組各400 例。對照組400 例患者中,202 例男性,198 例女性,年齡17~78歲,平均(53.8±3.6)歲;風(fēng)險組400 例患者中,208 例男性,192 例女性,年齡15~79 歲,平均(55.1±2.9)歲。所有患者均簽署知情同意書,并排除了嚴重的心、肝、腎等嚴重疾病以及精神障礙患者等。兩組患者的性別、年齡等基礎(chǔ)資料無顯著差異。
對照組給予患者實施常規(guī)的護理方式,嚴格監(jiān)測患者的各項生命體征并做好記錄,與患者和家屬及時溝通和交流,將其病情詳細告知,針對患者情況做測血壓、吸氧、開通靜脈通道、降溫、包扎等護理措施。
風(fēng)險組實施風(fēng)險管理的護理方式:(1)在急診科成立風(fēng)險管理小組,應(yīng)選取專業(yè)稱職的護理人員進行風(fēng)險安全管理知識培訓(xùn),研究、分析風(fēng)險管理,掌握風(fēng)險管理的基本知識、手段和方法以及如何與護理管理實際工作相結(jié)合等,制定相應(yīng)的防范措施。學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的實施目的、重要性以及工作中出現(xiàn)的多種突發(fā)狀況的應(yīng)對措施,護理人員應(yīng)由風(fēng)險管理小組統(tǒng)一調(diào)配,提高其團結(jié)協(xié)作的工作能力;(2)急診科應(yīng)定期或不定期地組織參加專家講課學(xué)習(xí)開展風(fēng)險管理知識教育、護理基礎(chǔ)知識及技能培訓(xùn)、心理學(xué)知識教育,提高急診科護理人員的專業(yè)技能;并通過桌面演練、角色扮演、預(yù)案演練、外派到大醫(yī)院學(xué)習(xí)、內(nèi)部崗位調(diào)整、典型案列分享等方式[1],強化急診科所有護理人員的技能,強化安全意識及風(fēng)險管理意識,提升自身的業(yè)務(wù)技能和平和的心態(tài),使急診科護理人員內(nèi)部形成一股“比業(yè)務(wù)、比技能、相互幫助、共同提升”的良好氛圍。由于急診科的病因復(fù)雜多樣,因此應(yīng)經(jīng)常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)各種常見病種以及相應(yīng)的護理急救流程,平時多練習(xí)操作技能,來提高自己的操作準確性;培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)內(nèi)容進行考核,并將考核結(jié)果與其績效掛鉤,才能提高科室護理人員的工作積極性;(3)急診科的患者多為急癥,因此護理人員接到病患應(yīng)快速為患者進行相應(yīng)的服務(wù),通過交流、觀察、詢問家屬準確判斷其病情,并針對病情提供相應(yīng)的救治措施,將患者送入病房后應(yīng)與其他醫(yī)護人員進行詳細交接,對其進行搶救,記錄患者的各項生命體征變化及病情的發(fā)展;(4)護理人員應(yīng)該嚴格要求自己,對于患者提出的合理要求應(yīng)盡量滿足,尊重患者的隱私,多與患者及家屬交流溝通,緩解他們的緊張和恐懼情緒,以此提高患者對治療及護理的依從性,根據(jù)每位患者的不同情況,都針對性地進行護理,將護理糾紛降到最低;(5)對原有急診科的護理制度、流程進行梳理,以簡潔、安全、高效為基本原則,調(diào)整、更新現(xiàn)有的護理工作流程、制度。通過制度的完善,不斷加強對護理人員的監(jiān)督指導(dǎo),對于在風(fēng)險管理中出現(xiàn)的新型管理辦法和新型管理技術(shù),先組織進行內(nèi)部審核、評閱,通過審核后,再全面展開。
對兩組的護理質(zhì)量進行評分,具體包括護理操作、護理態(tài)度、護患糾紛以及護患關(guān)系等進行評估,總分為100 分。護理滿意度調(diào)查,內(nèi)容包含基本醫(yī)學(xué)常識教育、護理態(tài)度、溝通與協(xié)作、護理質(zhì)量等方面,由于患者受教育水平參差不齊,調(diào)查問卷的設(shè)計注意盡量較少開放式回答模式,以情景帶入的方式設(shè)計問題。
護理滿意度調(diào)查問卷總分為100 分,>90 分為滿意,75~90 分為基本滿意,75 分以下為不滿意。
使用SPSS 22.0 對所收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,采用t和χ2檢驗,以P<0.05 為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
風(fēng)險組的滿意、基本滿意、不滿意及滿意度分別為323例(80.75%)、69 例(17.25%)、8 例(2.00%)、滿 意 度392 例(98.00%);對照組分別為249 例(62.25%)、91 例(22.75%)、60 例(15.00%)、滿意度340 例(85.00%),風(fēng)險組明顯高于對照組,詳見表1;風(fēng)險組的護理操作、護理態(tài)度、護患糾紛以及護患關(guān)系得分也均高于對照組,組間差異明顯,詳見表2。
風(fēng)險管理起源于上世紀五十年代的美國,最早被應(yīng)用到經(jīng)濟領(lǐng)域,是對可能發(fā)生的風(fēng)險識別以及事前管控[2]。在護理管理中,應(yīng)用風(fēng)險管理模式,是指由于患者所患疾病本身、醫(yī)師服務(wù)水平、醫(yī)院硬件設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、手術(shù)治療方案、藥品等因素引發(fā)的可能對護理環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險,進行識別與預(yù)判[3],并根據(jù)情況的不同制定有針對性的措施,以不斷提高護理工作質(zhì)量,提升患者對護理工作的滿意度,減少投訴等不良事件的發(fā)生。
表1 實施風(fēng)險管理模式前后的患者滿意度調(diào)查[n(%)]
表2 兩組護理質(zhì)量評分對比(±s, 分)
表2 兩組護理質(zhì)量評分對比(±s, 分)
組別 例數(shù) 護理操作 護理態(tài)度 護患糾紛 護患關(guān)系風(fēng)險組 400 97.85±2.10 95.02±3.54 90.25±2.63 94.88±4.39對照組 400 80.56±5.33 80.17±3.78 77.36±1.98 83.21±5.11
風(fēng)險管理的基本程序包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理方法和風(fēng)險管理效果評價等環(huán)節(jié)[4]。其中風(fēng)險識別與風(fēng)險評估是整個風(fēng)險管理的基礎(chǔ),風(fēng)險管理方法是整個風(fēng)險管理成敗的關(guān)鍵,常規(guī)的風(fēng)險管理方法包含了風(fēng)險回避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移[5]。只有組織內(nèi)部對于可能或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險進行了準確全面的識別和評估,對于組織在風(fēng)險管理方面的目標取得了一致和明確,才有可能對組織的風(fēng)險進行統(tǒng)一的行動,對風(fēng)險管理方法進行全面的預(yù)備,只有堅持持續(xù)改進,不斷對已經(jīng)采取的風(fēng)險管理措施進行評價,才能始終保持風(fēng)險管理方法實施的有效性[6]。
在急診科護理管理中引入風(fēng)險管理,不僅是提高護理隊伍自身素質(zhì)的需要,也是時代發(fā)展的需要[7]。加強風(fēng)險管理,落實風(fēng)險管理措施,能夠促進護理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化,防范醫(yī)療風(fēng)險[8],有利于減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生的可能性,維護并提升醫(yī)院的良好社會形象和信譽。
本組數(shù)據(jù)顯示,風(fēng)險組的滿意、基本滿意、不滿意及滿意度 分 別 為323 例(80.75%)、69 例(17.25%)、8 例(2.00%)、滿意度392 例(98.00%);對照組分別為249 例(62.25%)、91 例(22.75%)、60 例(15.00%)、滿 意 度340 例(85.00%),風(fēng)險組明顯高于對照組;風(fēng)險組的護理操作、護理態(tài)度、護患糾紛以及護患關(guān)系得分也均高于對照組,組間差異明顯。
綜上所述,風(fēng)險管理在護理管理中的應(yīng)用,有效防范了護理風(fēng)險的產(chǎn)生,提高了患者對護理工作的滿意度,減少了因護理質(zhì)量而產(chǎn)生的投訴,贏得了患者對護理工作的認可,為醫(yī)院贏得了良好的社會信譽,改善了護患關(guān)系。