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        細(xì)節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用分析

        2020-12-09 21:38:16李艷達(dá)
        關(guān)鍵詞:細(xì)節(jié)滿意度護(hù)理

        王 敏,李艷達(dá),朱 靜*

        (吉林省長春市解放軍第964醫(yī)院護(hù)理部,吉林 長春 130062)

        觀察分析針對神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理管理當(dāng)中細(xì)節(jié)管理實際應(yīng)用價值,選取本院的神經(jīng)內(nèi)科入職38名護(hù)士作為積極研究的對象,并選取本院的神經(jīng)內(nèi)科收治病人38例作為此次研究的對象,比較分析全細(xì)節(jié)管理實施前后的效果情況,結(jié)果見下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        選取本院的神經(jīng)內(nèi)科于2016年5月~2017年6月入職38名護(hù)士作為研究的對象:護(hù)士年齡22~36歲,平均(23.17±3.27)歲;并且,并選取本院的神經(jīng)內(nèi)科于2018年10月~2019年11月收治病人38例作為此次研究的對象,病人男23例,女15例;年齡28~75歲,平均(29.10±5.02)歲;所納入病人、家屬、護(hù)士全部同意參與到此次的臨床研究當(dāng)中,簽訂正規(guī)同意書,所有資料數(shù)據(jù)間差異不存在意義,具備對比性,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。

        1.2 臨床研究具體方法

        ①建立細(xì)致管理專項體制。結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)護(hù)工作實際需求及標(biāo)準(zhǔn),合理建立規(guī)范化的細(xì)致管理專項機(jī)制,明確崗位責(zé)任、獎懲機(jī)制,便于提升廣大醫(yī)護(hù)工作者的積極性;②注重護(hù)士行為的規(guī)范化管理。護(hù)士工作期間,務(wù)必要給予病人充分的尊重,與病人交流期間做好風(fēng)險告知工作,針對需要特殊治療與護(hù)理的病人,務(wù)必預(yù)先告知,以征詢病人同意;實施保護(hù)性的約束期間,應(yīng)把握好適應(yīng)癥、告知義務(wù),并嚴(yán)格履行各項約束制度;護(hù)理文書相關(guān)記錄,務(wù)必規(guī)范化填寫;加強(qiáng)護(hù)士的自我安全管理;③做好環(huán)境管理。病房區(qū)域光線應(yīng)保持柔和度,溫濕度需適中,保持肅靜整潔;④做好用藥管理。執(zhí)行集中管理、按時分配這一藥物管理流程,以確保所有病人均能夠遵醫(yī)囑按時、定量服藥,保證藥物療效與安全;服藥后,護(hù)士需密切觀察病人用藥反應(yīng),及時干預(yù)或處理不良反應(yīng)。

        1.3 評定指標(biāo)

        (1)細(xì)節(jié)管理實施前后醫(yī)療糾紛的發(fā)生情況。

        (2)細(xì)節(jié)管理實施前后對護(hù)士工作的滿意度。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

        統(tǒng)計、分析文中數(shù)據(jù)應(yīng)用SPSS 20.0系統(tǒng),檢驗計數(shù)類的資料用x2,檢驗計量類的資料用t。用P<0.05來表示所研究數(shù)據(jù)有顯著的差異[1]。

        2 結(jié) 果

        2.1 細(xì)節(jié)管理實施前后醫(yī)療糾紛的發(fā)生情況

        細(xì)節(jié)管理實施前醫(yī)療糾紛的發(fā)生率是18.42%(7/38);實施后醫(yī)療糾紛的發(fā)生率是5.26%(2/38)。相比較于實施前,細(xì)節(jié)管理實施后,顯著降低了醫(yī)療糾紛的發(fā)生總率,差異性顯著,x2=4.182,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

        2.2 細(xì)節(jié)管理實施前后對護(hù)士工作的滿意度

        細(xì)節(jié)管理實施前,不滿意8(2 1.0 5)、比較滿意12(31.58)、十分滿意18(47.37),總滿意率是78.47%(30/38);細(xì)節(jié)管理實施后,不滿意2(5.26)、比較滿意14(36.84)、十分滿意22(57.90),總滿意率是94.74%(36/38)。與細(xì)節(jié)管理實施前相比,在對護(hù)士工作的滿意度方面,細(xì)節(jié)管理實施后優(yōu)勢突出,差異性顯著,x2=4.182,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

        3 討 論

        對于神經(jīng)內(nèi)科來說,通過實施細(xì)節(jié)管理,嚴(yán)格按照神經(jīng)內(nèi)科日常護(hù)理管理章程與規(guī)定,制定護(hù)理工作細(xì)節(jié)化管理制度、體系,防止發(fā)生醫(yī)療糾紛或者護(hù)理安全相關(guān)事件,保證護(hù)士工作質(zhì)量和滿意度[2]-[3]。經(jīng)本次研究可了解到,相比細(xì)節(jié)管理實施前,實施后的護(hù)理工作實施滿意度顯著,且可減少醫(yī)療糾紛出現(xiàn)。綜上所述,神經(jīng)內(nèi)科日常護(hù)理管理工作當(dāng)中,細(xì)節(jié)管理應(yīng)用效果十分確切。

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