才項東知
(尖扎縣坎布拉林場,青海 尖扎 811299)
在林場建設中,首先要開墾荒地,擴大森林覆蓋面積,維系林區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的平衡。其次,加強林場經(jīng)營管理,保護森林資源,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益最大化。最后,順應市場經(jīng)濟改革趨勢,進一步完善林場經(jīng)營管理模式,不斷提升林場經(jīng)營管理水平。
在市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的大環(huán)境背景下,林場也取得了長足的進步。只有加大對森林資源的保護力度,才能推動經(jīng)濟建設與生態(tài)文明建設的協(xié)同進步。但與此同時,林場經(jīng)營管理體制也仍存在諸多不足。由于大型林場具有公益服務性質(zhì),使得林場職工的工資水平偏低。而這也削弱了現(xiàn)有林場職工的工作積極性,影響了林場經(jīng)營管理工作發(fā)揮實際效能。由此可知,建立健全的林場經(jīng)營管理體制,增強林場職工的責任意識,對于林場經(jīng)營管理工作的開展具有重要意義。
盡管我國政府部門制定并出臺關于林場經(jīng)營管理方面的法律法規(guī)與規(guī)章條例,但各項法律條例尚未完善。當前,國有林場存在定位模糊的問題,這使得林場經(jīng)營管理制度與經(jīng)營管理現(xiàn)狀不對稱,制約了林場的長期發(fā)展。與此同時,木材銷售涉及的成本與國家規(guī)定文件不相符,導致林場經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問題。如果不能高效解決這些問題,勢必會引發(fā)林場經(jīng)濟失衡。
近年來,林場經(jīng)營管理方面的問題日益凸顯。盡管林業(yè)專家針對這些問題提出了科學合理的技術革新措施,也取得了階段性成果。但固有的技術革新措施已無法適應林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展進度。林場經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在的問題集中體現(xiàn)在精品示范區(qū)域狹窄、精品工程項目數(shù)量不足、經(jīng)營管理技術水平偏低等方面。
自改革開放以來我國政府部門大力扶持林業(yè)經(jīng)濟,尤其是二十世紀九十年代,陸續(xù)推出多項林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展政策,并為各省市縣的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展劃撥了一定額度的財政資金。但自2000年以來,我國林業(yè)發(fā)展重心逐步轉移到林區(qū)生態(tài)建設方面,忽視了林場經(jīng)營管理。由此,林場經(jīng)營管理方面的投資也隨之銳減,整體管理工作落實效果不夠理想。
首先,農(nóng)業(yè)部門、國土資源管理部門以及林業(yè)部門應建立良好的合作關系,結合林場發(fā)展概況,制定完整性可行的改革方案,確保改革措施落到實處。其次,建立國有林場責權對等機制,為國有林場的轉型發(fā)展提供良好的政治環(huán)境與經(jīng)濟條件。且不斷提高國有林場級別,積極探索生態(tài)公益林經(jīng)營管理體制。最后,順應國家經(jīng)濟改革趨勢,根據(jù)國有林場社會性質(zhì)與基本特征,調(diào)整林場布局,推進林場重組并購。
首先,各基層政府部門應加大投資力度,盡可能的做到改革資金一次性到位,拓展融資渠道,為后續(xù)發(fā)展提供資金儲備。其次,創(chuàng)建林場改革基金項目,嚴格遵照法律法規(guī)與規(guī)章條例,確保投資資金落實到位,加快體制改革進程。最后,積極探索多元化的林場經(jīng)營管理措施,如發(fā)展服務業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)等。一方面,保護森林資源,維系林區(qū)生態(tài)系統(tǒng)平衡;另一方面,實現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益最大化。
利用法律手段,明確林業(yè)產(chǎn)權歸屬。如果部分區(qū)域因林業(yè)產(chǎn)權問題發(fā)生糾紛,也要執(zhí)行法律程序進行妥善處理。針對產(chǎn)權存在爭議的林地,各矛盾方必須向司法機關提供相應的證據(jù)。若證據(jù)不充分,司法機關不予立案,收歸國有;若證據(jù)充分,經(jīng)司法機關調(diào)查,確認林地為個人所有,則應歸屬產(chǎn)權。
針對林地回收問題,也要展開探索創(chuàng)新。對合法利益受損的農(nóng)民群眾,給予合理的補償,如贈予苗木、承擔林地修復費用、重新劃分林地等;深化林權體制改革,進一步明確林地的各項權益,如歸屬權、使用權、收益權等;加大對林場財政撥款的監(jiān)督管理力度,規(guī)避暗箱操作,損公肥私等違法亂紀行為,加強財政撥款調(diào)配利用的合理性與透明性。
采取多樣化的林場經(jīng)營管理模式,如發(fā)展特色旅游業(yè),擴展林區(qū)經(jīng)濟效益增長空間;發(fā)展精品林,創(chuàng)建生態(tài)林示范基地,增大生態(tài)效益;建立儲備林,引進稀有樹種,豐富林木資源,以提高生產(chǎn)效率。
現(xiàn)有林場職工專業(yè)水平與綜合素質(zhì)參差不齊,甚至存在年齡斷層現(xiàn)象,這極大的降低了林場經(jīng)營管理工作質(zhì)量。為此,林區(qū)應大力加強林場職工隊伍建設。首先,根據(jù)林場崗位需求,嚴格篩選人才,如技術崗位,要求具備崗位資格證書,充足的理論基礎知識,嫻熟的專業(yè)技術,過硬的職業(yè)道德素養(yǎng)。其次,定期組織職工技能培訓,增強職工的責任意識,提升職工技能水平。最后,與高等職業(yè)院校建立合作關系,采用訂單式人才培養(yǎng)模式,滿足林區(qū)發(fā)展對復合型高素質(zhì)人才的需求。
如今林場經(jīng)營管理環(huán)節(jié)仍存在諸多亟待解決的問題。為此,就有必要深化林區(qū)經(jīng)營管理體制改革,建立健全的林區(qū)經(jīng)營管理機制,以此實現(xiàn)林場經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的最大化,推動林業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。