“企業(yè)班組建設(shè)和班組長職業(yè)技能等級評定標準評審研討班”會議現(xiàn)場

近日，南寧市總工會舉辦“企業(yè)班組建設(shè)和班組長職業(yè)技能等級評定標準評審研討班”，積極推動《企業(yè)班組建設(shè)評定標準》和《企業(yè)班組長職業(yè)技能等級評定標準》（以下簡稱“兩個標準”）出臺，探索產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革新路徑。

從“中國——東盟”信息樞紐到“南寧地鐵南寧造”，越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)深度參與到南寧市強首府建設(shè)的戰(zhàn)略中。發(fā)揮工會力量幫助企業(yè)建設(shè)強有力的基層班組，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，是南寧市總工會助力創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次有益嘗試。

研討班舉辦前，南寧市總工會職工學(xué)校對部分參會企業(yè)進行了為期一個月的走訪調(diào)研，了解企業(yè)現(xiàn)有的班組管理模式、建設(shè)目標和現(xiàn)存短板，并向各企業(yè)征集了“兩個標準”的修改意見和建議。據(jù)班組評定標準主要起草人初才富教授介紹，建設(shè)標桿班組標準的根本意義，在于實現(xiàn)“降本增效，提質(zhì)降耗，確保安全”的目標。

研討班采取集中研討、分組研討和活動體驗等多種形式展開，在傳統(tǒng)研討模式上進行創(chuàng)新，增強了活動的吸引力和參與度。來自廣西的32家大中型國有和民營企業(yè)代表組成4個“臨時班組”，通過班前會、團隊領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場模擬演練、班后會四個環(huán)節(jié)的比拼，深刻體會班組長開展工作時可能遇到的各種困難和問題，領(lǐng)會工會在班組建設(shè)中不可替代的重要地位。這也是未來“兩個標準”試行的主要路徑之一。

富士康科技集團南寧科技園工會委員會制造課長金東感同身受地說，“兩個標準”的內(nèi)容和企業(yè)現(xiàn)有的班組管理辦法具有很強的相關(guān)性，企業(yè)可對照標準開展工作，借助標準賦權(quán)班組，打通班組長的上升通道和薪酬福利體系，讓越來越多的年輕人愿意去競爭班組長崗位。

下一步，南寧市總工會將通過舉辦競賽的方式“以賽促學(xué)”，在廣大員工中掀起勤學(xué)苦練、提高技能的熱潮，為一線班組長搭建展現(xiàn)自我、切磋技藝的舞臺。同時，在參會企業(yè)中選拔一批單位，全面試點“兩個標準”，成立班組建設(shè)評審委員會，對標準執(zhí)行的具體內(nèi)容進行討論、修改，通過班組建設(shè)倒推企業(yè)薪酬體系改革，有效提高產(chǎn)業(yè)工人待遇。

班組建設(shè)大家談

在以創(chuàng)新為發(fā)展動力的今天，班組建設(shè)水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展前途。來自廣西制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)代表向《中國工人》分享了企業(yè)在班組建設(shè)和班組長管理技能提升方面的經(jīng)驗

南寧市總工會黨組書記、常務(wù)副主席倫建：

目前，在國內(nèi)衡量企業(yè)班組建設(shè)和企業(yè)班組長管理技能水平的評定標準尚屬空白，工會必須集中更多資源、更多手段，建立、完善班組建設(shè)框架和相關(guān)標準及規(guī)范，賦予基層班組新動能，打造產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)規(guī)范化、標準化的“南寧樣板”。

廣西南南鋁加工有限公司人力資源部培訓(xùn)部主任范海波：

今年4月，公司為應(yīng)對整個市場變局，推動了一系列的變革，構(gòu)建了扁平化組織構(gòu)架，推動形成5M1（即人、機、料、法、測等部門）的班組支持系統(tǒng)，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)層信息實時互通，共同參與和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。公司目前正在籌建智慧工廠，促進數(shù)字化、智能化技術(shù)與鋁工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。智慧工廠建成后，將大幅提升生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品良品率，提升班組管理水平，打造信息化智慧型班組。

南寧軌道交通集團有限責任公司工會委員會車輛中心黨總支副書記肖輝勝：

公司的基層班組中，年輕員工較多且思想活躍，管理難度較大。為此，在人員方面，我們設(shè)立了班組五大員，幫助班組長分擔日常管理工作。在30人以上的班組，設(shè)置小組長等頭銜，對班組進行分組管理，減少班組長的管理壓力。在班組建設(shè)方面，打造特色的服務(wù)型班組，如1號線會展中心站班組叫作“尼的呀”，取名自壯族民歌。還建立了新的績效考核機制，用卡通人物頭像代替班組成員姓名，用音符取代數(shù)字，樂譜賽道前后表示名次……東盟博覽會期間，“尼的呀”服務(wù)隊成了一張亮麗的名片。

南寧糖業(yè)股份有限公司明陽糖廠工會副主席何靜：

為了穩(wěn)定生產(chǎn)骨干隊伍，在崗位定資、獎金分配、先進評選等方面，公司會適當向一線班組員工傾斜，通過提高焊工補貼、向生產(chǎn)一線班組骨干發(fā)包技改項目增加職工收入。對于一些困難職工，由工會發(fā)揮“娘家人”作用，除完成每年的春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖等規(guī)定“動作”外，還建立困難職工扶助長效機制，制定了《職工扶困基金會章程》，截至今年8月，公司共發(fā)放扶困基金56萬元，補助困難職工90人。

廣西洋浦南華糖業(yè)集團股份有限公司田東一糖廠辦公室主任黃恩良：

公司在班組建設(shè)工作中，從企業(yè)發(fā)展的第一資源要素——人力資源入手，做了兩項重要工作：一是逐步建立完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實時反映各車間班組人員的動態(tài)信息，盤清企業(yè)的家底情況；二是科學(xué)測評各部門班組的人員數(shù)量、崗位工作飽和度。通過深入細致地進行基層摸底和廣泛聽取員工的意見和建議后，打破陳規(guī)，大膽變革，將全廠崗位數(shù)量從原來的148個調(diào)整至120個，在班組的構(gòu)成中，以效率優(yōu)先為原則，員工采用競聘上崗制，消除了以往企業(yè)因人設(shè)崗、部門/班組人員冗余等弊端，建立起因目標設(shè)事、因事定崗、因崗配人的班組管理模式。

中國鋁業(yè)廣西分公司工會工作部業(yè)務(wù)主管吳小麗：

班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，上下齊力，但在企業(yè)中往往出現(xiàn)“上頭熱、中間冷、基層很茫然”的現(xiàn)象，歸根結(jié)底是不接地氣。解決之道在于激活基層員工的潛能、活力，制定人性化、科學(xué)化的考核激勵措施，引導(dǎo)、調(diào)動基層員工的積極性。公司從2018年開始，建立“以業(yè)績論英雄，以實干為條件”的“五級技師”評聘制度，給獲評員工發(fā)放400元至2000元不等的月度技師津貼。同時，積極參加全國有色行業(yè)和廣西地方工會組織的職工職業(yè)技能競賽，通過組織集訓(xùn)和大賽鍛煉，提高選手技能，為獲獎職工提供職務(wù)晉升通道。