資瑤

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，市場競爭環(huán)境變得更加激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中，不僅會(huì)對(duì)日?；顒?dòng)產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的生存狀況和發(fā)展存在重要的影響。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算是不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營狀況反映出來，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)遇進(jìn)行評(píng)估和分析，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的有效管控，這是企業(yè)決策中必不可少的依據(jù)。本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理重要性進(jìn)行了探討，提出了企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化;管理措施

引言

企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中，為了迎接嚴(yán)峻的時(shí)代挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)力、占據(jù)市場先機(jī)，企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的思想觀念，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理工作，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理形成高度的認(rèn)識(shí)，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式方法。建立起完善的企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的綜合性提升。

1企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，落實(shí)相應(yīng)的管理措施，能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于企業(yè)的決策者、管理層以及利益相關(guān)主體，這一舉措能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的核查，并且結(jié)合企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)的充分考慮，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與企業(yè)未來的發(fā)展之間有著密切的關(guān)聯(lián)，通過加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了有效保障，落實(shí)規(guī)范化管理的相關(guān)措施，使會(huì)計(jì)信息更全面、更可靠。從客觀角度上，企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況能夠體現(xiàn)出來，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供可靠依據(jù)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作規(guī)范化研究，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證日常的企業(yè)經(jīng)營核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，掌握企業(yè)的盈虧情況，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展問題制定合理的改進(jìn)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的運(yùn)行中存在的缺陷問題，使會(huì)計(jì)核算工作信息準(zhǔn)確度不斷提高，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的有效性。

2企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題

2.1會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體制不完善

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)制仍舊不完善，這一情況給企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)開展造成較大影響，使得會(huì)計(jì)信息監(jiān)督工作無法達(dá)到預(yù)期效果。除此之外，部分企業(yè)日常經(jīng)營過程中，存在過于重視銷售業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的狀況，開展日常管理工作期間，不重視會(huì)計(jì)核算工作，使得會(huì)計(jì)核算工作無法發(fā)揮出自身的作用。除此之外，會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量經(jīng)常會(huì)受到經(jīng)濟(jì)利益等相關(guān)因素的影響，會(huì)計(jì)人員管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到周圍環(huán)境、監(jiān)管體系等相關(guān)因素影響，使得會(huì)計(jì)核算功能無法得到充分地發(fā)揮，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法不科學(xué)

眾所周知經(jīng)濟(jì)和文化兩者之間有著密切的聯(lián)系，當(dāng)經(jīng)濟(jì)得到一定發(fā)展時(shí)文化也會(huì)得到相應(yīng)的發(fā)展，這一理念在會(huì)計(jì)成本核算的過程當(dāng)中尤為適用?，F(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟(jì)是在不斷發(fā)展變化的，為了更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，也為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)成本核算的方法也在不斷地優(yōu)化，在這樣的情況下相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員如果不及時(shí)的更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備和能力結(jié)構(gòu)，在會(huì)計(jì)成本核算的過程當(dāng)中仍舊采用傳統(tǒng)的核算方法將會(huì)導(dǎo)致核算的過程當(dāng)中考慮的不夠全面且效率相對(duì)較低，企業(yè)無法有效的根據(jù)相關(guān)工作人員提供的數(shù)據(jù)了解產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算所提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、針對(duì)性和科學(xué)性有待提高，企業(yè)決策者更不能根據(jù)成本核算所提供的數(shù)據(jù)來確定項(xiàng)目運(yùn)營過程當(dāng)中面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營壓力，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的判斷，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了安全隱患，甚至?xí)斐梢欢〝?shù)額的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力不足

會(huì)計(jì)核算工作開展期間，要求會(huì)計(jì)人員必須要有較高的專業(yè)素養(yǎng)。但是實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，大部分企業(yè)的管理人員都存在專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)都無法滿足企業(yè)需求，很多財(cái)務(wù)管理人員都是自己取得的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，甚至部分會(huì)計(jì)人員并沒有接受過專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，只能勝任較為簡單的會(huì)計(jì)工作，無法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)性的要求，這一情況對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作正常開展造成的影響非常大，嚴(yán)重的狀況下甚至還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

3.1優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作期間，管理人員要優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，掌握企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)行為，要求所有了會(huì)計(jì)人員都要明確財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的界線，了解財(cái)務(wù)管理職責(zé)，完善先后有的會(huì)計(jì)管理制度。除此之外，要想提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化水平，要求會(huì)計(jì)人員要制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理制度，做好會(huì)計(jì)交接管理工作，以便為后續(xù)會(huì)計(jì)核算工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還要將權(quán)益范圍和資產(chǎn)負(fù)債情況加入至財(cái)務(wù)管理工作中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況制定完善的會(huì)計(jì)管理制度，最終達(dá)到增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化水平。

3.2對(duì)現(xiàn)有的成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新

在對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算的過程中，主要存在品種核算方法、定額核算方法、分批核算方法和分布核算方法等內(nèi)容。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，需要引進(jìn)更加優(yōu)秀的成本核算人才。這些人才要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，選取最符合企業(yè)發(fā)展形式的核算方法。核算人員還可以根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)核算方法進(jìn)行組合。采用綜合的方式，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的核算，保證最終結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。因?yàn)楫?dāng)前的社會(huì)環(huán)境變化速度比較快，企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，要對(duì)現(xiàn)有的核算方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，才能保證核算工作的開展，能夠適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的支持。企業(yè)在運(yùn)營的過程中，還應(yīng)該對(duì)成本核算基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測管理，要保證基礎(chǔ)工作的開展更加堅(jiān)實(shí)。要對(duì)材料選購工作進(jìn)行全方位的跟蹤，還需要定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清算，要對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)蓄進(jìn)行合理的計(jì)算。企業(yè)可以在傳統(tǒng)成本核算工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況，積極的采納其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的成本核算方法進(jìn)行完善。這樣才能保證核查工作在開展時(shí)更加的規(guī)范穩(wěn)定。要選用更加靈活的核算方式，這樣才能應(yīng)對(duì)不同的問題。

3.3提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)和能力

首先，企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)明確用人需求導(dǎo)向和用人標(biāo)準(zhǔn)，制定有吸引力的人力資源政策招到素質(zhì)和能力較高的會(huì)計(jì)核算人員;其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗前入職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，留人并用人，通過激勵(lì)和晉升機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員工作和自我提高的主動(dòng)性;再次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期培訓(xùn)和開會(huì)交流或是通過互幫互助的形式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行輪崗或換崗，使其具備多方面的能力和經(jīng)驗(yàn);最后，會(huì)計(jì)核算人員自身要有一定的自律能力和上進(jìn)心，保持職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)，全面提高理。

結(jié)束語

要想提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化水平，企業(yè)要優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)，完善現(xiàn)有的內(nèi)控反饋機(jī)制，制定會(huì)計(jì)反映工作的監(jiān)察機(jī)制，保障會(huì)計(jì)核算工作順利開展。

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