梁煜釩 羅薇

摘? 要：近年來(lái)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，我國(guó)步入了大數(shù)據(jù)發(fā)展的新時(shí)代，在工程管理方面也隨著數(shù)據(jù)挖掘的深入產(chǎn)生了不少變化。利用數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，已經(jīng)成為了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)突破口。以大數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛c(diǎn)，正確的面對(duì)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決提供有效的措施，從而使大數(shù)據(jù)挖掘成為工程項(xiàng)目發(fā)展的一把利劍，促使工程項(xiàng)目的發(fā)展推向一個(gè)新的歷史高度。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)挖掘;工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2020）35-0185-02

Abstract： In recent years， China's network and information technology have developed rapidly. China has entered a new era of the development of big data， and many changes have taken place in project management with the deepening of data mining. The use of data mining technology to promote the development of engineering project management has become a turning point， a key point， a breakthrough. With big data excavation as the starting point， correctly facing the engineering project management problems provides effective measures to solve the engineering project management problems， so as to make big data excavation become a sharp sword for the development of engineering projects and promote the development of engineering projects to a new historical height.

Keywords： big data; data mining; engineering project management

隨著我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，這一過(guò)程中形成了海量且復(fù)雜數(shù)據(jù)，因而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)于如何充分實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價(jià)值具有重要作用。當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的信息化水平尚處于起步階段，面對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)量的爆炸式增長(zhǎng)，迫切需要利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提高對(duì)數(shù)據(jù)的管理能力，從而為項(xiàng)目決策者做出管理決策、管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供技術(shù)支持和決策依據(jù)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，可利用對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的挖掘、整理與分析工作，為工程項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支撐，提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量及管理水平，加快工程施工進(jìn)度，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[1]

1 數(shù)據(jù)挖掘概述

大數(shù)據(jù)一般是指從大量的數(shù)據(jù)中，通過(guò)算法搜索隱藏于其中信息的過(guò)程。大數(shù)據(jù)挖掘與計(jì)算機(jī)科學(xué)直接相關(guān)，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)、在線分析處理、情報(bào)檢索、機(jī)器學(xué)習(xí)、專家系統(tǒng)和模式識(shí)別等諸多方法來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。[2]

目前，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，為各行各業(yè)所產(chǎn)生的龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理，使得這些“冷冰冰”的數(shù)據(jù)，能以一種更為直觀、更為便捷的方式展現(xiàn)在人們眼前。

2 工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理，是以工程項(xiàng)目為主要目標(biāo)的一系列管理方法的總和的一個(gè)代表。如果想要實(shí)現(xiàn)工程管理的快速發(fā)展，就應(yīng)該確定最主要的目標(biāo)，并且掌握工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及大數(shù)據(jù)時(shí)代下為工程管理提供的便捷模式，從而促進(jìn)工程管理達(dá)到一個(gè)新的發(fā)展高度，我們通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘在工程管理的有效使用，能夠加快我國(guó)工程管理，各個(gè)環(huán)節(jié)乃至整個(gè)流程的步驟，從而使工程管理得到進(jìn)一步的提升，同時(shí)也為工程管理以后的發(fā)展做好進(jìn)一步的積淀，使得工程管理項(xiàng)目效益能夠逐步增加。

在過(guò)去傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，常常存在著項(xiàng)目區(qū)域分布廣、項(xiàng)目類型較雜、項(xiàng)目領(lǐng)域涉及廣、項(xiàng)目規(guī)模及數(shù)量龐大等特點(diǎn)。這一過(guò)程往往會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部人力、物力資源的利用率低下、工作量大且辦事效率低，浪費(fèi)大量的財(cái)力及人力資源。[3]現(xiàn)如今，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理更為準(zhǔn)確，這是基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的掌握，使得這些數(shù)據(jù)能夠“告訴”管理人員工程的具體情況，而管理人員也能夠通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)具體的了解。工程項(xiàng)目管理信息化，是信息化時(shí)代下使用信息化手段對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次新的變革。

3 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

由于社會(huì)條件以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的約束，要完成數(shù)據(jù)挖掘與工程項(xiàng)目的合理搭配，一定要在資源有限的情況下，做出最優(yōu)化的選擇，資源基礎(chǔ)是一個(gè)根本條件，在這個(gè)基礎(chǔ)上，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的快速完成，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行現(xiàn)有資源下的高效融合，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度的項(xiàng)目工程。與此同時(shí)也可以盡量的降低成本，從而能完成預(yù)定的目標(biāo)。

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化處理。首先，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運(yùn)用于工程管理中可以對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行最高效的整合，使得工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)能夠更加直觀的展現(xiàn)在管理人員面前;其次，工程實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是多元化的，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以更好的將這些不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行最有效的分類挖掘，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分別存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的分類存儲(chǔ);最后，管理人員根據(jù)這些工程數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)行有效的把控，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程具有更高的可控性。

4 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)施方法

工程項(xiàng)目管理是各種各樣的工程管理理念的逐漸融合，因此工程項(xiàng)目管理具有非常巨大的知識(shí)體系，對(duì)管理人員的能力方面和管理技術(shù)的應(yīng)用方面提出極為高的要求。在工程管理目前的基礎(chǔ)上推出許多適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新技術(shù)新方法，可以幫助工程項(xiàng)目管理人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行更為有效的管理。

如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到工程管理中去，這是一個(gè)全新的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要應(yīng)用方式有建立較為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型、建立奇異值模型、目標(biāo)數(shù)據(jù)管理法和目標(biāo)進(jìn)度管理法。

4.1 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型，它是指通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)用在工程項(xiàng)目中能夠反映出項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)規(guī)律性的，框架性的模型。這種模型必須要以大量的數(shù)據(jù)作為它的基礎(chǔ)，而且還要以現(xiàn)代的技術(shù)作為支撐，通常能夠直觀清晰的展現(xiàn)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括它的一般性和特殊性。

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立方面，我們可以打個(gè)比方說(shuō)，甲地進(jìn)行了某路段的公路維修建設(shè)這個(gè)工程項(xiàng)目，它的管理包括資金，工期，安全材料等，但每個(gè)管理都是一大類，其中又涉及了許多很小的方面，比如工期可以分為不同的項(xiàng)目。這些不同的項(xiàng)目又可以通過(guò)細(xì)分化為不同類型的資金支出，但為了保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型的高效性以及實(shí)用性，必須要求以拓?fù)鋵W(xué)原理對(duì)支出的各個(gè)細(xì)節(jié)以及形成羅列分析，不斷改善，然后再第二次應(yīng)用拓?fù)鋵W(xué)繼續(xù)求出分析過(guò)程，然后依次進(jìn)行，直到形成較為緊密的蜘蛛網(wǎng)式的模式，然后將數(shù)據(jù)的結(jié)果帶入蛛網(wǎng)中，不斷地進(jìn)行累積，疊加。然后通過(guò)分布式挖掘的方式從而獲取出基礎(chǔ)支出值，然后利用得到的數(shù)據(jù)，去指導(dǎo)有關(guān)資金的管理方面的工作。

4.2 建立奇異值模型

奇異值模型它是一個(gè)比較具有針對(duì)性的模型，其中主要分為兩類管理的目標(biāo)，一類是缺乏參照物而產(chǎn)生的特殊項(xiàng)目，另一類是在常規(guī)項(xiàng)目中具有極值的項(xiàng)目。

在目前市場(chǎng)上的工程項(xiàng)目管理中，往往涉及到非常多的特殊的項(xiàng)目，比方說(shuō)，北京市市政道路工程就非常特殊，它缺少能夠與之相匹配的項(xiàng)目管理的類型，如果應(yīng)用常規(guī)的分析方法，在結(jié)果方面可能會(huì)有較大的差異，但是如果應(yīng)用奇異值模型進(jìn)行分析。這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)成為一個(gè)較為典型的，并且具有針對(duì)性的大數(shù)據(jù)挖掘的方法，這個(gè)方法通過(guò)分揀和分析各個(gè)目標(biāo)，然后把它看成一個(gè)個(gè)較小的普通的工程管理，最后再逐步分析，使之成為各類管理?xiàng)l目，最終再通過(guò)數(shù)據(jù)分析，擬定合理的計(jì)劃。在奇異值模型中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)能夠通過(guò)大量且精細(xì)的計(jì)算把數(shù)據(jù)獲取到在每個(gè)細(xì)小的條目下，使得數(shù)據(jù)的管理都變得更加穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出結(jié)果，對(duì)這些極值進(jìn)行合理的判斷。再通過(guò)合理的分析就能夠得出必要分支中的必要支出和非必要支出的信息，從而使極值計(jì)算變得更加規(guī)范、精準(zhǔn)。

4.3 目標(biāo)數(shù)據(jù)管理法

目標(biāo)數(shù)據(jù)管理法，是在數(shù)據(jù)挖掘和工程管理技術(shù)結(jié)合下的一個(gè)合理的延伸，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)通過(guò)分析產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，往往不能夠直接使用于工程管理的項(xiàng)目中，它的目的就是為了通過(guò)合理的方式使得數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于工程管理，只是成為工程管理的主要手段。

這個(gè)方法突出通過(guò)大量且連續(xù)的數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)的普遍性規(guī)律，然后以數(shù)據(jù)的規(guī)律作為工程項(xiàng)目管理方法的指導(dǎo)，使得管理工作能夠有目標(biāo)的進(jìn)行，而且要保證管理的合理、高效、科學(xué)。

4.4 目標(biāo)進(jìn)度管理法

目標(biāo)進(jìn)度管理法，是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程管理中的一個(gè)重要應(yīng)用，這個(gè)方法是通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘從而計(jì)算出科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行合理的分析，從而將分析的結(jié)果與所有的工程管理項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)，然后再確定每個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)入計(jì)劃，以目標(biāo)進(jìn)度作為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度的擬定，從而開(kāi)展管理的工作。

目標(biāo)進(jìn)度管理法下最常用的場(chǎng)景是對(duì)于工期的管理，比如工期的時(shí)間，資金的運(yùn)用等等。目標(biāo)進(jìn)度管理法也可以用于一些比較抽象的條目的管理，如關(guān)于安全問(wèn)題的控制，要求在實(shí)際的工作中把安全問(wèn)題盡量控制在零誤差的水平，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘分析結(jié)果，從而避開(kāi)一些風(fēng)險(xiǎn)，盡量實(shí)現(xiàn)零事故的現(xiàn)象。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程管理中的不斷深入，不斷滲透，使之應(yīng)用于工程管理中，然后根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的收集，分析等方面的客觀優(yōu)勢(shì)，從而提高工程管理中應(yīng)用的技術(shù)性，使工程管理能夠達(dá)到一個(gè)新的高度，促進(jìn)工程管理進(jìn)一步的提升，也使大數(shù)據(jù)達(dá)到了充分的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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