路沙

前不久，2020紅帽論壇以線上形式成功召開，新一年的紅帽亞太創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)也隨之誕生。其中，在中國地區(qū)，中移互聯(lián)網(wǎng)、中國海油以及格力集團在紅帽眾多的客戶企業(yè)中脫穎而出獲此殊榮。創(chuàng)新不僅帶來了業(yè)務(wù)上的變革，事實上還體現(xiàn)出企業(yè)對于未來技術(shù)演進的深刻洞察。分析三家中國企業(yè)為何獲此殊榮，不難發(fā)現(xiàn)，對于混合云基礎(chǔ)架構(gòu)及云原生開發(fā)的應(yīng)用和創(chuàng)新是他們的共性選擇。

在這樣一個充斥著變化、轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)新的時代里，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正逐漸進入深水區(qū)。在這個過程當中，混合云架構(gòu)通過在公有云和私有云之間創(chuàng)建統(tǒng)一的應(yīng)用環(huán)境，實現(xiàn)了工作負載的一致性和靈活移動性。而云原生開發(fā)則進一步促進了企業(yè)IT架構(gòu)的彈性擴展、動態(tài)調(diào)度以及自動伸縮。

正如紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康一直所強調(diào)的那樣，通過紅帽開放混合云的技術(shù)和平臺，是要將多云環(huán)境中技術(shù)和應(yīng)用的選擇權(quán)和控制權(quán)交還給客戶。從另一個角度來講，對于混合云基礎(chǔ)架構(gòu)或者云原生開發(fā)的應(yīng)用和創(chuàng)新，正是要在混合云環(huán)境當中，通過構(gòu)建容器化和微服務(wù)化的交付方式，實現(xiàn)對原有復(fù)雜業(yè)務(wù)流程以及數(shù)據(jù)孤島等問題的徹底變革，從而加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。

紅帽O(jiān)penShift讓開放開源不僅僅是說說而已

不可否認，混合云環(huán)境中的關(guān)鍵訴求是“開放”，也就是說沒有開放，就無法構(gòu)建一個真正的混合云架構(gòu)，進而也就無法實現(xiàn)不同云環(huán)境中數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)以及業(yè)務(wù)資源的合理配置。作為開放架構(gòu)以及開源技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，“開放混合云”是紅帽八年間在行業(yè)內(nèi)一直所傳遞的關(guān)鍵理念。

在曹衡康看來，紅帽開放混合云的理念從誕生到市場推廣，再到行業(yè)實踐，經(jīng)歷了八年的時間。在這個過程當中，紅帽在混合云基礎(chǔ)架構(gòu)、云原生開發(fā)以及自動化管理等技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)探索和精進，成為這一理念獲得行業(yè)認可，并被廣泛傳播的重要支柱。而由此帶來的是，紅帽O(jiān)penShift正逐漸成為開放混合云的默認選擇。

可以看到，作為今年紅帽亞太創(chuàng)新獎的獲獎企業(yè)之一，格力集團在其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上通過部署紅帽O(jiān)penShift，構(gòu)建了混合云和DevOps平臺，統(tǒng)一了整個企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)框架和流程。對此，格力計算機中心主任柯棟表示，透過紅帽O(jiān)penShift可以實現(xiàn)跨云不同集群間的業(yè)務(wù)部署，并幫助企業(yè)在混合云環(huán)境中實現(xiàn)快速、敏捷的業(yè)務(wù)應(yīng)用交付，通過構(gòu)建統(tǒng)一的應(yīng)用交付體系和規(guī)范，能夠快速響應(yīng)客戶需求，提升客戶體驗。

“為什么選擇紅帽O(jiān)penShift？其實當時我們在對比類似的開源產(chǎn)品的時候有多個選擇，后來我們經(jīng)過一系列的測試對比，發(fā)現(xiàn)OpenShift有紅帽做技術(shù)支持，會更有可靠性，包括服務(wù)的可持續(xù)性，所以最后我們選擇了OpenShift作為我們?nèi)萜髟频幕A(chǔ)。我認為在很長的一段時間內(nèi)，我們會是以物理機、虛擬機和容器云混合的發(fā)展方式，但是我們會逐漸增加容器云的比重，最終將新開發(fā)應(yīng)用和傳統(tǒng)的IT應(yīng)用進行融合重構(gòu)?！笨聴澾M一步解釋道。事實上，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和步驟與紅帽的理念是不謀而合的。紅帽全球CEO Paul Cormier曾提到，唯有構(gòu)建在開放混合云，這種開放的技術(shù)平臺之上，企業(yè)才能更充分的連接新舊兩個世界，并掌握選擇權(quán)和控制權(quán)，從而在這個不確定的時代，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新增長。

與合作伙伴、客戶一起構(gòu)成命運共同體

坦白來講，每一年的紅帽亞太創(chuàng)新獎，其實都是一場紅帽開源技術(shù)以及開放理念的最佳表現(xiàn)場。同時，也是紅帽不斷滿足用戶需求的最佳檢驗場。在曹衡康看來，紅帽不僅僅是一個技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，當技術(shù)提供出來，更需要與生態(tài)合作伙伴和客戶一起協(xié)同合作，這樣才能讓技術(shù)真正的發(fā)揮效用。

因此我們可以看到，紅帽在不斷推進Linux、OpenShift等技術(shù)架構(gòu)的持續(xù)創(chuàng)新之外，還在積極聯(lián)合英偉達、阿里、AWS、Veritas等生態(tài)合作伙伴，組織舉辦企業(yè)容器云職業(yè)大賽。截至10月初，已有3200多家企業(yè)，超過18000人參與比賽。與此同時，通過開設(shè)“開放創(chuàng)新實驗室”，還能夠引導(dǎo)客戶的不同部門參與、選擇、優(yōu)化以及創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)，從而提升不同部門之間的協(xié)作能力和企業(yè)的快速響應(yīng)能力。

曹衡康表示，容器云應(yīng)用涉及眾多的企業(yè)，紅帽不可能以一己之力滿足所有需求。因此，在這個過程中，紅帽還在做一件事，就是面向應(yīng)用、面向企業(yè)做生態(tài)伙伴方案的融合，同時還包括溝通機制的創(chuàng)建。在紅帽看來，未來企業(yè)要真正走向容器化的道路，首先要做好企業(yè)就緒，在這方面，紅帽一直在努力?！皬募夹g(shù)服務(wù)方面，有人問我紅帽是一家什么樣的企業(yè)？我常常稱我們是企業(yè)開源的軟件即服務(wù)公司。因為服務(wù)客戶的整個過程至關(guān)重要：從客戶開始接受紅帽技術(shù)，然后通過紅帽技術(shù)構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)，最后更重要的是需要紅帽完善的售后服務(wù)予以支撐?！辈芎饪等缡钦f。

從整體來看，在云原生以及以Kubernetes為核心的容器技術(shù)的推動下，紅帽O(jiān)penShift的生態(tài)圈正在不斷擴大。而在過去的20多年中，在諸如金融、政務(wù)、電信、制造、汽車等幾乎各個領(lǐng)域，紅帽見證了太多開源將大家聚集在一起，并利用協(xié)作幫助企業(yè)解決復(fù)雜問題與開展創(chuàng)新的范例。在這其中，紅帽一直是引領(lǐng)者，當然也是協(xié)調(diào)員和連接者。