文| 董 申

眾所周知，財務管理工作是國有企業(yè)主要的工作內(nèi)容，不僅能夠準確地預測企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風險，還能有效提升國民經(jīng)濟水平。且隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，市場經(jīng)濟的變化情況也逐漸復雜起來，面對此種形勢，國有企業(yè)需要不斷增加自身的風險控制能力，全面提升財務管理水平。

國企財務管理工作在其內(nèi)部風險控制當中的重要作用

提升財務信息管理的質(zhì)量和風險預防能力

目前，國有企業(yè)的內(nèi)部風險當中，產(chǎn)生內(nèi)控風險的主要原因在于大部分國有企業(yè)對于風險的預知和控制能力不足，簡單講就是對于風險的敏銳程度不足。

國有企業(yè)的財務發(fā)展水平，會直接對企業(yè)的經(jīng)營和運行造成影響，而國有企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量，主要體現(xiàn)在工作人員對國有資產(chǎn)的實際控制當中，能夠提升企業(yè)的財務發(fā)展水平，也可以避免企業(yè)追求經(jīng)濟效益忽略財務管理工作。與私營企業(yè)相較而言，國有企業(yè)的運營方式較為簡單，經(jīng)營規(guī)模較大的國有企業(yè)，會對外公開自身的財務信息。此種形式不僅能反映國有企業(yè)真實的經(jīng)營情況，還能有效提升企業(yè)對于財務風險的防控能力。財務管理工作會對企業(yè)最終的發(fā)展產(chǎn)生促進作用，保障國有企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作的順利落實。

在大部分國有企業(yè)發(fā)展的過程當中，都會面臨項目投資的工作，在此種情況下，管理人員普遍會選擇合資的方式展開財務管理工作。國家財政撥款作為國有企業(yè)主要的經(jīng)濟來源，需要管理人員提高對財務管理工作的重視程度，若企業(yè)在發(fā)展過程中沒有樹立良好的財務風險防范意識，就會將企業(yè)投資行為置于危險的境地，嚴重會導致國有資產(chǎn)流失。不僅會對自身經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生阻礙，還會給國家經(jīng)濟造成負面影響。由此可見，國有企業(yè)為提高自身的風險防控能力，需要在經(jīng)營過程中，著手提升財務管理人員對風險的防控意識以及工作積極性。

通常情況下，提高財務管理人員的能力，可以有效提升其對資產(chǎn)的管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生資產(chǎn)應用效率低的情況。因此，財務管理人員應通過參加講座和技術(shù)交流會的形式，改善自身專業(yè)能力得不到提升的問題，在經(jīng)過培訓后，該企業(yè)的財務管理人員能力整體得到了優(yōu)化。在企業(yè)會議上，培訓后的財務人員能夠針對企業(yè)的實際發(fā)展運行情況提出建議，幫助決策人員維護企業(yè)運轉(zhuǎn)。

保障國企經(jīng)營效率以及正常運轉(zhuǎn)

眾所周知，企業(yè)財務管理制度的完善程度與運轉(zhuǎn)情況和工作效率息息相關(guān)。若在實際發(fā)展的過程中，能夠不斷地根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境的變化，調(diào)整財務管理制度，則可以全面提升工作效率，同時，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)的順利程度也能得到保障。由此可見，國有企業(yè)可以鼓勵內(nèi)部不同的部門參與財務制度的完善當中，以達到保證財務管理工作完善程度的效果。除此之外，不同部門參與企業(yè)財務管理工作，也能有效提升風險防控相關(guān)決策的合理性，降低企業(yè)需要面臨的風險。為保障財務管理制度運行的順利程度，工作人員可以配合構(gòu)建相應的監(jiān)督和考核機制。

如：某國有企業(yè)為保障財務管理機制能夠平穩(wěn)運行，構(gòu)建了初步的考核監(jiān)督制度，考核內(nèi)容如下，工作態(tài)度（40分）、工作情況（60），該制度的建立有效提高了財務管理人員的工作積極性。經(jīng)過初步運行該制度，企業(yè)決策人員決定在內(nèi)部全面運行相關(guān)制度。在正式落實前，決策人員又結(jié)合其他部門的建議，在初步的監(jiān)督機制中添加了“工作效率”和“風險預測”兩項，并且按照員工的需求，配合考核機制制定了獎勵機制，考核成績達到70以上的員工，可以參與獎勵機制的考核，配合考核機制，在該國企內(nèi)取得兩良好運行效果。不僅是財務管理人員，其他部門的工作人員，也對于內(nèi)部風險控制工作提高了重視程度。

此外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)向多元化發(fā)展已經(jīng)成為了必然趨勢，與私營企業(yè)相較而言，國有企業(yè)具有經(jīng)濟實力更加雄厚的優(yōu)勢，但在經(jīng)營過程中需要面臨的風險也更高，由此可見，財務管理工作的重要性。即可以通過完善合理的財務管理機制，促使企業(yè)整體的風險防控能力得到提升，不論是資金投資的準確率，還是工作人員對于風險控制工作的重視程度，都能夠得到保障。直觀體現(xiàn)就是企業(yè)的投資風險基本可以規(guī)避，內(nèi)部控制工作質(zhì)量提升，同時，在理性投資的帶動下，國有企業(yè)的綜合實力也能得到增強。

完善國企財務管理體系

國有企業(yè)對自身的財務管理體系普遍存在重視程度不足的問題，此種情況會導致許多在經(jīng)營過程中的隱藏風險難以浮出水面。我國大部分國有企業(yè)自身的內(nèi)部財務管理體系都不夠完善，在通過財務管理工作提升內(nèi)部風險控制質(zhì)量時，難免面對覆蓋不夠全面的問題。

因此，國有企業(yè)需要盡快完善相關(guān)工作體系，促使財務管理部門的職能和作用得到提升和激發(fā)。保障企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理工作清晰明了，減少風險產(chǎn)生的可能。在國有內(nèi)部風險控制工作當中，財務管理工作對于企業(yè)資產(chǎn)的全面管控也有不可或缺的作用，尤其是在當下市場競爭日漸激烈的條件下，許多隱藏風險容易被企業(yè)忽略。雖然發(fā)展過程中國有企業(yè)的支持比私營企業(yè)更多，但在進行內(nèi)部風險控制工作時，依舊需要借助完善的管理體系，保障控制工作的針對性。

通過國企財務管理工作進行風險控制的方式

利用精細化的資金管理控制風險

資金作為企業(yè)運行的主要內(nèi)容，其使用過程中產(chǎn)生風險會對企業(yè)發(fā)展造成至關(guān)重要的影響。因此，國有企業(yè)需要提高對資金風險的控制力度，進行集中的規(guī)范化管理，促使國企內(nèi)資金的安全系數(shù)提高，為后續(xù)的精確投資工作提供幫助。除此之外，資金的精細化管理還能夠為企業(yè)提供更好的資金流動性。俗話說，資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液，隨著財務管理水平的提高，能夠?qū)崿F(xiàn)對國有企業(yè)經(jīng)營資金的精細化管理，在有效提高企業(yè)形象的同時，也能達到提升自身內(nèi)部風險控制力度的目的。

通過建立先進管理制度控制風險

在財務管理工作當中，所有企業(yè)的管理人員需要注意，設(shè)定的管理制度要具有實踐性，避免在使用過程中產(chǎn)生不規(guī)范，以及不科學的情況產(chǎn)生。合理的管理制度，能夠保障國有企業(yè)財務得到合理的監(jiān)管和監(jiān)督，風險產(chǎn)生的可能性也會得到有效降低。管理人員需要負責的是在合理管理制度的輔助下，針對投資經(jīng)營項目產(chǎn)生的善后工作做好監(jiān)督，避免由于管理不到位產(chǎn)生隱藏的風險。而對于財務管理人員的管理，決策人員需要明確各個部門的實際職權(quán)細節(jié)，保障每名員工都能將自身的責任和義務進行落實，避免濫用職權(quán)以及不認真對待工作的情況產(chǎn)生。

不斷完善效益分配機制控制風險

眾所周知，國有企業(yè)的效益分配與私營企業(yè)有所不同，因此，與經(jīng)濟市場的銜接情況不夠理想。

面對此種情況，國有企業(yè)的決策人員需要調(diào)整薪酬分配參差不齊等情況，避免由于上述問題打擊員工的工作計較性，致使內(nèi)部風險防控工作的實際效率下降。

同時，與財務管理和內(nèi)部風險控制相關(guān)的工作，需要國有企業(yè)內(nèi)部人員共同努力，僅僅是財務部門單方面的付出，難以獲得成功，因此決策人員也要注意引導各部門配合工作。

結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展過程中國有企業(yè)扮演著重要的角色，因此，應重視其財務管理工作。實際管理過程中，相關(guān)人員應提高內(nèi)部風險控制意識，遵循風險發(fā)生的規(guī)律，落實各項風控措施，并要充分考慮自身的實際情況，以此有效規(guī)避風險，或者將風險所造成的影響降到最低。