文| 趙 健

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司獲得了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但與其同時(shí)集團(tuán)公司由于受自身經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)的影響，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，不僅面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使得集團(tuán)公司在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)空間被不斷壓縮，很顯然這對(duì)集團(tuán)公司的多元化發(fā)展是相當(dāng)不利的。

加之，隨著集團(tuán)公司在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類繁多，每一個(gè)業(yè)務(wù)種類面臨的風(fēng)險(xiǎn)也并不一致，使得其無(wú)法很好的進(jìn)行防控。因此，本文在此對(duì)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，并有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)策探討，非常具有現(xiàn)實(shí)意義。

集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀

集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)存在內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)的模式，為其在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施轉(zhuǎn)移定價(jià)行為創(chuàng)造了條件。在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)行為，不僅可以幫助集團(tuán)公司少交稅，而且還可以促使集團(tuán)公司在多元化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。但事物總是具有兩面性的，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)行為，在給集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)利好的同時(shí)，也在一定程度上增加了集團(tuán)公司可能面臨的稅務(wù)、審計(jì)等經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，若不能對(duì)其好好進(jìn)行處理，必然會(huì)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司造成嚴(yán)重的威脅。集團(tuán)公司在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于其母子公司以及分公司之間存在著非常頻繁的業(yè)務(wù)往來(lái)，各種業(yè)務(wù)、稅務(wù)的性質(zhì)復(fù)雜，稍有不慎，便會(huì)使得企業(yè)陷入較為嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。簡(jiǎn)而言之，集團(tuán)公司在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不僅需要其投入更多管理資源來(lái)進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理，而且也在某種程度上加劇了其可能面臨的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)模式下存在利益不均衡的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司在實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，受其自身的性質(zhì)的影響，使得其與普通企業(yè)相比，具有更加寬廣的業(yè)務(wù)范圍和更加豐富的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，但多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式，也在某種程度上加劇了其母子公司、分公司之間的利益爭(zhēng)奪。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司項(xiàng)下各個(gè)公司的利潤(rùn)并不均衡，這便使得集團(tuán)子公司等在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中便會(huì)過(guò)分倚重自身的利益，使其會(huì)更加注重自己當(dāng)下的短期利益，而忽視整個(gè)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

如子公司可能會(huì)更加注重其自身的“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分享權(quán)”等。集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)模式下的這種利益分配不均的問(wèn)題，輕則會(huì)對(duì)企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)期利益產(chǎn)生不利影響，重則則會(huì)引發(fā)企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)模式下存有一定的監(jiān)管漏洞

集團(tuán)公司多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式，使得集團(tuán)公司無(wú)法很好的對(duì)其整個(gè)集團(tuán)下屬的分公司、子公司的所有經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)都進(jìn)行監(jiān)管，使得子公司與分公司有很多可操作的空間。監(jiān)管上的漏洞，不僅會(huì)增加集團(tuán)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系的健全，而且也會(huì)在某種程度上降低集團(tuán)公司的凝聚力，進(jìn)而降低其競(jìng)爭(zhēng)力。

管控集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的建議

加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司存在的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管控

如前所述，多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，雖然可以通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方式，減少其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的稅務(wù)等，但也會(huì)在一定程度上加劇其應(yīng)當(dāng)稅務(wù)管理、審計(jì)管控等風(fēng)險(xiǎn)。而這些都會(huì)對(duì)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

為了促使多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)其集團(tuán)公司內(nèi)部可能面臨的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管控，筆者認(rèn)為，集團(tuán)公司首先應(yīng)當(dāng)制定專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，即集團(tuán)公司在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，對(duì)其集團(tuán)內(nèi)部的整個(gè)稅務(wù)收支情況，都做一個(gè)摸排，在對(duì)集團(tuán)公司的情況全面掌握的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，找到其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及整體利益，制定出專門可行的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。

其次，多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，應(yīng)當(dāng)對(duì)其集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)公司在具體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，所實(shí)施的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的具體方式進(jìn)行全面掌握，以便于其可以集中整理其可能遇到的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其可以提前進(jìn)行預(yù)判，提前做好防控預(yù)案，以便于其可以最大限度的降低其所面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

再者，為了促使多元化管理的集團(tuán)公司所作的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，能夠被有效的進(jìn)行實(shí)施，其還應(yīng)當(dāng)要注重集團(tuán)內(nèi)部員工個(gè)人能力的培養(yǎng)，如集團(tuán)公司可以通過(guò)建立起規(guī)范的晉升機(jī)制、定期組織員工培訓(xùn)等方式，來(lái)提升其企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人素養(yǎng)和工作能力，以便于其所制定的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案能夠得到最大程度的貫徹和執(zhí)行。

最后，集團(tuán)公司在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還要注意國(guó)家政策的變化，并根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)管理策略，加強(qiáng)同包括稅務(wù)機(jī)關(guān)在內(nèi)的政府機(jī)關(guān)的溝通，建設(shè)良好的政企關(guān)系，為其集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部利益的協(xié)調(diào)，盡量實(shí)現(xiàn)利益均衡

由前文可知，在多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司內(nèi)部，由于母子公司、分公司之間經(jīng)營(yíng)效益的不同，存在著較為嚴(yán)重的內(nèi)部利益分化，子公司、分公司過(guò)度注重自身利益、短期利益，而忽略集團(tuán)的整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的情況。利益分配不均，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，集團(tuán)公司在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中加強(qiáng)其對(duì)內(nèi)部利益的協(xié)調(diào)，并盡可能的實(shí)現(xiàn)其利益的均衡，便十分具有必要性。為此，集團(tuán)公司在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)要注意為集團(tuán)母公司和各大子公司、分公司之間進(jìn)行有效溝通、協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件，以溝通、交流促進(jìn)相互理解，如可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來(lái)的便捷條件，打造專門的信息平臺(tái)，用于溝通。其次，集團(tuán)公司在多元化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要注意在其集團(tuán)內(nèi)部建立起專門的激勵(lì)溝通機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理效益好的集團(tuán)項(xiàng)下的公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立其良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也有利于推動(dòng)其母子公司、分公司的發(fā)展，促使企業(yè)的各類資源都能夠得到充分高效的利用，從而為集團(tuán)公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)提供安全且健康的內(nèi)部環(huán)境。

集團(tuán)公司制定有效措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度

眾所周知，企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，與其監(jiān)管措施的完善程度有著非常密切的聯(lián)系。集團(tuán)公司作為由多家企業(yè)組合而成的公司，毫無(wú)疑問(wèn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，也離不開(kāi)強(qiáng)有的監(jiān)管制度作為支撐。

然而，現(xiàn)階段很遺憾的是，在多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司內(nèi)部，其監(jiān)管措施并不完善，這在某種程度上也是導(dǎo)致其集團(tuán)公司缺乏向心力的重要原因。因此，為了能夠最大限度的提高集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，促使其得到長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司首先便需要制定其切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，對(duì)其集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)制度也要進(jìn)行相應(yīng)的完善，以保障其集團(tuán)項(xiàng)下的各個(gè)公司所開(kāi)展的業(yè)務(wù)都能符合有關(guān)規(guī)定，進(jìn)而使得其總公司能夠?qū)ζ漤?xiàng)下的各個(gè)公司的基本業(yè)務(wù)情況也能有一個(gè)比較清晰的了解，以便其可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)予以解決，從而實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的控制在集團(tuán)內(nèi)部，最大限度的降低其可能會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。

結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)公司實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)模式，雖說(shuō)能最大限度的開(kāi)拓集團(tuán)涉獵的經(jīng)營(yíng)范圍，分散其因激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而帶來(lái)的生存發(fā)展壓力，但進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)也為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了難題，并且在某種程度上加劇了其經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)其集團(tuán)利益的最大化，盡可能的降低可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)給其帶來(lái)的沖擊，集團(tuán)公司便非常有必要采取有效措施，提高其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。