文| 高照義

21世紀，我國的經(jīng)濟和科技都得到一定的發(fā)展，各個企業(yè)的管理模式也得到了一定的完善。企業(yè)全面預算管理作為管理體系中的主要內(nèi)容之一，它能對企業(yè)在實際發(fā)展過程中的總成本進行合理地控制和預算，不斷提高管理質(zhì)量，完善管理體系。但是，在具體的企業(yè)全面預算管理過程中，由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，所以在其中還存在一定的問題。基于此，本文對企業(yè)全面預算管理的措施進行了探究。

全面預算管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在這樣的背景下脫穎而出，就要采取措施加強對成本的控制和預算。但是，在對企業(yè)進行全面預算管理的過程中，由于部分因素的影響，管理人員沒有結合社會發(fā)展的實際情況對其中的問題進行分析，更沒有采取措施，有效地實施全面預算管理，這嚴重了影響企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，實施全面預算管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)中的具體成本信息進行統(tǒng)計和管理，還能完善管理體系，加強對材料成本的控制，更有利于人才的引進。由于全面預算管理是對整體經(jīng)營活動的計劃性控制，所以它在企業(yè)發(fā)展過程中的實施，可以通過量化的表格等對企業(yè)過程中成本以及資金進行合理地控制和預算。特別是我國市場經(jīng)濟形勢不斷變化的今天，企業(yè)要想更快速的適應市場的發(fā)展，就要結合實際的發(fā)展情況，加強對企業(yè)全面預算管理，通過了解本部門的計劃，對管理過程中的問題進行分析，不斷提高企業(yè)的管理水平。此外，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中實施企業(yè)全面預算管理，還能不斷地提高員工的綜合素質(zhì)，加強對預算的控制，讓企業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益。

因此，企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，要實行計劃管理和財務管理等，對這些內(nèi)容進行全面分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題。由于部門單位缺乏對企業(yè)全面預算管理的認識，所以他們并不能高度整合資源。在這樣的背景下，管理人員就要根據(jù)實際的情況，創(chuàng)新企業(yè)全面預算管理模式，不斷完善企業(yè)全面預算管理體系，加強對資金的合理應用，從而為促進企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎。

企業(yè)全面預算管理中存在的問題

預算授權不充分

雖然在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理模式得到了一定的完善，但是在實際的管理過程中，由于部分管理人員對企業(yè)全面預算管理模式?jīng)]有一定足夠認識，所以在其中還存在著一定的問題。雖然加強對企業(yè)全面預算管理的前提是明確企業(yè)戰(zhàn)略，但是在實際的管理過程中，企業(yè)為了獲得短暫的經(jīng)濟效益，并沒有制定合理的預算編制。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權的管理模式，這種模式并不能對預算過程中的問題進行分析，在這樣的管理過程中，技術人員過分依賴財務數(shù)據(jù)，這嚴重影響了企業(yè)全面預算管理的質(zhì)量。

沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)為了在社會的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益，對管理的模式進行了創(chuàng)新，采取措施加強了對成本的控制。但是，企業(yè)在制定相關管理制度的時候，由于受到經(jīng)濟等因素的影響，在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的背景下，進行了預算管理，這不僅不能對企業(yè)全面預算管理過程中的問題進行分析，更會影響企業(yè)在社會中的長期發(fā)展，導致短期的預算指標和長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一樣。

此外，管理人員在制定預算管理模式的時候，也沒有結合社會的實際發(fā)展情況，分析企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這樣的制度和管理模式，不能取得預期效果。由于預算經(jīng)不起市場的檢驗，所以企業(yè)在實際的發(fā)展過程中還會損失一部分經(jīng)濟成本。同時，管理人員在進行預算管理過程中，由于自身綜合素質(zhì)的影響，沒有對市場的實際情況進行調(diào)研與預測，這就導致預算指標與實際的發(fā)展不符合，嚴重影響了企業(yè)全面預算管理的質(zhì)量。

加強企業(yè)全面預算管理的措施

采取措施，不斷強化預算的執(zhí)行力度

在對企業(yè)全面預算管理的過程中，管理人員會發(fā)現(xiàn)預算本身是不具有自動執(zhí)行功能的，所以管理人員在對其進行完預算編制后，還要對是其中的問題進行分析和整合，根據(jù)社會實際的發(fā)展情況，對其進行編制，加強對企業(yè)全面預算管理，這樣才能制定出預算目標。由于預算執(zhí)行是企業(yè)全面預算管理過程中的主要內(nèi)容之一，所以管理人員一定要結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，強化預算的約束性。

各部門還要將企業(yè)全面預算管理融入到實際的工作中[3]，做到細化控制，加強工作人員對企業(yè)全面預算管理的認識。這樣不能可以將預算指標控制在合理的范圍內(nèi)，還可以進一步加強對企業(yè)成本的控制。因此，在我國經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)一定要采取措施進行全面預算管理，做到權力和責任的統(tǒng)一，不斷完善管理體系。

加強預算管理中的“四個結合”

在企業(yè)全面預算管理過程中，實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結合是其中的主要內(nèi)容。所以預算控制也就是對成本和資金進行合理化控制。在對其進行預算管理過程中，現(xiàn)金流量控制是其中的核心，管理人員要想保證企業(yè)全面預算管理模式的合理性，可以通過控制現(xiàn)金流量，對收入項目資金以及各項費用進行合理控制。

其次，還要不斷深化目標成本管理。在進行預算管理的過程中，由于企業(yè)的中心目標就是利潤，所以管理人員必須進一步深化對目標成本管理，一定要從實際的企業(yè)全面預算管理情況和內(nèi)容出發(fā)，采取措施不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，制定合理的管理目標，加強成本和費用指標的控制，讓企業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益。

此外，管理人員還要落實管理制度，加強對預算成本的控制。在預算執(zhí)行的工作過程中，管理人員可以結合實際的情況落實經(jīng)營策略，不斷強化對企業(yè)成本的管理。在這個過程中，管理人員不僅要結合實際的企業(yè)全面預算管理內(nèi)容，制定管理制度，還要圍繞企業(yè)預算的實際情況，落實管理制度，這樣才能不斷提高全面預算管理的質(zhì)量，加強對預算成本的控制，保證企業(yè)各個項目的有效開展，為促進企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎。

加強企業(yè)全面預算管理模式的信息化建設

如今，在信息技術不斷發(fā)展的背景下，信息技術在各個領域得到了一定的應用。企業(yè)要想在這樣的背景下，加強對成本的預算和管理，就要將信息技術有效地應用到企業(yè)全面預算管理的過程中，不斷創(chuàng)新管理模式，提高數(shù)據(jù)分析的正確性和精確性。但是，由于管理人員自身因素的限制，在對成本預算的時候，并不能對其中的問題進行分析，再加上企業(yè)全面預算管理的內(nèi)容比較復雜，僅憑工作人員對其進行管理是不能保證數(shù)據(jù)準確性的。因此，在這樣的背景下，要想不斷提高企業(yè)全面預算管理的質(zhì)量，就要采取措施，利用最先進的信息技術，實現(xiàn)預算信息共享，對不正確的數(shù)據(jù)信息進行及時修正。

由于一體化的信息處理能力，可以讓預算變得更加科學和合理，所以管理人員要不斷提高自己對信息技術的應用能力，通過利用信息技術不斷完善預算的運作和管理的程序，對復雜的成本預算結構進行全面分析，這樣不僅可以優(yōu)化企業(yè)全面預算管理的質(zhì)量，還可以在一定程度上大大地提高企業(yè)的管理水平。

結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟形式不斷變化，企業(yè)要想快速適應我國的經(jīng)濟形式，就要實施全面預算管理，將先進的信息技術合理地應用到其中，加強對企業(yè)成本的控制，完善企業(yè)全面預算管理的體系，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，對各個項目的成本進行合理預算，從而為促進企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎。