劉志明

（湖南洪山建設(shè)集團(tuán)有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410005）

引言

當(dāng)前建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，項(xiàng)目工程施工管理活動(dòng)的落實(shí)具有重要作用，通過(guò)采取有效的管理方法和策略，施工管理人員要把整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)作管理的對(duì)象，開(kāi)展一系列的項(xiàng)目管理活動(dòng)，讓工程能夠順利的施工建設(shè)，確保建設(shè)的質(zhì)量，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也具有積極影響。因此，建筑企業(yè)就需要明確在工程施工管理中存在的問(wèn)題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，充分發(fā)揮出施工管理的作用。

一、建筑工程施工管理的重要意義

（一）促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升

建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加強(qiáng)建筑工程施工管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的意義，其能夠促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理就是從根本上增強(qiáng)施工質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各項(xiàng)設(shè)備的利用率達(dá)到最高，使得整個(gè)建筑工程的工期正常進(jìn)行，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)建筑工程的施工有序進(jìn)行

建筑工程的工期一般較長(zhǎng)，還有很多的施工技術(shù)的參與，在施工過(guò)程中還容易受到各種因素的影響，最終導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)很多的問(wèn)題，難以正常進(jìn)行，所以進(jìn)行建筑工程施工管理是非常有必要的。進(jìn)行建筑工程施工管理有助于施工現(xiàn)場(chǎng)的資源合理利用和技術(shù)的有效實(shí)施，能夠促進(jìn)建筑工程中各個(gè)方面的隱患分析，并進(jìn)行有效地預(yù)防，防止一些安全事故的發(fā)生，為整個(gè)工程的有序進(jìn)行提供有力的條件[1]。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

（一）相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力不足

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，會(huì)存在各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員，建筑企業(yè)為了節(jié)約人工成本和時(shí)間成本，使技術(shù)人員的招聘工作流于形式，很多的一線施工人員缺少專業(yè)技能和相關(guān)的建筑工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程的管理難以有效進(jìn)行。施工人員技術(shù)的不足對(duì)整個(gè)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量也具有一定的影響，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多的負(fù)面影響。

（二）建筑工程施工管理機(jī)制不健全

進(jìn)行有效建筑工程施工管理必須具備健全的管理制度，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量、人員以及設(shè)備進(jìn)行有效地管理，才能讓建筑工程的整體效果有效同時(shí)提升。但是目前很多的建筑工程領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識(shí)，對(duì)管理機(jī)制的完善也不重視，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難以有效進(jìn)行，對(duì)建筑且長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)非常不好的影響。

（三）建筑工程施工質(zhì)量和安全性較低

建筑工程施工管理的質(zhì)量和施工安全對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有非常關(guān)鍵的作用，但是很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，缺少對(duì)施工人員及相關(guān)設(shè)備的安全管理，導(dǎo)致很多的工作人員也忽視安全問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行有效的安全防護(hù)，安全事故發(fā)生的概率大大增加。而且建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工會(huì)涉及到多種多樣的材料和設(shè)備，所以施工材料質(zhì)量和設(shè)備的使用周期也是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素，如果對(duì)各個(gè)材料和設(shè)備缺少質(zhì)量管理和有效存儲(chǔ)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量難以得到有效的提高。

三、有效加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

（一）重視施工人員綜合能力的提升

建筑企業(yè)管理人員還應(yīng)該充分重視對(duì)企業(yè)技術(shù)人員的合理分配，根據(jù)每個(gè)施工階段的不同進(jìn)行專業(yè)人員的分配，把每個(gè)施工階段和施工細(xì)節(jié)精細(xì)化，并制定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，有效提升施工管理的質(zhì)量。對(duì)于施工人員技術(shù)方面的提升，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視，并要不斷更新管理思想，根據(jù)每次施工情況的重點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和分析，促進(jìn)施工人員的經(jīng)驗(yàn)不斷積累和技術(shù)不斷提升，進(jìn)而綜合素質(zhì)提高，對(duì)整個(gè)建筑工程的管理具有積極影響[2]。

（二）完善建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是進(jìn)行建筑工程施工管理的基本條件，只有完整的管理體系才能促進(jìn)建筑工程施工管理更加科學(xué)和合理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的整體效益。建筑企業(yè)管理者應(yīng)該不斷借鑒行業(yè)內(nèi)頂尖的建筑工程管理制度，并根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r記性合理調(diào)整，制定并不斷創(chuàng)新自身企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的施工管理，為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效率的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提高建筑工程施工管理的安全性

施工人員的安全是建筑施工中最重要的問(wèn)題，是整個(gè)建筑工程有效實(shí)施的保障。所以建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視施工管理的安全性能，不斷進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，增強(qiáng)所以員工的安全意識(shí)。

（四）有效管控建筑工程的施工材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是決定整個(gè)建筑工程質(zhì)量的決定性因素，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)和使用的過(guò)程中，都應(yīng)該充分管控施工材料的質(zhì)量，選擇合格的廠家進(jìn)行材料的采購(gòu)，在存儲(chǔ)期間重視材料性能的保持，避免因?yàn)榇鎯?chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或是存儲(chǔ)的方式不正確導(dǎo)致材料變質(zhì)；在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候應(yīng)該注重施工人員的使用情況，避免偷工減料導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下，盡量避免資源的浪費(fèi)，有效節(jié)約建筑企業(yè)成本，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上，本文對(duì)建筑工程施工管理重要意義的簡(jiǎn)述，并對(duì)建筑工程施工管理中存在問(wèn)題及對(duì)策的詳細(xì)分析，只有加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作人員素質(zhì)提升，在施工各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和改善，才能有效提高建筑工程施工管理的水平，促進(jìn)建筑企業(yè)地位的提升。