成金良

（湖南湘中輸變電建設(shè)有限公司，湖南 婁底 417000）

引言

輸電工程在建造過程中，因?yàn)榫哂袝r(shí)效強(qiáng)，施工周期短，作業(yè)強(qiáng)度大，室外工作的特點(diǎn)，很多外來因素會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，安全事故的發(fā)生率相對(duì)較高。因此在電力工程輸電線路施工管理過程中應(yīng)該明確施工管理流程，提高經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)劃分施工工程，做好多項(xiàng)安全管理工作，以降低成本，降低人員損傷，提高施工質(zhì)量。

一、電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前，大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)于整個(gè)輸電工程十分熟悉，但是這些施工人員只是施工技術(shù)較為熟練，對(duì)于理論知識(shí)都較為匱乏。體現(xiàn)在管理之上，就會(huì)出現(xiàn)管理觀念、工程造價(jià)、成本控制等知識(shí)缺失的現(xiàn)象，這對(duì)于整個(gè)輸電線項(xiàng)目的品質(zhì)保障是極其不利的。同時(shí)，還造成施工材質(zhì)使用數(shù)量的估算以及采購產(chǎn)生較大偏差，導(dǎo)致各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。除此之外，在對(duì)輸電項(xiàng)目施工管理過程中，還存在企業(yè)內(nèi)部施工資源互相沖突的問題，這種狀況也是由于管理不當(dāng)而出現(xiàn)的。通常在施工時(shí)，采購人員負(fù)責(zé)施工材質(zhì)的采買，施工現(xiàn)場由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，而工程預(yù)算以及成本支出有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員溝通不及時(shí)，就極易導(dǎo)致輸電線路施工出現(xiàn)品質(zhì)問題，因此通過施工管理來對(duì)各方協(xié)調(diào)是極其必要的。例如，對(duì)施工材料的采購中，采購人員認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)有自己負(fù)責(zé)，因此采購時(shí)并未通知技術(shù)人員，然而在材質(zhì)采購?fù)戤吅螅夹g(shù)人員發(fā)現(xiàn)其根本無法到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，目前這也是國內(nèi)輸電線路施工項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。因?yàn)檩旊娋€路施工中，需要橫跨較大的區(qū)域，因此也會(huì)產(chǎn)生對(duì)當(dāng)?shù)馗镆约案黜?xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的損壞問題。在進(jìn)行施工管理時(shí)，對(duì)損壞物進(jìn)行賠償也是管理重點(diǎn)，但是在實(shí)際管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于賠償不及時(shí)而導(dǎo)致施工暫停的問題，如此便嚴(yán)重增加施工的周期，同時(shí)也加大了成本投入。由于輸電線路工程大部分都是在野外施工，因此環(huán)境比較復(fù)雜，并且比較不容易看護(hù)，這就致使出現(xiàn)施工材質(zhì)丟失的問題。由于輸電線路項(xiàng)目施工周期長，一旦出現(xiàn)問題，整改會(huì)非常困難，從而致使整個(gè)項(xiàng)目無法按時(shí)投入使用[1]。

二、電力工程中輸電線路施工管理優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)建起完善的管理制度

在對(duì)電力工程輸電線路項(xiàng)目進(jìn)行施工管理時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)建起一套完善的管理制度，將施工管理貫穿于施工作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如此不但能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理分配，還能夠保證各項(xiàng)施工技術(shù)都能夠有效落實(shí)，以提升施工效果。除此之外，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)資源進(jìn)行合理分配，以提升工作效率。例如，在進(jìn)行施工材質(zhì)采購工作時(shí)，管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好技術(shù)人員與采購人員的關(guān)系，要求技術(shù)人員制訂出施工材質(zhì)的采購標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠確保采購材質(zhì)能夠被使用。完善相關(guān)管理制度，不僅能夠?yàn)楣芾砣藛T的工作提供相關(guān)依據(jù)，還能夠有效地提升施工效率并確保施工效果。

（二）建立管理機(jī)構(gòu)

國內(nèi)電力工程中所采用的施工管理辦法普遍比較陳舊，這種管理模式容易滋生各類問題，如想有效對(duì)其做出預(yù)防，建立有效的管理機(jī)構(gòu)是必不可少的手段。在項(xiàng)目施工中，管理機(jī)構(gòu)不但對(duì)施工管理人員進(jìn)行約束，確保其能夠有效落實(shí)管理制度，還應(yīng)該參與到工程項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期。除此之外，管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該在社會(huì)中聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理專家，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這對(duì)于提升管理人員的管理水平有著重要意義，同時(shí)還應(yīng)該建立責(zé)任人制度，對(duì)于每一環(huán)節(jié)都設(shè)置管理責(zé)任人，對(duì)于管理水準(zhǔn)較高的人員要給予表彰，而對(duì)責(zé)任心較差的管理人員，應(yīng)當(dāng)做出撤職處理[2]。

（三）創(chuàng)建市場化的施工路線

在固有的電力工程領(lǐng)域中，電力企業(yè)擁有著統(tǒng)治地位，伴隨市場化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，其統(tǒng)治力度也隨之減弱，施工管理模式也由粗獷式管理變?yōu)槌杀臼焦芾?。因此現(xiàn)代市場化施工管理模式是必不可少的，如此才能夠保證輸電線路項(xiàng)目的整體安全性。對(duì)于輸電線路項(xiàng)目管理而言，其具備范圍大、人員多以及機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)，因此管理人員要制訂相應(yīng)的管理計(jì)劃，例如在施工開始前，需要對(duì)施工中的每一個(gè)階段進(jìn)行分析，確定路徑中是否存在耕地、民房等設(shè)施，如果無法繞行，需要提前與戶主進(jìn)行協(xié)商并給出賠償方案，如此才能夠保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。

（四）重視安全管理工作

輸電線路工程與其它工程有著一定的差別，其需要施工人員進(jìn)行高空施工、帶電施工等，這就對(duì)施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人員應(yīng)該將安全管理工作放在首位，在施工作業(yè)前除了進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)外，還要確保各個(gè)安全防護(hù)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要求施工人員嚴(yán)格遵從安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，在施工進(jìn)行中，管理人員要定時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即上報(bào)并處理，如此才能夠保證輸電線路工程的安全性[3]。

三、結(jié)束語

總而言之，伴隨輸電線路施工對(duì)于電力工程而言至關(guān)重要，但是目前在對(duì)其進(jìn)行施工管理過程中，依舊有著一些問題存在，唯有妥善對(duì)其進(jìn)行處理，才能夠提升電力工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)。