席忠山
(大慶市水務集團有限公司,黑龍江省 大慶市 163000)
對于新時代的今天,不同行業(yè)企業(yè)發(fā)展的速度和狀態(tài)也會有一定的區(qū)別,但是對于經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)下,企業(yè)在傳統(tǒng)模式下進行的思想政治工作的開展已經(jīng)逐漸不能適應新狀態(tài)下的各個企業(yè)發(fā)展,尤其像互聯(lián)網(wǎng),金融等行業(yè)發(fā)展和更新速度比較快速的企業(yè),其思想政治工作創(chuàng)新化開展也是為了適應時刻在發(fā)展變化的企業(yè)整體管理模式,傳統(tǒng)管理模式下,思想政治工作的開展可以說僅僅停留在表面,從基層到管理層沒有將其落到實處,為此,結(jié)合信息化時代背景,需要對企業(yè)的思想政治工作的開展方式和管理模式進行一定的創(chuàng)新和更新,以便于高效高質(zhì)量的發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用。
對于企業(yè)的穩(wěn)定化發(fā)展而言,企業(yè)思想政治工作是形成企業(yè)良好形象的重要條件之一,但是目前來看,我國存在很多企業(yè),尤其是大型企業(yè),為了能夠提升經(jīng)濟效益,在短時間內(nèi)會完成比較多的生產(chǎn)項目,從某種程度上分析,企業(yè)會認為思想政治工作的開展并沒有太多意義,其更希望將發(fā)展的重點放在生產(chǎn)部門的生產(chǎn)內(nèi)容上,而逐漸忽視思想政治工作的更新和發(fā)展。很多企業(yè)沒有專門的思想政治管理部門及體系,每年企業(yè)進行思想政治工作的宣傳開展及普及的內(nèi)容非常有限,一般局限于對企業(yè)基層員工以及企業(yè)新入職員工的入職培訓上,或者是每年一次的思想政治普及講座。可以說,企業(yè)思想政治工作是從企業(yè)員工的品德德行等角度進行培養(yǎng),因為對于企業(yè)發(fā)展而言,需要建立強大的基層員工組織,對于員工而言,不僅僅要求有非常過硬的專業(yè)能力,而且需要有做人做事的優(yōu)秀品德,這都是在企業(yè)日常發(fā)展和員工的生活工作中息息相關的內(nèi)容。而且,新時代的今天,思想政治工作的開展不僅僅局限于對基層員工的思想品德的教育培養(yǎng)上,可以結(jié)合行業(yè)及市場發(fā)展的背景,進行傳統(tǒng)思想政治工作的更新管理。目前來看,仍然有很多的企業(yè)思想政治工作開展及管理模式都比較保守,企業(yè)員工不能體會到思想政治工作的重要性,企業(yè)思想政治工作管理效率低下。
傳統(tǒng)模式下企業(yè)的思想政治工作開展一般以培訓,講座的形式為主。沒有真正將企業(yè)員工的實際問題進行針對性的解決方法提出。思想政治工作以培訓的形式效果并不好,無法發(fā)揮思想政治工作的實際作用。對于企業(yè)的思想政治管理的人才隊伍需要真正了解企業(yè)員工的實際難題,尤其是基層員工,以及企業(yè)新入職的員工,其思想政治工作的開展和落實應該圍繞其員工主要的日常生產(chǎn)和生活,要真正做到企業(yè)的思政部門是以員工的實際利益為主要的考量內(nèi)容的,但是目前來看,僅僅只是圍繞單一的思政管理內(nèi)容進行針對性工作開展,這樣的企業(yè)思想政治工作過于單一化,管理體制是在整體企業(yè)管理體系外的,管理效果也并不是很好。
在經(jīng)濟和社會發(fā)展非??焖俚慕裉?,企業(yè)為了能在行業(yè)競爭壓力下存活且發(fā)展良好,需要其不斷的進行發(fā)展策略及發(fā)展目標的調(diào)整及更換,才能適應時代快速的發(fā)展以及行業(yè)不斷的變化。對于企業(yè)的思想政治工作開展而言,也需要做到思政工作的開展及管理體制的制定是適應企業(yè)發(fā)展需要。但根據(jù)企業(yè)的思想政治工作的管理情況進行分析,存在幾個問題,一方面,企業(yè)的領導層對于整體的思政工作開展及管理并不重視,其沒有做到思政工作職責和自身生產(chǎn)技能及崗位職責的融合,在管理基層員工日常工作的時候,也沒有結(jié)合思想政治工作對員工的工作管理進行滲透。企業(yè)的思想政治管理隊伍及企業(yè)的上級領導部門也沒有做到結(jié)合思政管理的“一崗兩責”或者“一崗多責”,不僅給企業(yè)發(fā)展帶來了非常嚴重的影響,且對于員工凝聚力的形成也會有很大影響。
企業(yè)的思想政治工作管理專業(yè)人才隊伍的建設并不完善的問題,因為企業(yè)對于日常的生產(chǎn)經(jīng)營的重視程度會遠遠高于企業(yè)的思想政治工作開展的重視程度,對于一些中小企業(yè)而言,其在思想政治工作管理人員選擇和招聘上沒有嚴格規(guī)定或者明確的標準,導致招聘的思想政治管理人員綜合素質(zhì)參差不齊,其對于企業(yè)發(fā)展也并沒有明確的了解,對于思政工作的開展和落實也沒有明確的目標,無論是在其思想上還是在其專業(yè)理論能力及實踐能力上,企業(yè)的思想政治工作開展和管理上都存在一定的問題,包括思政管理人員的招聘門檻低,上崗前的崗位培訓欠缺等都是人才隊伍建設需要解決問題。
企業(yè)應該從思想上做到對思政工作開展的重視,思想是實踐的基礎,也是判斷實踐行為是否正確的主要原則,所以,在新時代的今天,企業(yè)應該真正做到摒棄傳統(tǒng)思維,將思想政治工作的開展和管理落到實處,有針對性的進行思想政治工作的開展及管理,無論是生產(chǎn)部門和政黨行政管理部門的管理層一崗多責的方式,還是真正能夠讓企業(yè)的思政管理人員下到基層進行基層員工生產(chǎn)及生活的考察,真正從群眾中來到群眾中去,真正能夠了解基層員工的實際需求。另外,為了能夠讓企業(yè)的思想政治工作開展落實的具有意義,就需要讓其基本的管理模式是適應企業(yè)實際發(fā)展需求的,所以需要站在企業(yè)的行業(yè)發(fā)展中看待問題并制定目標,對于市場環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境進行全面的把控,在大環(huán)境角度下分析企業(yè)的思想政治工作的創(chuàng)新及發(fā)展。無論是企業(yè)的基層員工還是企業(yè)的各個部門的上級領導層,都需要做到以身作則,重視企業(yè)的思想政治工作的開展及管理,增加企業(yè)的整體員工凝聚力。
在企業(yè)發(fā)展中,建設完善的企業(yè)思想政治管理人才隊伍是必要且重要的。一方面來說,企業(yè)需要真正提高思想政治工作管理人才招聘的門檻,企業(yè)應該將思想政治工作的開展作為提高企業(yè)核心競爭力,形成企業(yè)品牌形象的重要手段之一,為此,如何建設企業(yè)的思想政治管理人才隊伍是非常關鍵的。需要企業(yè)的思想政治工作的管理人員有專業(yè)的行政管理或者黨政工作的專業(yè)基礎或是有相關的工作經(jīng)驗。而且是需要企業(yè)的思政管理人員對企業(yè)的整體發(fā)展是明晰的。此外,企業(yè)對于未來的整體規(guī)劃,無論是各個生產(chǎn)經(jīng)營部門,還是行政管理部門,以及思政管理部門等,要做都領導層職能的互通,思政管理的人員需要自身具有專業(yè)素養(yǎng)之外還需要有非常明顯的執(zhí)行能力。招聘的思政管理人員需要進行必要的崗前培訓工作,對企業(yè)的整體發(fā)展到基層員工的實際動態(tài)都需要在崗前培訓中進行落實及更新,也可以結(jié)合必要的獎懲措施,增加員工學習的積極性,也增加了其對于自身思想政治工作崗位職責的了解,以此建設一只符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)的政工干部管理隊伍。
在信息化發(fā)展非常快速的今天,結(jié)合信息化技術(shù)進行企業(yè)思政工作的管理能夠有效的提升思政工作管理的效率及質(zhì)量。這也是將思想政治工作的開展,落實及管理都融合于網(wǎng)絡技術(shù)平臺上,形成線上線下統(tǒng)一的思政工作開展及管理的平臺,一方面分析,其能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)手段,快速傳遞相關企業(yè)思政工作的信息,擴大了企業(yè)思政工作開展的宣傳效果,并且給企業(yè)的所有員工形成了一個公開且透明的平臺去了解企業(yè)的思想政治工作內(nèi)容,包括企業(yè)日常的生產(chǎn)生活,也包括和員工生活工作息息相關的相關福利政策等,其減少了因為信息傳遞的不及時而影響整體思政工作開展的效果的主要問題。另一方面來看,線上同步實時管理,能夠幫助思政管理人員有效的提升管理效率,而且能夠在線上管理平臺為思政工作管理人員和企業(yè)基層員工建立一個溝通的平臺,員工可以以線上平臺為基礎,將生活以及工作中的一些問題都反饋在信息化平臺上,也能夠增加企業(yè)思政工作開展及落實的針對性。
如今,企業(yè)的整體發(fā)展和思想政治工作的開展落實及管理有著直接的關系,如結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作開展及落實的實際情況進行分析,并提出針對性的解決措施,以此提升企業(yè)的思想政治工作開展及管理的效率和質(zhì)量,為企業(yè)的實際發(fā)展提供關鍵的方向。