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對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，必須要做好相應(yīng)的管理工作，從管理人員、流程等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)管理人員的佩頓，優(yōu)化電力工程管理流程，制定更加完善的電力工程管理制度，才能夠更好地提升電力工程管理水平，推動(dòng)我國(guó)電力工程施工的向前發(fā)展，保證電力工程能夠發(fā)揮其價(jià)值，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、電力工程施工管理的難點(diǎn)

（一）在管理觀念方面的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著電力行業(yè)的市場(chǎng)化，實(shí)際承擔(dān)電力工程建設(shè)的企業(yè)為了獲取更多的市場(chǎng)訂單，把更多的精力用到了怎樣投標(biāo)和中標(biāo)等方面，對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)還是停留在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)上，沒(méi)有給予管理應(yīng)有的重要性認(rèn)識(shí)。以往的管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較粗糙的，對(duì)于很多管理理念沒(méi)有在實(shí)際的工程建設(shè)中落實(shí)下去，導(dǎo)致管理理念更多的是停留在會(huì)議上或者下發(fā)的文件上，這不僅會(huì)影響管理的精細(xì)化，而且還會(huì)影響到一線工程建設(shè)人員管理措施的落實(shí)，不利于良好管理氛圍的塑造。

（二）電力工程施工管理的人員素質(zhì)的缺乏

在電力工程施工管理的隊(duì)伍中，有一部分的管理人員以及技術(shù)人員缺乏對(duì)工程投資效益等問(wèn)題的研究，對(duì)這方面問(wèn)題的了解比較薄弱，缺乏對(duì)施工合同的成本控制意識(shí)等。并且新建立的施工相連管理人員之間又缺乏相關(guān)的溝通，導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)備在使用的過(guò)程中，出現(xiàn)成本高等問(wèn)題。在新的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，電力工程的施工工藝在不斷的改良，但是相關(guān)的技術(shù)施工管理并沒(méi)有隨之改變，導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)管理與實(shí)際的施工工藝無(wú)法有效的銜接，是相關(guān)的施工技術(shù)的不到科學(xué)合理的運(yùn)用，最后造成相應(yīng)的施工設(shè)備的投入被浪費(fèi)，造成施工成本損失。

（三）缺乏施工安全管理

在施工中提高安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證手段，然而我們發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，更多注重的是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于其安全管理環(huán)節(jié)中常常顧此失彼，出現(xiàn)各種漏洞或是薄弱的環(huán)節(jié)，同時(shí)施工人員沒(méi)有樹(shù)立良好的安全意識(shí)，小的安全事故時(shí)常發(fā)生，而往往小的事故會(huì)引發(fā)大事故，在施工工作中不能進(jìn)行安全性教育，對(duì)安全施工缺乏認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、電力工程施工管理對(duì)策

（一）對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行提升

業(yè)務(wù)水平換而言之，就是對(duì)理論知識(shí)以及管理的能力，這一措施的實(shí)施可以通過(guò)聘請(qǐng)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)或資歷較深的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他么對(duì)施工管理業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知水平，還可以讓這些專(zhuān)業(yè)人士對(duì)管理人員進(jìn)行一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，讓施工團(tuán)隊(duì)的管理人員的施工管理的流程有一個(gè)整體全面的認(rèn)知，同時(shí)可以提升管理人員在問(wèn)題解決方面的能力。這樣施工管理人員就能夠在施工問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間，給出相應(yīng)的解決辦法。最后還可以通過(guò)對(duì)國(guó)外工程管理實(shí)例的研究來(lái)改良我國(guó)的電力工程建設(shè)管理方法。為管理人員提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)還可以引進(jìn)一些高素質(zhì)的人才參與管理過(guò)程。

（二）技術(shù)交底科學(xué)規(guī)范

必須重視技術(shù)交底工作，并把其放在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中。首先，需要制定科學(xué)的技術(shù)交底制度。按照自身的規(guī)章制度組織技術(shù)交底，使技術(shù)交底成為工地施工中一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、必要性的環(huán)節(jié)，并保證交底的規(guī)范性以及權(quán)威性。其次，實(shí)時(shí)了解工程實(shí)施的情況。技術(shù)交底的終極目標(biāo)是服務(wù)需要建設(shè)的工程項(xiàng)目，為了完整發(fā)揮技術(shù)交底的重要性，就必須提前掌握電力項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)況，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的施工地、工地周?chē)h(huán)境、以及施工的條件都需要準(zhǔn)確掌控，通過(guò)勘察數(shù)據(jù)去進(jìn)行技術(shù)交底工作。

（三）確保施工安全

保障全體施工人員的生命安全是整個(gè)電力工程管理中最主要的發(fā)展前提，在整個(gè)電力工程施工當(dāng)中，必須要堅(jiān)持以人為本，尊重生命。企業(yè)單位必須要時(shí)時(shí)刻刻把員工的生命安全放在發(fā)展的第一位。為了有效地確保整個(gè)施工單位的施工安全，電力施工單位必須要認(rèn)真遵守國(guó)家制定的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀合理的制定相關(guān)制度，確保每個(gè)員工能夠安全的工作在企業(yè)單位崗位上。企業(yè)單位也更加要注意施工周?chē)沫h(huán)境安全，施工人員必須要著裝相關(guān)的防護(hù)措施，這樣可以有效避免因高壓對(duì)工作人員的身體損傷。同時(shí)，更加要注重對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目中的質(zhì)量檢查，確保整個(gè)電力工程的傳送電要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。電力工程管理能夠通過(guò)提高施工人員的生命安全意識(shí)，并及時(shí)的在施工過(guò)程當(dāng)中添加一些防范措施，有效地避免了安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)：

電力工程技術(shù)的發(fā)展直接影響著人民群眾的生活，而土建施工是電力工程技術(shù)發(fā)展中最為重要的部分，但是由于土建施工難度較大，影響因素多，其施工質(zhì)量一直不能得到有效的保證，因此有關(guān)企業(yè)和部門(mén)必須針對(duì)土建施工的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提升土建施工的整體質(zhì)量，使得電力工程技術(shù)在土建施工順利完成的前提下發(fā)展的更好。