劉旭東 晉攀

（國網(wǎng)北京市電力公司門頭溝供電公司，北京 102300）

一、電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

企業(yè)文化的建設(shè)離不開每一位職工的參與，而工會(huì)是代表廣大職工的組織，電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間存在著緊密的聯(lián)系，發(fā)揮工會(huì)的重要作用能夠順利推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)之間，既存在緊密的聯(lián)系也存在一定的差異，具體表現(xiàn)在以下兩方面。

（一）工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)之間存在緊密的聯(lián)系:一是二者都對電力企業(yè)的企業(yè)文化有積極的促進(jìn)作用，通過工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)的不懈努力在日常工作中落實(shí)企業(yè)文化精神實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的突破:二是工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)方面積極落實(shí)國家的相關(guān)政策，加強(qiáng)電力企業(yè)員工的思想政治建設(shè)和道德修養(yǎng)規(guī)范。通過工會(huì)組織有效的思想政治工作，能夠提高企業(yè)員工的凝聚力和工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場價(jià)值:三是電力企業(yè)工會(huì)能夠?qū)覍ζ髽I(yè)文化建設(shè)的要求落到實(shí)處。電力企業(yè)工會(huì)能夠及時(shí)響應(yīng)黨和國家的政策要求，將企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，推動(dòng)電力企業(yè)的改革和發(fā)展。

（二）工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的差異

雖然電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)之間存在緊密的聯(lián)系，但是二者之間也存在一些不同之處。這主要體現(xiàn)在:一是工會(huì)是企業(yè)員工自愿組成的，其最主要的職能是維護(hù)廣大員工的正當(dāng)權(quán)益，幫助員工解決工作和生活中的各種困難。宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)文化只是電力企業(yè)工會(huì)工作的部分內(nèi)容。電力企業(yè)工會(huì)提升為廣大員工的服務(wù)質(zhì)量，讓每位員工都能夠具備主人翁精神，自然就能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè):二是企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本要求，也是電力企業(yè)未來發(fā)展的主要方向，但是企業(yè)文化建設(shè)對于職工在工作中遇到的各種實(shí)際問題卻無法解決。

綜上所述，電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)之間既存在緊密的聯(lián)系，也存在明顯的差異，電力企業(yè)工會(huì)能夠發(fā)揮自己的職能助力企業(yè)文化建設(shè)，但是企業(yè)文化建設(shè)卻不能代替工會(huì)的其他工作。所以電力企業(yè)工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要明確自已能夠發(fā)揮的職能和作用，助力企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。

二、在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)作用發(fā)揮的策略

（一）堅(jiān)持以人為本的工作原則

在電力企業(yè)文化建設(shè)工作中，工會(huì)的作用潛力較大，不只是局限于思想文化建設(shè)，在提升基層職工的技能水平方面，也具有積極的作用，這需要工會(huì)組織結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，堅(jiān)持以人為本的工作原則，擴(kuò)展自身的工作范圍，為職工提供更多的幫助。譬如：某電企業(yè)工會(huì)組織技能人員，參加職工裝表接電競賽活動(dòng)，從電力生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)方面入手，包括裝接與調(diào)試等，對基層技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，力求形成全員不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，全面提升員工的技能素養(yǎng)。此次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了和企業(yè)專業(yè)焦點(diǎn)問題與難點(diǎn)問題等的相互呼應(yīng)，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，提供了技術(shù)保障。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，因此要注重培養(yǎng)，才能建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。企業(yè)定期組織開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效適應(yīng)發(fā)展的需求。對于企業(yè)而言，人才是最寶貴的資源，要提高要求，加強(qiáng)員工自身建設(shè)。員工在日常生活中要多交流，增強(qiáng)合作意識(shí)，明白團(tuán)隊(duì)的重要性。建立干部選拔機(jī)制，有利于提高工作熱情，保持積極向上心態(tài)，對于自身成長具有重要意義。發(fā)揮出員工主觀能動(dòng)性，在企業(yè)發(fā)展方面建言獻(xiàn)策，發(fā)揮出集體智慧的作用。重視員工考核工作，保證所有人業(yè)務(wù)能力過硬，能夠更好地去履行職責(zé)。

（三）發(fā)揮工會(huì)宣傳作用

就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)電力市場的競爭日益激烈，為順應(yīng)電力市場的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須進(jìn)行體制改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合電力企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)，對自身的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，制定出獨(dú)特的經(jīng)營發(fā)展總目標(biāo)。比如電力企業(yè)的工會(huì)組織可以配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分把握住電力企業(yè)未來的發(fā)展方向，圍繞發(fā)展目標(biāo)，以現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為基礎(chǔ)，打造出新型的電力企業(yè)發(fā)展模式，以使電力企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有一定的保障。充分發(fā)揮出電力企業(yè)的工會(huì)組織宣傳作用，可以做好電力企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)，統(tǒng)一電力企業(yè)和廣大基層員工的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍有極大的幫助，其能夠推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，并提升企業(yè)的核心競爭力，有助于促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的文化建設(shè)，有利于匯聚更多的企業(yè)力量，從而創(chuàng)造出更多的市場價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象。