王薇

（河南公路項目管理有限責任公司，河南 鄭州 450000）

為了使我國經濟更均衡的發(fā)展，我國將經濟發(fā)展模式由速度發(fā)展改為質量發(fā)展，為了順應號召，順利發(fā)揮帶頭作用，企業(yè)應該審視自身，積極開展改革創(chuàng)新。在其改革創(chuàng)新過程中，企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，但同時，人力資源管理等相關方面依然沿用傳統(tǒng)模式，只有深化人力資源等方面的相關改革，才能真正落實并實現(xiàn)企業(yè)本身的改革。

一、企業(yè)人力資源管理問題

（一）管理觀念相對落后

相對于其他發(fā)展行業(yè)來說，企業(yè)更容易出現(xiàn)這個問題。隨著信息網(wǎng)絡的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方式也逐漸在改變，其中，大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡經濟時代的到來，對傳統(tǒng)人事管理觀念產生了沖擊，緊接著，人事管理的方式也亟待優(yōu)化。相比之前的傳統(tǒng)管理模式，大數(shù)據(jù)時代背景下的人事管理要更加科學，更加規(guī)范。

（二）績效管理不合理

有效的績效管理能夠通過對員工工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績進行科學評價，并進行相應的管理。但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中不注重對員工進行科學的績效管理。首先績效考核指標體系不健全，沒有根據(jù)企業(yè)實際制定相應的指標，績效考核指標具有普遍性和通用性，難以體現(xiàn)出科研人員、行政人員等特性，很多指標缺乏量化和可操作性，進而難以實現(xiàn)客觀公正的考核。另外，缺乏有效的溝通反饋和結果應用，很多企業(yè)所實施的績效管理缺乏上下級溝通。

（三）管理制度并不完善

目前企業(yè)的管理制度是存在一定問題的，其中最大的問題就是當前的管理制度與飛速發(fā)展的社會并不匹配。舉個簡單的例子，薪酬激勵機制未體現(xiàn)市場競爭力。受原先長期計劃經濟體制的影響，很多企業(yè)的思想存在一定的僵化，采用的薪酬激勵方法也大多為隱形福利、員工持股等，激勵的效果不太明顯，并不能完全激發(fā)員工的積極性，所以導致企業(yè)的人才競爭力下降。另外，技術人員管理制度機械，企業(yè)人才市場化選聘機制不足，任職期限導致技術人員歸屬感不強，這也間接從側面降低了技術的工作熱情，無法發(fā)揮人才主觀能動性。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

（一）樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念

首先，樹立以人為本的管理思想，在進行人力資源管理中，企業(yè)必須要堅持以人為本，對員工給予必要的人文關懷，滿足其合理需求，尊重個人需要。因此企業(yè)要摒棄家族式的管理模式，營造出良好的企業(yè)氛圍，使得每一位員工都能夠為公司的發(fā)展而不懈奮斗。其次，樹立長遠的人力資源管理戰(zhàn)略目標，將人力資源管理作為重要的戰(zhàn)略管理內容，轉變落后的管理思想，不能僅追求個人利益，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念，強化相關的投入，為各部門的發(fā)展配備專業(yè)化的人才。

（二）強化員工培訓

企業(yè)要將員工培訓和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行緊密結合，制定出完善的培訓目標，通過有效的培訓提升員工的職業(yè)素質和專業(yè)技能，為企業(yè)發(fā)展培育出專業(yè)化人才。同時，完善員工培訓制度，企業(yè)建立完善的員工培訓計劃，廣泛征集各部門員工的意見和建議，使得員工能夠積極主動地參與到各類培訓中，尤其要強化對科技研發(fā)部門員工的培訓。強化對員工培訓效果的全面考核，將其作為員工績效考核的重要內容，找出培訓存在的問題，對其進行改進和完善。

（三）實施科學的績效管理

在績效管理方面。要首選完善員工績效考核的指標，企業(yè)要根據(jù)內部各部門、各崗位員工的工作性質和崗位要求設置相應的考核指標，而不能采取“一刀切”的績效考核指標，其次，要強化績效管理過程中的上下級溝通，了解員工對績效管理的意見建議，以便于對績效管理體系進行改進和完善。最后，要全面強化對績效考核結果的應用，比如在薪酬制定、崗位晉升等方面要深入落實考核結果。

（四）建立健全激勵機制

在對員工進行激勵過程中，要做到物質激勵和精神激勵相結合，使得員工能夠在法定節(jié)假日感受到企業(yè)送去的溫暖，同時，通過召開表彰大會和頒發(fā)榮譽證書等方式強化精神激勵，滿足不同員工的激勵需求。企業(yè)可以定期組織專業(yè)化的培訓，幫助員工提升技能和業(yè)績，同時對做出巨大貢獻的員工進行專門的通報表彰，以此強化物質和精神綜合激勵，以此提升對公司的忠誠度和滿意度，進而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

（五）提升選人用人的科學性

企業(yè)要制定嚴格的用人機制，全面摒棄任人唯親的理念，以此提升競爭優(yōu)勢。在進行人員招聘過程中，要通過各種方式對崗位需求進行公示，并建立嚴格的招聘流程，在各個環(huán)節(jié)中綜合考察求職者的綜合能力，通過客觀公正的打分來選擇應聘者，并對其進行科學的安排。

（六）創(chuàng)新培訓制度

通過創(chuàng)新培訓模式，拓寬培訓范圍，完善培訓機制，為員工提供相應的培訓機會，促進員工全面水平素質提高，實現(xiàn)發(fā)展。除了采取傳統(tǒng)的講座、演講等形式，還可以創(chuàng)新培訓模式，采用其他有效的培訓模式，對培訓產生疲沓心理。在新時期下，可以采用案例培訓、訓練式培訓、診斷式培訓、咨詢式培訓、主題式培訓等，創(chuàng)新培訓的模式，提高員工參與培訓的熱情。拓寬培訓范圍，豐富培訓內容。在原有的培訓內容基礎上，加強對員工的培訓。

結束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源成為其取得核心競爭優(yōu)勢的第一資源，強化人力資源管理是確保企業(yè)發(fā)展的關鍵。長期以來，企業(yè)在人力資源管理方面還存在很多問題。從本文對企業(yè)人力資源管理問題的研究來看，應該從樹立先進的人力資源管理理念、強化員工培訓、實施科學的績效管理、完善激勵機制和提升選人用人的科學性，以此實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，同時也為我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新提供相應的經驗借鑒。