朱偉學(xué) 康小鵬 于明山

（夏河祁連山安多水泥有限公司，甘肅 夏河 747100）

若想讓水泥生產(chǎn)線(xiàn)可以高效穩(wěn)定地運(yùn)行，需要切實(shí)借助科學(xué)的生產(chǎn)管理體系。在日常進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，不斷完善工藝管理，由工藝單方面來(lái)帶動(dòng)電氣以及機(jī)械等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)，從而由點(diǎn)及面對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行管理，這樣的工藝管理才可以有效發(fā)揮出水泥粉末系統(tǒng)的最佳產(chǎn)能，提高生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理是非常重要的，可以極大程度上提高生產(chǎn)效能，保證后續(xù)生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

一、加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)

水泥粉末系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，需要配備相應(yīng)的操作員來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，但是操作員的操作技能的好壞，會(huì)直接影響到水泥粉末系統(tǒng)的運(yùn)行指標(biāo)，所以操作員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是非常重要的，需要切實(shí)提高操作人員的操作技能。所以相應(yīng)的公司需要對(duì)操作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，除此之外還需要讓操作人員經(jīng)常聚在一起交流操作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)一些經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這樣的交流會(huì)可以幫助操作人員統(tǒng)一操作思想，從而保證生產(chǎn)系統(tǒng)可以穩(wěn)定地運(yùn)行【1】。不僅如此，在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，還需要讓巡檢員定期進(jìn)行巡檢，并且切實(shí)提高巡檢的質(zhì)量，巡檢員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)需要有足夠的認(rèn)識(shí)，具備工藝、機(jī)電等多個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要具備排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障的能力。所以也需要定期對(duì)巡檢員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，這樣就可以充分提高巡檢員的專(zhuān)業(yè)能力，在日常進(jìn)行巡檢的過(guò)程當(dāng)中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中的問(wèn)題，不能等到問(wèn)題出現(xiàn)之后再解決，這樣就錯(cuò)失最佳解決的時(shí)間點(diǎn)，需要將問(wèn)題消除在萌芽階段，從而切實(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。所以需要提高全公司工作人員的素質(zhì)，除了最大化利用本公司的資源之外，公司還可以借助其他公司的經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)于和其他公司進(jìn)行交流以及學(xué)習(xí)，多多學(xué)習(xí)其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，這樣可以有效幫助本公司進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以第一時(shí)間進(jìn)行解決。

二、加強(qiáng)中控和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作

隨著現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)當(dāng)中的集中控制技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到很多方面，在水泥粉末系統(tǒng)當(dāng)中，該生產(chǎn)線(xiàn)形成了中控控制+巡檢工現(xiàn)場(chǎng)處理的機(jī)制，所以雙方之間的配合是非常重要的，會(huì)直接決定水泥生產(chǎn)線(xiàn)是否可以穩(wěn)定運(yùn)行。在進(jìn)行日常生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，首先需要責(zé)任到人，明確操作人員以及巡檢人員自身的職責(zé)范圍，讓工作人員更加清楚自身的職責(zé)所在，需要讓雙方進(jìn)行共同配合，只有這樣才可以更好地履行自身的責(zé)任。當(dāng)中控的操作人員發(fā)出命令的時(shí)候，需中控操作員需要切實(shí)注意自己的說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣以及說(shuō)話(huà)方式，這一點(diǎn)是非常重要的，會(huì)直接決定雙方是否可以配合默契。雖然說(shuō)中控發(fā)出的指令，現(xiàn)場(chǎng)的巡檢員必須無(wú)條件去執(zhí)行，但是人性化的工作模式會(huì)讓人們更加愉快地去工作，比起一些冰冷的命令來(lái)說(shuō)，人性化的工作氛圍在執(zhí)行命令的時(shí)候，工作的效果會(huì)更好一些。

中控的操作人員需要不斷地提高自身的操作技能，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平，可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的故障問(wèn)題，并且在遇到問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)的采用合理的方式進(jìn)行解決，讓解決方式變得更加的有計(jì)劃、有針對(duì)性，更加合理的去統(tǒng)籌安排時(shí)間。中控的操作人員需要科學(xué)且合理的安排以及控制混合材、石膏等材料的庫(kù)位，盡可能不要讓員工的休息時(shí)間去安排上料，做好合理的統(tǒng)籌安排。巡檢員在日常生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行之前，需要檢查并且確認(rèn)是否具備開(kāi)機(jī)的條件，在日常發(fā)生異常的時(shí)候也需要科學(xué)的判斷故障異常原因，不能僅僅是機(jī)械化的參考相關(guān)的操作參數(shù)來(lái)進(jìn)行判斷，需要巡檢員現(xiàn)場(chǎng)配合檢查，巡檢員向現(xiàn)場(chǎng)的情況反饋給操作人員，中控室在可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整，從而保證系統(tǒng)可以穩(wěn)定運(yùn)行。操作人員的操作水平好壞會(huì)直接影響到公司生產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)，所以一個(gè)公司操作員的操作水平對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是一種軟實(shí)力。在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，如果出現(xiàn)一堆的問(wèn)題，操作員需要做到解決各類(lèi)的故障，并且保證生產(chǎn)運(yùn)作不會(huì)出現(xiàn)事故?，F(xiàn)場(chǎng)若能及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，那么就可以為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行整改不僅僅是管理人員的工作，操作人員也需要積極提出建議，從而優(yōu)化生產(chǎn)操作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工藝管理是一項(xiàng)復(fù)雜且全面的工作，需要加強(qiáng)管理才可以穩(wěn)定水泥生產(chǎn)的質(zhì)量，從而極大程度上節(jié)約成本，提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。但是這些都對(duì)工藝人員提出了更高的要求，需要多方面人員進(jìn)行有效的配合進(jìn)行同理合作，不斷優(yōu)化操作參數(shù)，盡可能統(tǒng)一操作思想，才可以更好地保證水泥粉末系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。