陳方明

（國網(wǎng)浙江杭州市富陽區(qū)供電有限公司，浙江 杭州 311400）

隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)充滿機遇和挑戰(zhàn)，在這樣的大環(huán)境下，人力資源管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國的電力行業(yè)是國家壟斷行業(yè)，與很多行業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源管理還存在諸多問題，直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景。因此，對于電力企業(yè)中人力資源管理問題的探究迫在眉睫。

一、當前電力企業(yè)人力資源管理工作中的問題

（一）電力企業(yè)人力資源管理專業(yè)度不夠

首先，電力企業(yè)面臨的競爭較小，但對于電力企業(yè)自身發(fā)展來說，人才的重要作用是不可忽視的，所以，對人力資源管理工作進行不斷完善，能夠有效促進電力企業(yè)的發(fā)展和工作效率的提高，但由于目前大部分電力企業(yè)沒有充分意識到這其中的重要性，從而沒有開展人力資源管理的相關(guān)完善工作。其次，電力企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，人力資源管理工作的推進和發(fā)展沒有保障，轉(zhuǎn)專業(yè)、跨部門等沒有受過專業(yè)教育的人員在進行人力資源管理工作，人力資源管理工作效率得不到有效提高，企業(yè)的競爭力自然減弱。

（二）人力資源管理機制陳舊

由于電力行業(yè)為國家的壟斷行業(yè)，以往的工作中直接被計劃經(jīng)濟所影響，從而導致電力企業(yè)人力資源管理機制較為陳舊，發(fā)展較為落后。首先，大部分電力企業(yè)缺少健全的人力資源管理機制，人力資源管理工作受到限制，大部分情況下，企業(yè)都是采取臨時的辦法來對人才管理中的問題進行解決，沒有合理的長期發(fā)展方案，對于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。其次，電力企業(yè)為了順應時代的發(fā)展，對管理模式進行了一定的變革，但是人力資源管理工作并沒有隨之得到應有的發(fā)展，思想較為陳舊，無法對人才管理機制進行有效創(chuàng)新。最后，電力企業(yè)人力資源管理對于市場的變化感知不夠敏感，在大數(shù)據(jù)時代的市場發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展是至關(guān)重要的，為了達到該目標，對于人力資源管理機制的完善是非常必要的。

二、激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應用

（一）物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合

為了能夠更好地提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在現(xiàn)階段人力資源管理工作中，應該將激勵機制的價值與功能全面充分地發(fā)揮出來，不僅要對員工進行物質(zhì)獎勵，還要加強對員工精神層面的獎勵。通過對激勵機制不斷的優(yōu)化與改善，將物質(zhì)激勵與精神激勵有效地結(jié)合到一起，這樣一來，能夠有效地實現(xiàn)對員工工作積極性的激發(fā)，有力提升員工的工作能力，對員工的發(fā)展以及未來長期的發(fā)展也是尤為重要的。在人力資源管理工作中，管理部門要全面了解與掌握員工的具體情況，對在工作中有優(yōu)異表現(xiàn)的員工要給予獎金鼓勵，滿足對員工物質(zhì)上的需求，還要通過表彰大會、先進優(yōu)秀員工等形式進行表揚，以此證明企業(yè)對員工表現(xiàn)的認可與贊揚，也在一定程度上實現(xiàn)了對員工個人形象的塑造，樹立榜樣，對其他員工起到積極的引導與模范作用。

（二）建立與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)

在人力資源管理中，要積極建立與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)，使員工的工作內(nèi)容與工作業(yè)績緊密聯(lián)系。在建立這種薪酬系統(tǒng)的過程中，要充分考慮到績效考核中對個人績效與部門集體績效的評估。通過對薪酬結(jié)構(gòu)與等級的設(shè)計，制定出一套薪酬管理方案，并依照當前企業(yè)對員工激勵政策薪酬管理策略的相關(guān)內(nèi)容與目標，不斷優(yōu)化與完善薪酬管理方案，從而初步設(shè)定對員工的薪酬獎勵。在進行人才管理初期，要考慮到人員入職與人員流動的因素，明確對新職工的薪酬規(guī)定。對在此過程中出現(xiàn)的特殊情況，對員工進行薪酬調(diào)整與薪酬變更也要依據(jù)員工在企業(yè)中的具體貢獻與自身價值進行衡量，最終達到一個令企業(yè)與員工都滿意的薪酬核算結(jié)果。這種與業(yè)績掛鉤的薪酬評估系統(tǒng)在一定程度上有效避免了員工之間因競爭力產(chǎn)生的自私行為，有效協(xié)調(diào)員工間的工作關(guān)系。

（三）完善員工激勵制度

在電力企業(yè)人力資源管理中，為了能夠?qū)顧C制更好地應用，還必須對企業(yè)激勵制度不斷地完善。企業(yè)要從現(xiàn)階段的具體情況分析，對員工進行全面細致的了解與分析，對激勵機制的有效開展提供有利基礎(chǔ)與基本保障。然而，在實際的管理過程中，由于員工存在個體差異，因此，使用多元化的激勵機制形式代替單一的形式，加強企業(yè)與員工間的溝通與交流，進一步完善員工激勵機制。對于有發(fā)展空間的年輕職員來說，要利用激勵機制加強他們對升職與加薪的欲望，以高工資的標準進行激勵，以此來提高與調(diào)動員工的工作積極性。

結(jié)束語：人力資源管理作為電力企業(yè)重要的管理對象，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了人才保障作用。激勵機制的應用為更好地實現(xiàn)人力資源管理效果奠定了重要人力基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)為了能夠更快地推進激勵機制在人力資源管理中的應用，就必須要充分意識到激勵機制的重要作用，采取積極有效的應對措施，不斷規(guī)范、完善與優(yōu)化激勵機制，這同時也是激勵機制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的重要途徑。