李英

（國網(wǎng)朔州供電公司，山西 朔州 036000）

在大數(shù)據(jù)時代背景下，我國當(dāng)代社會市場中的電力企業(yè)內(nèi)部整體控制活動中，時常會出現(xiàn)一系列的安全隱患，因此為了維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，有效提升企業(yè)在整個現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中的核心影響力，必須通過科學(xué)化方式，不斷提升并加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系構(gòu)件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建立完整的財務(wù)風(fēng)險管理控制系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平。

一、我國社會電力企業(yè)整體發(fā)展

由于我國電力企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，行業(yè)整體所面對的市場競爭壓力逐漸增大，而大數(shù)據(jù)技術(shù)也才處于剛剛興起狀態(tài)，換句話說，這種技術(shù)在非常時期給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)。因此，當(dāng)代電力企業(yè)為了全面保持良好的經(jīng)營與管理狀態(tài)，有效提升企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)市場中的核心影響力，就必須針對以往傳統(tǒng)的風(fēng)險內(nèi)部控制管理觀念進(jìn)行有效改變與優(yōu)化，同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過科學(xué)方式構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部健全的財務(wù)相關(guān)管理與監(jiān)督制度，為全面提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力提供重要前提保障。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意義

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制對于電力企業(yè)而言，是非常重要的，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮重要作用。從整體角度來看，通過加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制工作落實(shí)到位，在提高電力企業(yè)管理水平的同時，對推動電力企業(yè)發(fā)展有著直接影響。所以，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，根據(jù)收集的財務(wù)信息，制定財務(wù)管理計(jì)劃，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范疇，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

三、我國電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系缺失

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系是有效保障財務(wù)風(fēng)險相關(guān)管理與控制工作整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但是在實(shí)際發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)我國很多的電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制體系“完整度、正確性”不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也并沒有給予足夠的重視，因此導(dǎo)致企業(yè)存在著嚴(yán)重的日常投資與風(fēng)險管理問題。

（二）企業(yè)管理部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

大數(shù)據(jù)時代背景下，我國當(dāng)代社會電力企業(yè)在日常經(jīng)營與管理過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)置不合理現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度體系與相對管理機(jī)構(gòu)之間出現(xiàn)矛盾。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部“一體化交叉管理模式下”，整個活動中同樣很容易出現(xiàn)一系列重復(fù)管理、管理理念老舊、管理效率缺失等問題現(xiàn)象，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理工作與其他相關(guān)管理工作之間產(chǎn)生價值矛盾，一旦矛盾被激化，就更同意易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)“踢皮球”情況，無法落實(shí)財務(wù)風(fēng)險控制責(zé)任，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系構(gòu)建措施

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控意識

在電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，管理者需要給予財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控高度重視，結(jié)合實(shí)際，做好風(fēng)險防范控制，減少財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。首先，企業(yè)管理者需要和各個部門交流，對企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營發(fā)展情況進(jìn)行分析，及時察覺企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，并提出可行性處理計(jì)劃。其次，電力企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部宣傳工作，提高各個層級人員風(fēng)險管理意識，自主參與到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制活動中，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平。

（二）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)構(gòu)

在電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，需要得到充足資金支持，在資金流動過程中，必然會存在一些財務(wù)風(fēng)險。為了避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，電力企業(yè)需要在內(nèi)部成立專業(yè)風(fēng)險管理部門，對資金流動情況進(jìn)行有效監(jiān)管，掌握資金流向。在實(shí)際管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定財務(wù)風(fēng)險管理計(jì)劃，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。此外，為了保證電力企業(yè)各項(xiàng)資金支出規(guī)范合理，企業(yè)在成立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的同時，還要加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)，這也是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制中重要內(nèi)容。在制定財務(wù)管理體系時，應(yīng)根據(jù)各個崗位工作要求，將管理職責(zé)下發(fā)到實(shí)處，提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平，減少財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制

通過完善財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，能夠給電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制活動開展提供指導(dǎo)。在建立內(nèi)部控制機(jī)制過程中，需要規(guī)范內(nèi)部控制管理流程，做好崗位分工工作，并及時記錄財務(wù)信息。針對不兼容崗位，應(yīng)該做到充分分離，完善崗位責(zé)任制和績效考核制度，強(qiáng)化各部門約束，加強(qiáng)財務(wù)信息管理，避免因?yàn)樨攧?wù)信息失真而造成財務(wù)決策失誤。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建設(shè)，對財務(wù)內(nèi)部控制情況進(jìn)行有效監(jiān)管，及時找出財務(wù)問題并處理，給電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)語：綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，我國當(dāng)代社會市場中的電力企業(yè)，在日常經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制相關(guān)活動中，要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與管理狀態(tài)，通過科學(xué)化手段針對以往傳統(tǒng)的內(nèi)部控制策略進(jìn)行全面創(chuàng)新與管理，并以此為基礎(chǔ)充分融合財務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將財務(wù)信息數(shù)據(jù)展開合理的歸納與整合，從而在真正意義上將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險影響因素整體發(fā)生概率降至最低。