張海麗

（山西新景礦煤業(yè)有限責任公司，山西 陽泉 045000）

當前，隨著我國能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，我國煤炭企業(yè)發(fā)展到了結(jié)構(gòu)改革、創(chuàng)新發(fā)展的新階段，新的經(jīng)濟社會形勢對于煤炭企業(yè)工會也提出了新要求，要求在新形勢背景下不斷創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會工作思路，利用創(chuàng)新管理思想以及先進管理工具提升煤炭企業(yè)工作效能，使煤炭企業(yè)更好地適應新形勢的發(fā)展，為我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整貢獻力量。

一、新形勢下煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新的意義

當前，我國無論是經(jīng)濟發(fā)展，還是社會發(fā)展都處于重要的戰(zhàn)略機遇期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級工作勢在必行，尤其在關(guān)系到我國能源供給和可持續(xù)發(fā)展的煤炭領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展更是適應新形勢的必由之路。具體而言，新形勢下煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）符合煤炭企業(yè)深化改革的時代背景。我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過四十多年的改革開放已經(jīng)得到長足發(fā)展，而當前面臨著復雜多變的國際形勢以及諸多不確定因素，進一步啃硬骨頭、落實創(chuàng)新成果是未來發(fā)展的大勢所趨，而煤炭企業(yè)的改革應不僅停留在研發(fā)、加工、生產(chǎn)等業(yè)務層面，而且應當深入到工會管理等行政管理層面，工會工作的創(chuàng)新能夠順應煤炭企業(yè)深化改革的時代背景，更好地為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務。

（二）順應工會事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢。當前，我國各企事業(yè)單位都在新形勢的背景下積極開展工會事業(yè)創(chuàng)新工作，一方面是由于我國社會發(fā)展，勞資關(guān)系不斷改善，另一方面是由于更多企事業(yè)單位認識到了工會在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，因此，新形勢下創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會工作符合當前工會事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢，有助于工會在煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用。

（三）發(fā)揮煤炭企業(yè)群眾職工的積極性。工會具有典型的從群眾來到群眾中去的特征，因此，深化煤炭企業(yè)工會創(chuàng)新工作將有助于煤炭企業(yè)職工更好地發(fā)揮主觀能動性，培育在煤炭企業(yè)管理中的主人翁意識，無論是在日常各自崗位的工作中，還是在工會大小事宜的管理中，都能夠更加積極地投身于煤炭企業(yè)創(chuàng)新工作當中。

二、新形勢下企業(yè)工會工作創(chuàng)新中存在的難點

（一）思想認識有待提升。當前，由于固有觀念和思想宣傳程度不足等主客觀因素的影響，不少煤炭企業(yè)對于工會創(chuàng)新工作的思想認識存在偏差，沒能認識到企業(yè)工作組織的重要作用，進而認為工會的改革創(chuàng)新與煤炭企業(yè)核心業(yè)務關(guān)系不大，導致企業(yè)工會創(chuàng)新工作缺乏思想基礎(chǔ)。

（二）體制機制不夠健全。健全的體制與機制是煤炭企業(yè)工會創(chuàng)新發(fā)展的制度基礎(chǔ)，但是當前不少煤炭企業(yè)的體制機制存在僵化或者不健全的問題，導致工會工作缺乏體制與機制的保障，創(chuàng)新發(fā)展工作推進難度較大。

（三）高素質(zhì)人才匱乏。新形勢下煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新需要有高素質(zhì)的人才設(shè)計創(chuàng)新路徑、實踐創(chuàng)新理念，而當前煤炭企業(yè)工會按資排輩等問題較為常見，高素質(zhì)人才匱乏，導致工會管理團隊缺乏創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作的開展缺乏人才支持。

三、新形勢下煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新思路

新形勢背景下，煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新是企業(yè)工會發(fā)展的必然要求，更是煤炭企業(yè)深化改革的重要組成部分，針對當前工作創(chuàng)新中存在的思想認知、體制機制以及人才團隊等方面的難點，下文將從改革思想意識、構(gòu)筑體制機制以及健全人才隊伍三個角度探討煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新思路。

（一）不斷深化思想意識改革。新形勢下煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新，首先應當從思想上創(chuàng)新，只有打破企業(yè)職工對于工會的傳統(tǒng)片面認識，才能夠先破后立，進一步開展創(chuàng)新。一方面，從工會的職能和地位入手，讓企業(yè)職工認識到工會的重要性組織地位，是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要組織保障，是煤炭企業(yè)職工的代言人和發(fā)言人，而非傳統(tǒng)認知中“可有可無”的邊緣組織；另一方面，從改革創(chuàng)新的積極意義入手，讓企業(yè)職工認識到改革不是全盤推翻已有的規(guī)制，而是在新的時代背景下的改良革新，是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。

（二）建立健全創(chuàng)新體制機制。體制和機制是煤炭企業(yè)的制度基礎(chǔ)，在新形勢下煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新中，首先應當積極發(fā)現(xiàn)問題，在工會創(chuàng)新中遇到體制機制上的阻礙及時反饋，而不是受到傳統(tǒng)制度限制就放慢創(chuàng)新的步伐；其次，匯總整理實踐過程中遇到的體制機制問題，并通過工會內(nèi)外部會議的形式提出創(chuàng)新調(diào)整方向，明確體制機制創(chuàng)新整體思路；最后，依據(jù)體制機制創(chuàng)新思路，聯(lián)系相關(guān)行政部門大膽開展體制和機制方面的創(chuàng)新工作，為后續(xù)的工會工作創(chuàng)新提供完善的制度條件。

（三）著力打造高素質(zhì)人才隊伍。煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新除了提升思想意識和完善體制機制外，打造高素質(zhì)的工會人才隊伍也是創(chuàng)新發(fā)展的重要一環(huán)。一方面，積極為工會引進新鮮血液，招聘思想端正、專業(yè)知識過硬并且執(zhí)行力強的高素質(zhì)人才加入到工會創(chuàng)新隊伍中；另一方面，對于現(xiàn)有的工會團隊開展多樣化的培訓，通過思想理論集中培訓、實踐能力拓展訓練以及創(chuàng)新思想交流會等方式，打造出一支學習型工會人才隊伍，為工會工作的創(chuàng)新提供人才保障。

三、小結(jié)

綜上所述，新形勢下煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新符合煤炭企業(yè)深化改革的時代背景，具有推動工會發(fā)展、調(diào)動職工積極性等積極意義，應結(jié)合煤炭企業(yè)工會工作實踐，從深化思想意識改革、聚焦體制機制創(chuàng)新、打造高素質(zhì)人才隊伍等方面入手，通過創(chuàng)新更好地發(fā)揮出煤炭企業(yè)工會的作用，使其更好地服務于社會經(jīng)濟發(fā)展。