周冰

（河南省黃泛區(qū)農(nóng)場，河南 周口 466600）

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分。通過企業(yè)文化建設(shè)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀在農(nóng)場落地生根，在每一個(gè)企業(yè)職工心中開花結(jié)果。

一、新時(shí)期下做好政工工作的意義

（一）滿足企業(yè)發(fā)展需求。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)開展政工工作有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與員工之間的矛盾也在逐漸加大，政工干部作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾。

（二）有利于落實(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策功能。價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的根本，其建設(shè)水平，直接影響著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理員需要重視政工工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，通過提高政工工作水平，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

二、目前企業(yè)政工工作存在的問題分析

（一）對(duì)政工工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。由于企業(yè)將追求經(jīng)濟(jì)效益作為自身發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，在日常的運(yùn)營和管理中，往往忽視了政工工作的重要價(jià)值與意義,更有一部分企業(yè)將政工工作視為一項(xiàng)可有可無的工作。因此企業(yè)當(dāng)前的政工工作往往和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，以應(yīng)付為主，導(dǎo)致政工工作的邊緣化和效果的弱化。

（二）開展政工工作的主動(dòng)性不足。企業(yè)政工工作往往十分瑣碎，且具有一定的特殊性，因而一部分政工工作者沒能主動(dòng)開展工作，也沒有深入企業(yè)基層去了解員工的想法和動(dòng)向，沒能及時(shí)地把握員工的需求和特點(diǎn)。這就導(dǎo)致政工工作者難以獲取員工的實(shí)際情況，因而在開展工作的時(shí)候很難做到針對(duì)性，導(dǎo)致難以發(fā)揮真正的作用。

（三）工作的方法和內(nèi)容過于單一。目前依然有一些企業(yè)沿襲著傳統(tǒng)的政工工作模式，以讀文件、讀報(bào)紙為主，而當(dāng)前已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息的獲取和傳播已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，因而這樣的方式已經(jīng)完全不適合時(shí)代的發(fā)展。而具體到對(duì)企業(yè)員工的管理方面，往往忽視了以人為本的原則，采用了硬性管理的方法，很容易導(dǎo)致員工的反感，削弱了政工工作的效果。

三、企業(yè)政工工作優(yōu)化方法及策略

（一）利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展政工工作。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，可以利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展政工工作，為有關(guān)活動(dòng)的組織實(shí)施提供充分的保證。在過去政工工作的發(fā)展中，具體的執(zhí)行和組織往往需要人的交流和執(zhí)行，這將給相關(guān)人員帶來更大的工作量，并且難以獲得具體的工作效率和覆蓋效果。通過使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以更好地提高通信效果。

（二）企業(yè)政工工作必須注重以人為本管理理念。從人性角度開展政工人員的自我教育，對(duì)于個(gè)人來講，他們必須正確的認(rèn)識(shí)到自身存在的一些不足,并引導(dǎo)他們不斷地進(jìn)行價(jià)值觀及業(yè)務(wù)技能方面的學(xué)習(xí)。創(chuàng)新政工工作管理模式，在責(zé)任落實(shí)過程中保證政工工作的順利進(jìn)行。通過教育，正確的引導(dǎo)員工，讓員工結(jié)合自身的發(fā)展，審視自己的不足。

（三）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定考核方式。政工工作目標(biāo)的確定應(yīng)盡可能詳細(xì)，并應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同層次員工的目標(biāo)差異。越有針對(duì)性，評(píng)估就越容易。一方面，必須建立和優(yōu)化政工活動(dòng)評(píng)價(jià)體系，同時(shí)要完成活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行穩(wěn)定，安全和文明的服務(wù)評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)良好的交流和有效的整合。另一方面，應(yīng)當(dāng)建立和優(yōu)化活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和批評(píng)落后，我們督促公司和員工積極進(jìn)取，并盡快實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。

（四）充分融合政工工作和企業(yè)文化。只有把政工工作和發(fā)展工作緊密結(jié)合，切實(shí)提高職工的收入，提升職工幸福感，才能使政工工作做起來得心應(yīng)手，促進(jìn)企業(yè)和諧，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展必須依靠其成熟的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要支柱。只有以企業(yè)文化的形成和弘揚(yáng)為根本，才能充分喚起員工的積極性與創(chuàng)造性，使員工將企業(yè)的壯大和個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。因此，企業(yè)在開展政工工作的時(shí)候,應(yīng)把企業(yè)核心精神以及企業(yè)經(jīng)營理念以喜聞樂見的形式灌輸?shù)絾T工心里，使員工可以將企業(yè)文化內(nèi)化在自己的認(rèn)知中，從而自覺遵循企業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

(五)提高政工干部的素質(zhì)能力。企業(yè)政工工作的開展離不開政工干部，打造高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍對(duì)于促進(jìn)政工工作的順利開展具有積極地促進(jìn)作用。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)也日漸多元化，政工工作開展也面臨著新的挑戰(zhàn)，目前的政工隊(duì)伍在年齡、文化程度以及專業(yè)性上存在著一定的問題，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，因此就應(yīng)積極采取措施促進(jìn)政工干部素質(zhì)能力的提升，強(qiáng)化政工干部的大局觀念，堅(jiān)定政工干部的企業(yè)發(fā)展理念，強(qiáng)化政工干部的責(zé)任意識(shí)，能夠全心全意的投入到政工工作中，及時(shí)幫助員工解決工作、生活中的問題，使員工積極參與到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（六）樹立人才理念。企業(yè)政工人員必須是一群優(yōu)秀的人才，成為人民群眾的帶頭人，這樣才能更好地成為人民群眾的榜樣。所謂優(yōu)秀,就是精通各行各業(yè),一名優(yōu)秀的員工,不僅需要對(duì)本專業(yè)的知識(shí)熟練，還需要對(duì)所有的生產(chǎn)知識(shí)都有所涉及，需要樹立人才理念,將一些優(yōu)秀的政工人才引進(jìn)來。