李智慧

（河南省濮陽市投資促進服務(wù)中心，河南 濮陽 457000）

引言

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨之帶來了企業(yè)工商管理的發(fā)展機遇和發(fā)展問題。因為企業(yè)工商管理不能跟上企業(yè)發(fā)展的速度，存在脫節(jié)現(xiàn)象，所以企業(yè)工商管理的模式需要得到創(chuàng)新，傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式不能處理好外界對它的干擾問題，工商管理制度不規(guī)范，流程不合理，研究企業(yè)工商管理應(yīng)對問題的措施和方法至關(guān)重要，需要在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，對企業(yè)工商管理模式進行重新構(gòu)建。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀概述

（一）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的含義是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由一種結(jié)構(gòu)變化為另一種。發(fā)生經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的原因主要有以下幾點：第一，需求變化。因為經(jīng)濟的發(fā)展過快，人們對于經(jīng)濟發(fā)展的需求發(fā)生變化，人們想要更多的需求但是現(xiàn)有的解決結(jié)構(gòu)不能滿足人們的需求，漸漸地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)就會發(fā)生改變，往往是向著更優(yōu)化的方向變化。此時的變化就是為了滿足消費結(jié)構(gòu)，這里說的消費結(jié)構(gòu)包括進出口消費、勞動力消費、產(chǎn)業(yè)消費等結(jié)構(gòu)。第二，外在因素變化。具體指的是人們對于經(jīng)濟的理念變化、資源發(fā)生變化、國家政策改革和國際金融發(fā)生變化等，這些因素的改變從一定程度上影響經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。對于我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型來說，最重要的影響因素的政策的變化。

（二）企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化的推進，我國的企業(yè)擁有了發(fā)展的空間。為了增加企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)定發(fā)展步伐，對企業(yè)工商管理方面的改革至關(guān)重要。當(dāng)前我國的企業(yè)工商管理工作相關(guān)人員為發(fā)展企業(yè)經(jīng)營能力不斷做出努力，提高企業(yè)的社會地位和社會價值。企業(yè)工商管理的發(fā)展需要以社會發(fā)展為前提，企業(yè)工商管理內(nèi)容包括經(jīng)營管理和事務(wù)管理等。企業(yè)工商管理包括研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理等方面，在管理工作中必須結(jié)合實際需求，需要創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式，找到管理的平衡點，發(fā)揮企業(yè)工商管理工作最大的影響力，穩(wěn)定管理發(fā)展[1]。企業(yè)工商管理工作的意義在于管理約束企業(yè)資金，順應(yīng)資源的發(fā)展方向，找到發(fā)展的平衡點和制約點，實現(xiàn)企業(yè)管理利益最大化。完善工商管理工作，制定科學(xué)合理的企業(yè)工商管理體系，對發(fā)展企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、企業(yè)工商管理模式存在的弊端分析

（一）企業(yè)工商管理相關(guān)工作人員缺少職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德

企業(yè)工商管理工作是一門綜合性較高的工作，工商管理工作涉及到市場管理領(lǐng)域、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)管理領(lǐng)域、風(fēng)險規(guī)避管理領(lǐng)域等，對工商管理相關(guān)工作人員的要求較高。但是，企業(yè)工商管理相關(guān)工作人員缺少職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，管理人員的設(shè)置不合理，大都由他人指定崗位，在無證的情況下也能上崗，職位分配上存在親戚優(yōu)先分配的現(xiàn)象。管理人員對企業(yè)工商管理工作十分重要，現(xiàn)階段的管理人員缺少系統(tǒng)化的知識體系建設(shè)，對專業(yè)知識的理解能力差，不能很好認識到自身的缺陷，沒有終身學(xué)習(xí)的意識，跟隨大流進行管理工作，難以給企業(yè)帶來真正的利潤和成本控制，沒有發(fā)揮好這個職位的優(yōu)勢和特點。總之，企業(yè)工商管理相關(guān)工作人員缺少職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德[2]。

（二）企業(yè)工商管理不重視企業(yè)定位

企業(yè)在發(fā)展過程中需要對自身進行準確定位，企業(yè)定位需要從幾個方面進行，明確社會地位、經(jīng)濟價值和未來發(fā)展方向。但是，很多企業(yè)在進行工商管理工作時不重視企業(yè)定位，在競爭激烈的市場中只考慮自身利益的獲取，沒有為企業(yè)的未來做打算。這種不重視自身定位的行為不利于企業(yè)后期的發(fā)展，需要對他進行改進。

（三）企業(yè)工商管理制度不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理制度存在發(fā)展漏洞，開拓市場方式不正確，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)盲目，工商管理環(huán)節(jié)難以保證經(jīng)濟效益[3]。企業(yè)在發(fā)展中存在制度問題，具體來說是相關(guān)制度設(shè)置不健全，工商管理制度針對性不強，制定工商管理制度的標準不唯一，工作人員職業(yè)素養(yǎng)低，工作全憑個人的工作經(jīng)驗進行決策，缺少科學(xué)的理論知識支撐。中小企業(yè)工商管理制度的制定是由高層領(lǐng)導(dǎo)決策的，存在錯誤決策的現(xiàn)象，本著效益至上的原則，不利于中小企業(yè)管理制度的實施。工商管理的方法看重形式化，沒有實質(zhì)性作用，這樣不利于企業(yè)工商管理制度發(fā)揮作用。

三、企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建策略

（一）培養(yǎng)企業(yè)工商管理相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德

企業(yè)工商管理工作團隊建設(shè)是企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)，工商管理相關(guān)工作人員必須要充分認識到工商管理工作團隊建設(shè)的重要性，認識到自己是工商管理工作團隊建設(shè)的重要一員，也是不可缺少的一員，建設(shè)工作需要從自身做起。在企業(yè)工商管理內(nèi)部工作建設(shè)環(huán)節(jié)中，工作環(huán)境建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，工作環(huán)境指的是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)向上的精神和不屈不撓的品質(zhì)，指的是企業(yè)內(nèi)部建立起了高效的管理制度并且人人都嚴格遵守制度，指的是企業(yè)內(nèi)部團隊人員都具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。為了培養(yǎng)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，企業(yè)需要對管理人員進行合理設(shè)置，按照職業(yè)需求與人才匹配程度分配人才到相應(yīng)的職位上，各司其職，共同進步[4]。管理人員對企業(yè)工商管理工作十分重要，現(xiàn)階段的管理人員需要強化自己的知識體系，強化對專業(yè)知識的理解能力，在認識到自身的缺陷的前提下，建立起終身學(xué)習(xí)的意識。為了給企業(yè)帶來真正的利潤和成本控制，積極參與專業(yè)培訓(xùn)活動，不斷考核自己，考察自己的自身能力水平，從而能夠發(fā)揮好自身職位的優(yōu)勢和特點。培養(yǎng)企業(yè)工商管理相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，從招聘環(huán)節(jié)來說，嚴格招聘人員的素質(zhì)指標，素質(zhì)學(xué)歷底線和工作經(jīng)驗要求，為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才和優(yōu)秀職工，提升管理工作團隊的整體素質(zhì)。從發(fā)展現(xiàn)有人才的角度來說，培養(yǎng)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，需要對相關(guān)工作人員進行技能培訓(xùn)和技能考核，在技能培訓(xùn)中加強他們的職業(yè)技能和道德素養(yǎng)，包括綜合素質(zhì)、法律法規(guī)認識理解程度、知識體系的系統(tǒng)化建設(shè)和工商管理相關(guān)知識的掌握程度。在技能考核環(huán)節(jié)中考核他們的學(xué)習(xí)成果和自身素養(yǎng)。同時，加入獎懲制度，對于考核成績優(yōu)秀的工作人員，予以積極的鼓勵和金錢獎勵，對于考核成績不合格的工作人員，予以批評和經(jīng)濟懲罰。獎懲制度有利于激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)自覺性和提高他們對于考核的重視程度。

（二）健全企業(yè)工商管理制度

工商管理制度是保證企業(yè)管理工作順利進行的保障，企業(yè)需要健全相關(guān)制度的設(shè)置，采取針對性強的管理制度，制定標準唯一的工商管理制度。企業(yè)應(yīng)該要認識到資金對于企業(yè)發(fā)展的重要性，資金只有高效利用起來才能發(fā)揮它本身的效益。健全企業(yè)工商管理制度就是要健全資金管理制度。嚴格打壓工商管理中存在一系列偽造行為和不合規(guī)范的行為操作。對于缺少工商管理制度的中小企業(yè)來說，在企業(yè)相應(yīng)的部門內(nèi)必須建立起管理體系，這是一個規(guī)定也是一種強制性要求，要求中小企業(yè)必須執(zhí)行。完善制度管理，需要專業(yè)人員對制度的制定環(huán)節(jié)嚴加把控，建立起企業(yè)的核心競爭力，拉高企業(yè)社會地位。在處理工商管理制度問題時，具體問題具體分析，先從大范圍上進行總體把控，再細細研究小范圍的問題，提高管理工作的效率和質(zhì)量，強化管理部門工作的獨立性，強化部門的自身職責(zé)，建立起部門自身的管理制度，不可過分依賴于其他部門。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，隨之帶來了企業(yè)工商管理方面的問題。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)工商管理存在的問題需要采取一系列的應(yīng)對措施進行解決，培養(yǎng)企業(yè)工商管理相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，健全企業(yè)工商管理制度，提高總體認知水平，重視企業(yè)規(guī)劃，這樣才可以保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。