谷連霞

（河南省第一建筑工程集團有限責任公司，河南 鄭州 450000）

一、企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)集團的資金管理比較松散

眾所周知，企業(yè)集團的資金管理對于企業(yè)集團的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在我國一大部分的企業(yè)集團由于開設(shè)了眾多的下屬機構(gòu)，在地域的分布比較廣泛，企業(yè)集團財務(wù)管理的鏈條比較長，管理的成本也比較高，所以在企業(yè)集團進行財務(wù)管理的過程中很難進行組織協(xié)調(diào)，又由于企業(yè)集團的下屬單位各自為政，企業(yè)集團的母公司管理力度不足，使得企業(yè)的資金管理比較分散，母公司不能很好地掌握子公司的財務(wù)資金現(xiàn)狀，也不能正常的控制子公司的資金使用運行，如果在這個過程中任何一個子公司發(fā)生問題都會把母公司拖到無止無休的擔保糾紛當中，增加了母公司的資金風險，不利于企業(yè)集團的發(fā)展。

（二）企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算管理比較困難

由于企業(yè)集團是屬于在主營業(yè)務(wù)為主下的綜合性業(yè)務(wù)集團，所以在不同的行業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算也存在著一定的差異，在企業(yè)集團的發(fā)展過程中不難發(fā)展，企業(yè)集團的母公司與子公司的預(yù)算關(guān)注點不同，在企業(yè)集團的發(fā)展過程中母公司與子公司在投資的項目以及財務(wù)數(shù)據(jù)等方面是不相同的，企業(yè)集團的子公司財務(wù)管理的數(shù)據(jù)只是出于自己的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀而制定出來的，不能代表整個企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，也不可能被企業(yè)集團公司所采納，所以在企業(yè)集團的財務(wù)管理預(yù)算的問題上，還需要企業(yè)集團依據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，制定出不同的企業(yè)財務(wù)預(yù)算標準。

（三）企業(yè)集團的數(shù)據(jù)提供比較困難

在企業(yè)集團的財務(wù)管理發(fā)展的過程中，如何對企業(yè)集團的財務(wù)管理進行控制？使企業(yè)集團首先要解決的問題，在企業(yè)集團的傳統(tǒng)財務(wù)管理的發(fā)展模式下，由于都是人工進行財務(wù)管理，所以在一些數(shù)據(jù)的計算等方面一直存在著一些問題，財務(wù)管理的實時性不高，并且存在著一定的誤差，不能實時的進行企業(yè)財務(wù)管理的控制。在企業(yè)集團財務(wù)管理的工作過程中，財務(wù)管理基本上都是靠人力參與，所以使企業(yè)集團財務(wù)管理的隨意性比較大，也很難實現(xiàn)“硬化”的管理。人力參與對于財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析、匯報等方面也存在的很大的問題，不能使企業(yè)集團的財務(wù)管理工作高效開展。

二、企業(yè)集團集中式財務(wù)管理的意義

（一）有利于企業(yè)集團及時地掌握完整的會計財務(wù)信息

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)集團財務(wù)管理的模式下，大多都財務(wù)分散式的財務(wù)管理模式，這種財務(wù)管理的模式只會在會計期末才會收集到各大子公司的財務(wù)管理經(jīng)營現(xiàn)狀，并且也僅僅只能生成3 張的合并財務(wù)報表，但是企業(yè)集團的財務(wù)管理卻并不只局限于這三張的財務(wù)報表中，所以在一定程度上就造成了企業(yè)集團財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)的遺漏，不利于企業(yè)集團財務(wù)管理信息的準確性、可靠性、及時性。通過集中式的財務(wù)管理模式，可以使企業(yè)集團的財務(wù)管理整體上進行，避免了財務(wù)管理工作的分散，使企業(yè)集團的財務(wù)管理信息收集更加的完整，可以幫助企業(yè)集團及時地掌握各子公司的財務(wù)管理經(jīng)營現(xiàn)狀，及時的找出財務(wù)管理存在的一系列問題，進行修改升級。

（二）有利于企業(yè)集團加強財務(wù)管理控制，提高財務(wù)管理的效率

通過企業(yè)集團采取集中式的財務(wù)管理模式，可以使企業(yè)集團及時地掌握子公司的財務(wù)管理經(jīng)營情況，進而通過得到的數(shù)據(jù)對子公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行分析，找出財務(wù)管理過程中存在的缺陷和不足，及時地進行財務(wù)管理的優(yōu)化控制，規(guī)避風險，提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益。除此之外，通過集中式的財務(wù)管理模式，還可以幫助企業(yè)集團明確財務(wù)管理的人員分工，將企業(yè)集團的財務(wù)管理責任落實到具體的每一個工作人員手中，減少了中層的財務(wù)管理人員，既提高了企業(yè)集團的財務(wù)管理效率，又降低了企業(yè)集團的財務(wù)管理資金支出。

（三）有利于企業(yè)集團對資源進行優(yōu)化整合，減少資源浪費

通過集中式的財務(wù)管理方式，可以有效地避免企業(yè)集團財務(wù)管理單位各自為政，分散企業(yè)的經(jīng)營，為了追求自己的最高利益而忽視了整體的利益。還可以有效地避免企業(yè)集團的資源重復(fù)，造成企業(yè)集團的資源浪費，可以幫助企業(yè)集團合理的優(yōu)化資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到企業(yè)集團1+1+1＞3 的協(xié)同效應(yīng)。

三、企業(yè)集團集中式財務(wù)管理模式的實施對策

（一）積極地推進企業(yè)集團的定額管理以及成本核算

企業(yè)集團財務(wù)管理使用集中式的管理模式最主要的方式就是進行定額管理以及成本核算。通過企業(yè)的成本核算，可以深化企業(yè)集團內(nèi)部的經(jīng)濟管理改革，減少不必要的資金、資源浪費，提高企業(yè)集團的資金利用率。通過企業(yè)集團的定額管理，可以使企業(yè)的在發(fā)展的過程中明確企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟責任，實現(xiàn)企業(yè)集團的內(nèi)部經(jīng)濟管理控制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的最大化。

（二）企業(yè)集團要建立健全完備的資金管理信息系統(tǒng)

隨著我國社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，我國早已進入了信息化時代，如今社會上的各行各業(yè)都可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升自身的企業(yè)發(fā)展水平。在企業(yè)集團中要想實現(xiàn)集中式的財務(wù)管理模式，就必須要建立健全資金管理的信息系統(tǒng)，加強對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對于企業(yè)集團子公司的資金收支監(jiān)督記錄，通過信息系統(tǒng)將子公司的現(xiàn)金日記賬、銀行存款日展示給企業(yè)集團的高層，使企業(yè)集團可以及時地掌握各子公司的財務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，有效地避免因財務(wù)管理信息不準確而因此的企業(yè)集團內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象。除此之外，在進行財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立過程中，還應(yīng)該加強對于財務(wù)管理工作人員的考核力度，財務(wù)管理的工作人員必須要求具備專業(yè)化的信息化財務(wù)管理知識，掌握信息化財務(wù)管理的相關(guān)技能，只有通過了企業(yè)集團的考核，財務(wù)管理工作人員才能進入財務(wù)管理工作部門工作。

（三）企業(yè)集團要利用信息化的技術(shù)來提高財務(wù)管理的工作效率

通過信息化技術(shù)可以有效地提高企業(yè)集團的工作效率，這也是為什么當下各大企業(yè)都開始重視信息化技術(shù)的原因。除了信息化技術(shù)可以有效地提高企業(yè)集團的工作效率之外，在企業(yè)集團的財務(wù)管理的工作過程中，通過應(yīng)用信息化技術(shù)還可以幫助企業(yè)集團制定出科學、合理的財務(wù)資金預(yù)算方案，從而提高企業(yè)集團的財務(wù)資金使用效率。通過將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)集團的集中式財務(wù)管理當中來，可以幫助企業(yè)集團對于一些財務(wù)管理的數(shù)據(jù)進行客觀的處理，降低企業(yè)集團的資金經(jīng)營使用風險，保障企業(yè)資金使用的安全性。信息化技術(shù)還可以幫助企業(yè)集團的財務(wù)管理工作人員減少工作量，緩解他們的工作壓力，提高企業(yè)集團整體上的財務(wù)管理水平，為企業(yè)集團減少不必要的資金支出造成的資金浪費，合理的優(yōu)化了企業(yè)集團內(nèi)部的資源，促進了企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)集團要堅持完善財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系

眾所周知，企業(yè)集團的內(nèi)部財務(wù)管理控制體系的質(zhì)量以及水平對于企業(yè)集中式的財務(wù)管理具有很大的影響，要想使企業(yè)集團集中式的財務(wù)管理模式發(fā)揮出它最大的效益，就必須要不斷地完善企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系，加強對于企業(yè)集團內(nèi)部審計工作、預(yù)算資金工作等的審核制度，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計、審計等重點的環(huán)節(jié)加入我國的企業(yè)集團的內(nèi)部控制體系當中來，加強對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，加大對于企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)控制體系的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員意識到內(nèi)部財務(wù)控制體系的重要性，在將來的財務(wù)管理工作中，可以自覺地遵守財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，使我國的集中式財務(wù)管理模式發(fā)展邁向一個新的臺階。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，我國企業(yè)集團的集中式財務(wù)管理方式已經(jīng)成了當下社會發(fā)展的大勢所趨，是任何力量都無法阻擋的。集中式的財務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)集團加強對下屬企業(yè)的財務(wù)管理管控力度，提高企業(yè)集團的經(jīng)濟管理效率，最大程度地提升企業(yè)集團的經(jīng)濟效益。通過企業(yè)集團集中式的財務(wù)管理模式，也實現(xiàn)了企業(yè)之間的聯(lián)系與交流，使企業(yè)集團內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展信息共享，幫助各大企業(yè)集團及時地掌握財務(wù)管理的信息情況，有效地避免了企業(yè)集團財務(wù)管理制定過程中的弊端，提升了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而帶動了我國經(jīng)濟社會的進步和發(fā)展。