楊帆

（中車長春軌道客車股份有限公司海外業(yè)務部售后服務部，吉林 長春 130062）

一、企業(yè)集團化管理的概述

集團是主要以公司為基礎，以產權關系為紐帶，通過股權投資、合作或合資的方式將三個或三個以上企業(yè)進行聯合。企業(yè)集團化管理就是在集團成員企業(yè)之間進行制造、銷售、研發(fā)、采購、管理等環(huán)節(jié)時進行協(xié)作運行的集團化運作方式。企業(yè)集團化管理能夠降低企業(yè)成本，對現有資源實現充分利用。企業(yè)集團化管理能夠使集團成員企業(yè)對統(tǒng)一的技術資源進行共享，在建立公共研發(fā)平臺的基礎上攻克高難度的技術。企業(yè)集團化管理可以使成員企業(yè)之間采用統(tǒng)一的銷售模式，能夠降低營銷開支和財務費用。企業(yè)集團化管理能夠充分的吸收多個企業(yè)的優(yōu)點，并加以利用，通過彌補其他企業(yè)的不足增強企業(yè)的綜合實力，從而提高集團化企業(yè)的運作和管理效率。

二、企業(yè)集團化管理的優(yōu)勢

隨著市場經濟的不斷發(fā)展與成熟，企業(yè)的改革不斷地深化，企業(yè)相繼建立了現代化的企業(yè)制度，企業(yè)的體制也發(fā)生了變革，而朝著大企業(yè)集團方向的發(fā)展，已然成為了一個行業(yè)發(fā)展的趨勢。其中集團是以母公司為基礎的，將產權關系作為紐帶，進而通過合作、股權投資或者是合資的方式將三個或者是三個以上的獨立企業(yè)法人相互聯系，這便形成了集團。集團化的管理指的是集團成員將研發(fā)、采購、制造、銷售以及管理等緊密聯合，通過協(xié)同運作的方式進行企業(yè)管理。企業(yè)集團化管理在市場經濟不斷發(fā)展的今天有其獨特的優(yōu)勢。（1）資源的充分利用。企業(yè)集團化管理能夠節(jié)約企業(yè)的成本以及費用，企業(yè)通過統(tǒng)一的采購能夠在很大程度降低采購成本，企業(yè)在集團化之后能夠為了攻克高難度的技術和挑戰(zhàn)，此外，通過采用統(tǒng)一銷售的方式，也可以降低一定的營銷開支，通過采用統(tǒng)一結算的方式還能夠降低財務費用以及進行融資的困難。（2）進行優(yōu)勢互補。企業(yè)集團化管理能夠通過優(yōu)勢互補，在很大程度上提升企業(yè)的運作以及管理效率，企業(yè)的集團化運作能夠將一個企業(yè)的長處對其他企業(yè)的短處進行彌補，能夠將該企業(yè)的長處進行充分的發(fā)揮，從而通過帶動其他成員企業(yè)而提高企業(yè)的運作以及管理效率。

三、實現企業(yè)集團化管理的對策

（一）建立管理體系中各公司的良好關系

在建設集團化戰(zhàn)略管控模式管理體系的過程中，為當前體系中所包含的各個公司之間建立起一個良好的關系至關重要。而在集團化戰(zhàn)略管控的過程中，往往存在著由集團總公司各個事業(yè)部發(fā)展為集團的下屬公司后，越來越不遵從集團管理的情況，使集團總公司對下屬公司的運營越來越不滿從而產生對立的局面。而這種相互對立的局面并不適合集團的整體發(fā)展，為此，集團的總公司應當在進行管理的過程中，對下屬公司的權利進行適當的分散，并同時確保下屬公司的工作積極性以及經營效率不會受到影響，構建起其兩者之間的良好關系。根據當前的集團戰(zhàn)略管控模式管理體系來說，集團總公司負責的，往往是整體上的融資、投資、決策及管理。而下屬公司則是集團獲取利潤的主要來源。而想要構建兩者之間的良好關系，集團總公司就要在對子公司的重大經營決策權、收益分配權、選擇管理人員權等方面進行適當地放寬，但同時也要加深相應的管理制度建設，規(guī)范化子公司的管理與經營，使其能夠在經營的過程中不斷地發(fā)展自身的盈利能力，確保集團的整體經濟收入能夠得到保障。

（二）確保管理體系中各公司之間的和諧共處

如果將集團比作一個人的話，那么集團中進行決策等大方向、大戰(zhàn)略制定的總公司就是頭腦，而下屬的各個分子公司，便是集團的耳鼻口目、四肢等執(zhí)行頭腦所制定戰(zhàn)略的器官。因此，在集團進行實際運營的過程中，如果無法實現各個公司之間的和諧共處，那么便會導致集團在整體戰(zhàn)略的實施過程中出現混亂，導致各個公司脫離總公司的管控，使整體決策的效果大打折扣。而為了確保集團的投資與經營能夠得到一體化的管理，集團必須能夠保證自身的總公司在進行戰(zhàn)略以及決策的制定的過程中，能夠將集團各個分子公司在發(fā)展上的需求考慮到其中，并且根據集團的戰(zhàn)略方向以及發(fā)展需求進行平衡與控制，消除企業(yè)各個分子公司之間的矛盾。同時，為了實現集團與分子公司之間的和諧共處，集團也需要確保自身對戰(zhàn)略目標以及經營方針的合理制定，并確保分子公司的利益不會受到損壞。例如，華東勘測設計研究院有限公司作為中國電建集團的下屬分子公司便在發(fā)展的過程中，為了集團的共同利益而最大程度的配合總公司開展工作，使自身在集團管理體系中應盡的責任與義務得到充分的發(fā)揮，并積極配合集團中其他分子公司的工作，保持良好的合作態(tài)度、協(xié)同經營發(fā)展，以此使管理體系中的各個公司能夠為了集團進一步發(fā)展而向一個共同的目標奮斗。

結語

綜上所述，企業(yè)為了能夠更好地實施集團化的管理，首先應該明確集團化管理的內涵以及特征，并且能夠立足于企業(yè)自身發(fā)展的需求，制定一套行之有效的科學對策，精準地選擇集團成員，還應該對企業(yè)集團化發(fā)展的速度進行有效管控，實行多元化的發(fā)展建設，全方位地提升企業(yè)防范風險的能力，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。