韋文凡
(同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 上海市 200092)
近年來,習(xí)近平主席多次在重要講話中提到,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。國(guó)家也頒布了很多促進(jìn)創(chuàng)新的政策,推廣支持創(chuàng)新相關(guān)改革,可見創(chuàng)新對(duì)于國(guó)家的重要性。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新是其脫穎而出的關(guān)鍵因素。企業(yè)中包含許多工作團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)又由一個(gè)個(gè)員工組成,企業(yè)創(chuàng)新來源于企業(yè)中的員工。關(guān)注員工創(chuàng)造力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新帶來新思路、新發(fā)展。
員工創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的源頭,企業(yè)需要通過不斷地創(chuàng)新才能跟上整個(gè)行業(yè)的變化,越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者們意識(shí)到培養(yǎng)員工創(chuàng)造力的重要性。員工創(chuàng)造力是員工針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及管理流程等,提出的新穎且有實(shí)用價(jià)值的想法[1]。研究者們對(duì)于員工創(chuàng)造力的研究主要包括影響員工創(chuàng)造力的個(gè)體因素和組織環(huán)境因素,個(gè)體因素包括員工的人格特質(zhì)、自我效能感、內(nèi)在動(dòng)機(jī)等等,組織環(huán)境因素包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織創(chuàng)新氛圍、團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、社會(huì)認(rèn)同等等[2]。其中,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是連接上級(jí)部門與下屬的紐帶,是影響員工創(chuàng)造力的最重要因素之一[3-5]。因此,很多學(xué)者探究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系,研究表明,變革性領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)和謙卑型領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)員工創(chuàng)造力有顯著的正向影響[6-14]。
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始推行“扁平化管理”,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極鼓勵(lì)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)策略,并認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)到自我領(lǐng)導(dǎo)的目的。具體領(lǐng)導(dǎo)行為主要包括自我責(zé)任意識(shí)、首創(chuàng)精神、鼓勵(lì)自我獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)自我領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵(lì)參與目標(biāo)設(shè)定、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作等[15]。這些都有助于員工創(chuàng)造力的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)行為能夠激發(fā)員工的工作熱情,使員工感覺工作中的限制較少,工作更具主動(dòng)性,主動(dòng)尋找工作中的新思路或新方法,并降低員工對(duì)創(chuàng)新失敗的擔(dān)憂。
在萬眾創(chuàng)新時(shí)代,企業(yè)需要通過不斷地創(chuàng)新才能跟上所在行業(yè)的變化。企業(yè)創(chuàng)新來源于企業(yè)中的員工,國(guó)內(nèi)外對(duì)員工創(chuàng)造力都十分關(guān)注。很多學(xué)者從影響員工創(chuàng)造力的個(gè)體因素與組織環(huán)境因素進(jìn)行研究,關(guān)注員工創(chuàng)造力的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與組織氛圍。本文回顧了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響的相關(guān)文獻(xiàn),整理總結(jié)了以往研究的結(jié)論,具有一定的理論意義。