黃冬梅

（廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545000）

引言

基層工會(huì)組織是連接企業(yè)和職工的中間紐帶，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。隨著企業(yè)不斷向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，企業(yè)對(duì)基層工會(huì)的重要性認(rèn)知越來(lái)越高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)內(nèi)部也在發(fā)生著翻天覆地的變化，做好基層工會(huì)組織建設(shè)工作是保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的關(guān)鍵，而工會(huì)組織建設(shè)的是否合理，直接影響到工會(huì)各項(xiàng)工作的成敗。基層工會(huì)組織與廣大職工聯(lián)系緊密，通過(guò)高效開(kāi)展工會(huì)工作，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)干部的工作素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)向著又好又快方向發(fā)展。

1 新時(shí)期建筑企業(yè)基層工會(huì)工作難點(diǎn)

1.1 維權(quán)主體多元化

在社會(huì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，施工企業(yè)自身的勞資關(guān)系格局也發(fā)生了改變，隨著管理機(jī)制改革進(jìn)程的不斷深入，工會(huì)維權(quán)工作也會(huì)出現(xiàn)新的利益主體，這就必然會(huì)對(duì)整體工作流程和基本質(zhì)量造成影響，甚至呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)和特征。正是因?yàn)樾碌睦嫒后w出現(xiàn)，會(huì)造成利益分配矛盾增大，新的問(wèn)題和矛盾都會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)基層工會(huì)工作的基礎(chǔ)效率。

1.2 工會(huì)干部建設(shè)滯后

在建筑施工企業(yè)中，基層工會(huì)在組織建設(shè)項(xiàng)目后，工會(huì)成員素質(zhì)不足以及領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)業(yè)性缺失等問(wèn)題都較多，加之干部專(zhuān)職人員數(shù)量較少，也會(huì)嚴(yán)重影響其自身業(yè)務(wù)水平的提升，對(duì)后續(xù)工作效率的優(yōu)化造成嚴(yán)重的制約。另外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)緊張問(wèn)題較為嚴(yán)重，若是不能建立資金鏈條完整的施工項(xiàng)目，就會(huì)出現(xiàn)工作流程失效的問(wèn)題，制約管理體系的合理性。

2 建筑施工企業(yè)基層工會(huì)工作優(yōu)化措施

2.1 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

在創(chuàng)新觀念方面，工會(huì)組織除了要做到解放思想、與時(shí)俱進(jìn)之外，也要積極開(kāi)展新的工作來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革對(duì)企業(yè)的要求。一方面工會(huì)組織要樹(shù)立起真正的維權(quán)意識(shí)，使基層員工的利益成為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓員工滿(mǎn)意度成為工會(huì)工作開(kāi)展是否符合企業(yè)發(fā)展需求的根本準(zhǔn)則，并建立起工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)，使基層工會(huì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性能夠發(fā)揮到極致，使工會(huì)工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。

在創(chuàng)新方法方面，工會(huì)工作的開(kāi)展也要在思想觀念變革的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的方式手段把握。因?yàn)樵谒枷胗^念由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)向主動(dòng)服務(wù)的過(guò)程中，工會(huì)工作已經(jīng)不能再像過(guò)去一樣憑借單純的經(jīng)驗(yàn)就能夠完成，只有把握工會(huì)工作開(kāi)展的規(guī)律，強(qiáng)化工作的主動(dòng)性，才能夠使工會(huì)工作變得更加科學(xué)合理。而且在這一角度上，工會(huì)工作也要在自身廣泛性的基礎(chǔ)上，圍繞工會(huì)主要職能進(jìn)行開(kāi)展，確保主要職能能夠得到更好地貫徹，另外也要強(qiáng)化工會(huì)工作的實(shí)效性，讓工會(huì)工作的開(kāi)展能夠基于基層員工的需求進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化工作作風(fēng)

在企業(yè)的文化建設(shè)中，作風(fēng)建設(shè)也是重要部分，只有建立良好的工作作風(fēng)，才能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。工會(huì)是職工之家，所以基層員工在工作開(kāi)展過(guò)程中，更要謀取基層員工的合法化利益，成為受基層員工擁護(hù)、為基層員工說(shuō)話(huà)辦事的組織。工會(huì)組織要將國(guó)家集體利益與個(gè)人利益相結(jié)合，在整體利益與員工個(gè)人利益不發(fā)生沖突的前提下，最大化維護(hù)員工合法權(quán)益，積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，使員工隊(duì)伍變得更加穩(wěn)定，也讓所有的矛盾都在基層上得以解決，使矛盾消除在萌芽狀態(tài)，摒棄傳統(tǒng)的形式主義，拒絕工作過(guò)程中的弄虛作假，為員工解決實(shí)際困難，從而贏得員工的理解和信任，這是工會(huì)工作開(kāi)展的先決條件。

在此基礎(chǔ)上，工會(huì)要發(fā)揮作用就必須通過(guò)主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)體現(xiàn)。要發(fā)揮群眾組織的自身優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)中心工作和階段性重點(diǎn)工作，開(kāi)展形式多樣的安全教育、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化作業(yè)人員包括外聘隊(duì)伍作業(yè)人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和良好作業(yè)習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.3 完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一，優(yōu)化工作環(huán)境，保證企業(yè)工會(huì)依法獨(dú)立自主展開(kāi)相關(guān)工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極認(rèn)識(shí)到基層工會(huì)組織工作的重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)的法律依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，給工會(huì)工作人員制造一定的工作環(huán)境，確保工會(huì)能夠依法獨(dú)立自主展開(kāi)相關(guān)的工作。第二，積極提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)?；鶎庸?huì)干部人員應(yīng)該要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，積極促進(jìn)工會(huì)干部人員對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的認(rèn)識(shí)，全身心的投入到工作中去。第三，加大對(duì)企業(yè)工會(huì)專(zhuān)職人員的配備。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極的認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加大對(duì)企業(yè)工會(huì)專(zhuān)職人員的配備，并積極聘用專(zhuān)業(yè)的工會(huì)工作人員，增加工會(huì)工作人員的隊(duì)伍。

2.4 抓好基層干部職工隊(duì)伍建設(shè)

積極教育引導(dǎo)職工。一是結(jié)合鞏固全國(guó)文明城市創(chuàng)建成果，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高職工的道德素養(yǎng)，激發(fā)職工奮發(fā)向上、崇德向善的正能量；二是加強(qiáng)職工政治思想工作，針對(duì)本單位黨員干部多的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前全黨上下掀起學(xué)習(xí)”十九大精神”和”進(jìn)一步解放思想，激勵(lì)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”活動(dòng)，為干部職工筑牢思想防線(xiàn)，同時(shí)注重對(duì)職工的人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和情緒引導(dǎo)，突出做好職工群體的思想工作。三是加強(qiáng)職工文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，比如游泳比賽、登山、戶(hù)外拓展等引導(dǎo)職工健康的生活方式，豐富職工精神文化生活。四是組織開(kāi)展多形式、多層次、全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持把學(xué)知識(shí)與提技能結(jié)合起來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期，企業(yè)工會(huì)要想更好地發(fā)揮自身作用，就必須對(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)有效把握，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，把企業(yè)和職工的利益緊密結(jié)合在一起。此外，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷提高工會(huì)干部的待遇，推動(dòng)工會(huì)更好地發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)提升，增強(qiáng)他們對(duì)工會(huì)工作的理解和認(rèn)識(shí)，提高工作能力和履職水平。