王進(jìn)敦

(山西省大同市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)，山西 大同 037002）

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用是當(dāng)下我國企業(yè)人力資源管理重要?jiǎng)?chuàng)新形式之一，具有較大的意義影響。然而現(xiàn)階段有關(guān)我國大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的變革路研究相對(duì)較少，基于該問題現(xiàn)狀，要求行之有效的方法對(duì)其進(jìn)行分析研究，如轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新思維、優(yōu)化管理模式、提升管理人員業(yè)務(wù)水平等，本次研究對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的變革路徑進(jìn)行分析，有十分重要的理論意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景概述

隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)下主題。大數(shù)據(jù)是指對(duì)海量信息及數(shù)據(jù)的分析處理，它將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息處理模式進(jìn)行優(yōu)化，提升了數(shù)據(jù)沉積與搜索功能，對(duì)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值、安全可靠進(jìn)行鑒別保障，大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的演變與升級(jí)。當(dāng)下我國諸多行業(yè)中都融入了大數(shù)據(jù)應(yīng)用及體系，如企業(yè)管理、教育教學(xué)、工程施工、軍事科技等。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升了工作質(zhì)量及管理效率，為現(xiàn)代化辦公與智能化運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理變革途徑分析

（一）轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下如何將企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新一直是諸多專家學(xué)者研究議題。企業(yè)人力資源管理是對(duì)自身企業(yè)員工情況了解、思想動(dòng)態(tài)掌握的重要模式，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展及規(guī)模壯大十分關(guān)鍵。因此，需要從觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思維入手，將大數(shù)據(jù)理念等進(jìn)行領(lǐng)悟詮釋[1]。具體如下：第一、對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能單從主觀層面對(duì)員工情況進(jìn)行判斷，應(yīng)該員工信息采集、分析及處理等，將科學(xué)性依據(jù)作為企業(yè)員工情況掌握的重要參照。第二、樹立數(shù)據(jù)意識(shí)，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢性在于可以從客觀角度對(duì)問題進(jìn)行反應(yīng)，而不是受主觀、他人的意見波及。數(shù)據(jù)意識(shí)的樹立提升了企業(yè)人力資源管理人員的認(rèn)知層面，對(duì)現(xiàn)代化工作觀念及模式應(yīng)用十分有利。另外，在實(shí)際人力資源管理過程中必須抱有開放心態(tài)、市場思維，將內(nèi)部企業(yè)人力資源管理與市場外部環(huán)境進(jìn)行融合，對(duì)員工需求、夙愿等進(jìn)行及時(shí)掌握，并根據(jù)人才的市場化培養(yǎng)對(duì)其進(jìn)行意識(shí)激勵(lì)、情緒調(diào)節(jié)，這樣才能更為有利促進(jìn)企業(yè)人力資源管理新模式形成。

（二）優(yōu)化管理模式

企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化對(duì)其質(zhì)量、效率十分關(guān)鍵，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下通過對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理流程分析，得出一套極為科學(xué)、合理的優(yōu)化步驟，具體如下：第一、將靜態(tài)人力資源管理模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。例如傳統(tǒng)管理模式中主要通過靜態(tài)人員信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析，而大數(shù)據(jù)時(shí)代中應(yīng)將員工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，其調(diào)整方式主要以階段性調(diào)整為主，從基礎(chǔ)信息開始，隨著該員工的不斷成長及工作變化，數(shù)據(jù)信息也會(huì)隨著持續(xù)起伏。通過動(dòng)態(tài)化信息管理，可以讓管理者更為及時(shí)、清晰的掌握員工成長動(dòng)態(tài)，為該員工晉級(jí)與獎(jiǎng)勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)參考[2]。第二、加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用及融合創(chuàng)新，在技術(shù)應(yīng)用方面主要以大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主。在其過程中需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行組織培訓(xùn)，讓員工可以在較短時(shí)間內(nèi)掌握其技術(shù)核心、應(yīng)用技巧。這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理及工作開展的必要條件。融合創(chuàng)新是指將信息技術(shù)與管理層面進(jìn)行融合，大數(shù)據(jù)背景時(shí)代下需要企業(yè)人力資源管理中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并以數(shù)據(jù)庫、共享平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)管控中心等模式呈現(xiàn)出來。因此，在融合創(chuàng)新方面需要從技術(shù)、設(shè)備、人員、理念、制度等方面入手，這樣才能起到鞏固企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)化形成的重要作用。

（三）提升管理人員業(yè)務(wù)水平

第一、應(yīng)該對(duì)企業(yè)人力資源管理人員進(jìn)行“大數(shù)據(jù)意識(shí)及應(yīng)用能力”培訓(xùn)，讓其樹立嚴(yán)謹(jǐn)、開放、科學(xué)、效率的工作態(tài)度。人力資源管理作為企業(yè)的重要基礎(chǔ)保障，工作人員一定對(duì)進(jìn)行思想重視與行動(dòng)付出。第二、應(yīng)該提升工作人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平與技能，對(duì)先進(jìn)人力資源管理工具、數(shù)據(jù)庫操作及數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行著重培訓(xùn)，積極引用人力資源專業(yè)高端人才，完善企業(yè)整體管理人員配置[3]。

結(jié)論：綜上所述，通過對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的變革路徑進(jìn)行分析研究，從多方面、多角度對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)及企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行闡明，主要包括：轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新思維、優(yōu)化管理模式、提升管理人員業(yè)務(wù)水平等，為企業(yè)的良性發(fā)展及規(guī)模壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。