楊艷

（黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

一、前言

我國在1999 年福利分房制度取消后，建筑業(yè)高速發(fā)展。但會計管理水平與快速發(fā)展之間存在一定差距，還處于財務(wù)會計模式，迫切需要應(yīng)用管理會計。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

管理會計主要是指平行于財務(wù)會計，分離自傳統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)中，重點優(yōu)化企業(yè)決策，使企業(yè)經(jīng)營管理得到改善，進(jìn)而使企業(yè)提高經(jīng)營利潤的會計分支。國內(nèi)建筑業(yè)近年來迅速發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，建筑施工企業(yè)已高達(dá)8 萬余家，從業(yè)人員5100 余萬人，總產(chǎn)值超過23 萬億。

缺乏完善的內(nèi)部管理及管理不到位等問題普遍存在于建筑施工企業(yè)中，財務(wù)管理中缺乏健全的財務(wù)管理制度、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財務(wù)管理脫節(jié)、財務(wù)會計人員專業(yè)水平不高等問題依然存在，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費，混亂的經(jīng)營管理，偷稅漏稅等問題比較普遍。管理會計應(yīng)用在建筑施工企業(yè)中，采取定量分析法與定性分析法，預(yù)測施工企業(yè)項目盈利、實際資金及成本等，不只是確保施工企業(yè)盈利，還可使建設(shè)企業(yè)工程造價降低。為施工企業(yè)長期投資進(jìn)行科學(xué)決策，避免投資盲目。實行全面預(yù)算管理，將企業(yè)資金、物質(zhì)、信息、人力等資源整合控制，實施績效管理，對于施工企業(yè)加強資金規(guī)劃、內(nèi)部控制水平提高等都具有重要作用。

三、建筑施工企業(yè)中管理會計的重要作用

一是使建筑施工企業(yè)提高綜合實力。在傳統(tǒng)財務(wù)會計中淡化管理會計、記賬弱化、報賬、算賬等職能，但對企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)數(shù)據(jù)詳細(xì)掌握，對企業(yè)經(jīng)營過程全程參與，并考核企業(yè)經(jīng)營績效。建筑施工企業(yè)當(dāng)前通常采用粗放式管理，對于經(jīng)營成本的管控不擅長，而農(nóng)民工施工人員學(xué)歷主要是初中及以下，不只是施工質(zhì)量難以保證，而且在施工中通常容易偷懶。管理會計的應(yīng)用主要的結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與中長期規(guī)劃，對企業(yè)資源進(jìn)行管控并在考核績效方面比較嚴(yán)格，可優(yōu)化配置施工企業(yè)資源，在項目施工中使企業(yè)最大程度地減少浪費，并使施工人員積極性得到有效調(diào)動，為其提高施工質(zhì)量的主動性提供正確引導(dǎo)。

二是開拓建筑企業(yè)視野，提高市場競爭力。建筑施工企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)管理上目光狹窄是另一不足之處，戰(zhàn)略眼光的長期性不足，對于低價競標(biāo)比較熱衷，依靠價格戰(zhàn)將同行擠垮，也使自己累垮。施工企業(yè)在管理會計方面的應(yīng)用，采用SWOT 分析法，對企業(yè)實力、內(nèi)部環(huán)境、優(yōu)勢及不足等方面進(jìn)行分析，同時對建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢全面分析，使設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)更加合理，幫助企業(yè)把握市場機(jī)遇，提高競爭力，進(jìn)而對于企業(yè)發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。

四、建筑施工企業(yè)中管理會計的應(yīng)用策略

施工企業(yè)當(dāng)前在學(xué)習(xí)力方面普遍缺乏，很多企業(yè)對于“管理會計”不了解，更無法提高重視程度，而管理會計理念有機(jī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的程度不夠，施工企業(yè)一直采取封閉式管理，對于工程管理比較重視，對信息搜集與內(nèi)部控制忽視，使管理會計難以發(fā)揮作用。另外，施工企業(yè)會計人員當(dāng)前在綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)方面不足，對于有利于企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的信息搜集及整理分析缺乏有效方法，對于管理會計的開展產(chǎn)生一定的制約作用。主要可采取以下策略：

一是對管理會計提高重視程度。施工企業(yè)對管理會計的價值和作用應(yīng)提高認(rèn)識，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，并與企業(yè)實際相結(jié)合，對管理會計主動應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計的功能。塑造良好的企業(yè)文化，在精神上對員工予以鼓勵。特別是針對建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)重視稅務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)對管理會計加大宣傳力度，結(jié)合企業(yè)特點來對企業(yè)文化進(jìn)行塑造，并將管理會計的重要性在宣傳中向員工逐漸傳達(dá)。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展，會計人員對最基本的計算機(jī)專業(yè)知識加深了解，以適應(yīng)信息化、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，進(jìn)而對于提高建筑施工企業(yè)運營效率具有一定的促進(jìn)作用。

二是對管理會計體制進(jìn)一步完善。各行業(yè)和企業(yè)之間存在差異，企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)發(fā)展實際，將管理會計理念結(jié)合建筑業(yè)實踐，形成建筑施工企業(yè)管理會計理論體系，制定與企業(yè)發(fā)展特征和規(guī)律相符的管理會計應(yīng)用體系，為其創(chuàng)造良好應(yīng)用環(huán)境。在對管理會計體制完善中，不能照搬國家管理體系，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際及目前不足之處開展相關(guān)研究，再制定與建筑施工企業(yè)更適宜的管理體制，實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)成本的有效控制。

三是對管理會計人員加強培訓(xùn)。在管理會計中人是主體，建筑施工企業(yè)對人員應(yīng)加強培訓(xùn)，鼓勵會計人員對管理會計知識與技能加深理解。并使建立的績效考評制度更完備，使會計人員的工作積極性得到充分調(diào)動。不僅要使管理會計人員提高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，還要積極吸引優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保證。根據(jù)社會調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國很多企業(yè)目前產(chǎn)生管理人員老齡化問題，其原因主要是因我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作剛剛起步，還需要進(jìn)一步探索，所以需吸引更多的年輕優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)管理理念，加強管理會計制度建設(shè)。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會計應(yīng)用于建筑施工企業(yè)管理中是科學(xué)合理的一個管理手段，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)的價值?；谪攧?wù)管理為核心的管理會計實施全面管理，使施工企業(yè)提高管理水平，經(jīng)營效率提升，運行成本明顯降低，企業(yè)競爭力增強，對于施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。