（山東 沂南 276000）

土建工程的施工質(zhì)量對整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量均有重要的影響，加強(qiáng)土建施工過程中的質(zhì)量控制是十分重要的，只有采取有效的手段來控制和管理施工質(zhì)量，才能保證建筑工程整體的施工質(zhì)量，從而有效的推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑土建工程施工過程的特征

作為建筑工程施工中最為核心的一部分，建筑土建工程具有獨(dú)特的特征，其主要表現(xiàn)為：第一，質(zhì)量控制是建筑土建工程中最重要的項(xiàng)目。質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)土建工程，首先確保施工過程中建筑工程主體結(jié)構(gòu)無相關(guān)的安全隱患，方可開展建筑土建工程。同時(shí)，建筑企業(yè)務(wù)必開展詳細(xì)的調(diào)研活動，充分了解建筑工程主體結(jié)構(gòu)的工程設(shè)計(jì)與管施工工藝流程的相關(guān)細(xì)節(jié)。第二，注重生態(tài)環(huán)境是建筑土建工程的重點(diǎn)關(guān)注對象。建筑土建工程的設(shè)計(jì)以及方案設(shè)計(jì)務(wù)必遵循周邊的生態(tài)環(huán)境，與生態(tài)環(huán)境和諧相處，以便于開展建筑土建工程的相關(guān)內(nèi)容。第三，有序規(guī)劃是建筑土建工程的基本原則。為了更好的開展建筑土建工程項(xiàng)目，基于全面視角來綜合考慮土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，減少因工程復(fù)雜，工作量大帶來的麻煩。

二、施工過程中的質(zhì)量問題

許多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本或縮短工期，沒有按照設(shè)計(jì)要求的施工規(guī)范進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致施工不合理，為工程項(xiàng)目埋下許多安全隱患，導(dǎo)致后期工程質(zhì)量受到影響。進(jìn)度緩慢，投資成本增加，得不償失。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和施工工藝的不斷發(fā)展，大型建筑施工機(jī)械得到了廣泛應(yīng)用，建筑設(shè)備的性能和工作效率也在客觀上影響著土建施工的質(zhì)量。施工人員是建筑土建施工的直接參與者，存在于工程施工的整個(gè)過程。對工程的質(zhì)量影響最為直接，也最為巨大。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍可以保證工程的順利施工，確保工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。但如果施工人員自身而對素質(zhì)低下，對技能的掌握程度不夠熟練，將直接影響到工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，工程管理人員如果缺乏足夠的管理能力，也就無法對施工人員進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，也可能給工程留下巨大的隱患。

三、加強(qiáng)建筑土建施工質(zhì)量控制的措施

（一）加大對施工人員的控制力度

第一，施工單位要要做好崗前培訓(xùn)工作，全面提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，尤其是要重點(diǎn)提高施工人員的質(zhì)量意識與安全意識，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工人員隊(duì)伍；第二，作為技術(shù)工作人員在平時(shí)工作中要不斷的加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保持與施工人員的密切溝通與交流，切實(shí)的做好技術(shù)交底工作。同時(shí)，作為管理工作人員要加強(qiáng)對土建工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督與管理，確保施工人員按照要求進(jìn)行，從而為土建工程施工質(zhì)量的質(zhì)量與進(jìn)度提供重要保障；第三，建立健全責(zé)任劃分制度，明確各個(gè)人員的職責(zé)，提升施工人員與管理人員技術(shù)人員責(zé)任感，加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的配合，全面推進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行，從而為土建工程施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對施工材料以及設(shè)備的管理

施工設(shè)備以及施工材料是影響土建工程施工質(zhì)量的重要因素，因此為了能夠?qū)ν两üこ痰氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效的控制，也離不開對施工材料以及施工設(shè)備的管理。在施工材料以及設(shè)備的購買方面，首先需要控制價(jià)格，避免增加成本，其次就是對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)和檢測，要根據(jù)市場的價(jià)格和質(zhì)量等方面進(jìn)行多方面的分析和對比，選擇性價(jià)比最高的，最后，就是要合理的保存和管理材料以及設(shè)備，避免出現(xiàn)生銹或者變質(zhì)現(xiàn)象，這樣一來不僅能夠有效的管理材料和設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）完善土建工程的管理體系

制度管理是在一定的范圍內(nèi)給予人一定的自由，從而規(guī)范人們在制度的行為。建筑工程項(xiàng)目也要制度管理的規(guī)范與監(jiān)督，一套科學(xué)且合理的制度體系是建筑土建工程的必要內(nèi)容。例如，在材料的管理中，制度的規(guī)范體現(xiàn)在不同方面，如材料的選購，材料成本造價(jià)以及材料管理等。此外，制度體系除了有明確的條例規(guī)定，還要相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，各個(gè)崗位都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以及對應(yīng)的責(zé)任要求。負(fù)責(zé)人員必須熟悉崗位的流程以及施工步驟等，對于土建工程中的質(zhì)量問題具有一定的了解。此外，制度體系還包含了獎懲制度，用于調(diào)動員工的工作積極性，從而提高建筑工程的工作效率?？傮w而言，采購管理中的具體流程為：第一，由對應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行材料的預(yù)算與統(tǒng)計(jì)，制定初步的采購方案。第二，制定市場調(diào)研來收集數(shù)據(jù)，更好適應(yīng)市場的需求。第三，尋找性價(jià)比最高的物資材料，符合政府規(guī)定要求以及滿足企業(yè)的預(yù)算。最后，根據(jù)所選的材料交給專業(yè)的負(fù)責(zé)人士跟進(jìn)，保證采購流程緊緊相扣。

結(jié)束語：

在當(dāng)前建筑土建施工過程中，施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是一項(xiàng)必須任務(wù)，在保證土建施工質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。在土建施工質(zhì)量實(shí)際管理工作過程中，作為施工質(zhì)量管理工作人員，應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識管理工作中存在的一些問題，針對這些問題以有效措施加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，使施工質(zhì)量得以更好保證。