（內(nèi)蒙古志信建筑工程有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)方面的管理工作，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的整體過(guò)程做出監(jiān)督控制，做好施工風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)問(wèn)題的預(yù)防與處理，在保證建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效的成本節(jié)約與進(jìn)度提升。

一、建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系

（一）進(jìn)度與成本的關(guān)系

施工進(jìn)度水平與施工效率水平具有一定等同性。眾所周知，建筑施工項(xiàng)目具有施工內(nèi)容雜、材料設(shè)備多、資金投入大等特點(diǎn)。因此，當(dāng)某一建筑施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)效率降低時(shí)，即便不考慮其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的連鎖影響，也會(huì)產(chǎn)生大量的人員、資金、材料、設(shè)備等成本消耗，繼而降低建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行效益。同時(shí)，施工成本對(duì)施工進(jìn)度還具有重要的反作用。做好施工成本的管理，即實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目中資金流動(dòng)情況的監(jiān)督控制，以此避免工程資金用量的大幅波動(dòng)情況發(fā)生。

（二）進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在分析進(jìn)度與質(zhì)量的相互關(guān)系時(shí)，必須要了解到兩者的主次關(guān)系。在建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)人員必須要實(shí)時(shí)將質(zhì)量管理放在首位，切忌存在“進(jìn)度為先”的偏誤理念，嚴(yán)格杜絕因盲目追趕進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量的負(fù)面施工行為發(fā)生。同時(shí)，工程質(zhì)量對(duì)工程進(jìn)度也具有一定影響性。若某一工程環(huán)節(jié)的施工結(jié)果并未達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求，相關(guān)人員就必須要實(shí)施出進(jìn)一步的材料更換、細(xì)節(jié)調(diào)整甚至返工等行為，繼而導(dǎo)致環(huán)節(jié)工期的延長(zhǎng)，拖慢整體的工程進(jìn)度。所以，做好工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，有助于避免等調(diào)整、返工等情況的發(fā)生，從而為工程進(jìn)度的穩(wěn)定推進(jìn)做出保障[1]。

（三）成本與質(zhì)量的關(guān)系

通常建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)與其成本投入力度成正比，成本投入越大就意味著設(shè)備、材料、人員的水平越高，工程質(zhì)量也就越好。因此，相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先應(yīng)保證成本投入量符合工程質(zhì)量的實(shí)際要求。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)具體的工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，考慮其是否存在超出成本預(yù)算范圍、材料設(shè)備需求過(guò)高等情況，并向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)等人員提出合理的調(diào)整建議?？梢?jiàn)，成本管理與質(zhì)量管理應(yīng)處在相互匹配、相互適應(yīng)的狀態(tài)當(dāng)中，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，避免資金資源額外投入的產(chǎn)生，將施工成本控制在較低水平。

二、建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化策略

（一）在工程不同階段需要注意的要點(diǎn)

在工程建設(shè)的初期階段中，需要關(guān)注工程的造價(jià)問(wèn)題，因此，需要根據(jù)工程實(shí)施中需要應(yīng)用的資金等實(shí)施工程的預(yù)算工作。同時(shí)，工程的進(jìn)度規(guī)劃，也需要在資金能夠承受的范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃，在這樣的施工規(guī)劃中，施工的質(zhì)量將會(huì)呈現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性。因此工程在實(shí)施的過(guò)程中需要對(duì)施工規(guī)劃嚴(yán)格遵守，并認(rèn)真實(shí)施施工的規(guī)劃工作。

在工程的建設(shè)階段需要重點(diǎn)關(guān)注施工計(jì)劃的實(shí)施，由于實(shí)際狀況與施工計(jì)劃之間存在一定的差距，因此在施工規(guī)劃的過(guò)程中，需要制定具有一定彈性的計(jì)劃，保證工程實(shí)施的順利性。工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，能夠保證施工質(zhì)量。建筑項(xiàng)目的施工造價(jià)控制工作開(kāi)展要根據(jù)施工的預(yù)算，做好嚴(yán)格的控制和管理。工程財(cái)務(wù)支出的主要去向就是購(gòu)買(mǎi)材料的資金，為了能夠良好的控制成本，需要全面精確的分析建筑項(xiàng)目工程所涉及的所有原材料，做出合理的采購(gòu)計(jì)劃，盡量減少材料的浪費(fèi)，降低施工成本。建筑施工企業(yè)還需要對(duì)檢測(cè)施工作充分的調(diào)查，合理的購(gòu)買(mǎi)材料。還要對(duì)建材的質(zhì)量嚴(yán)格控制，防治劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量。

在工程實(shí)施的后期，需要對(duì)于施工質(zhì)量工作的監(jiān)管進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，這項(xiàng)工作并不是在施工后期才開(kāi)始進(jìn)行的，在施工的每一個(gè)階段，對(duì)于工程實(shí)施的監(jiān)管工作都不容忽視[2]。

（二）加強(qiáng)重視工程作業(yè)的管理

工程的管理工作對(duì)于施工造價(jià)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度三者之間的平衡具有重要的作用，因此需要對(duì)管理工作予以重視。施工進(jìn)度中所包含的內(nèi)容較為廣泛，因此，在工程的實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)施工進(jìn)度中不同細(xì)節(jié)，對(duì)于工程的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。由于工程實(shí)施的進(jìn)度受到現(xiàn)實(shí)狀況的影響，在工程的建設(shè)的過(guò)程中，呈現(xiàn)相對(duì)不一致的問(wèn)題，因此在協(xié)調(diào)管理的工作中需要給予工程建設(shè)更合理的協(xié)調(diào)。應(yīng)用工程管理的策略，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注工程實(shí)施建設(shè)中應(yīng)用的工程技術(shù)以及工程的材料等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)工程技術(shù)以及工程材料的協(xié)調(diào)性管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

（三）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理平衡機(jī)構(gòu)

在工程實(shí)施中，需要專(zhuān)門(mén)建立相應(yīng)的工程管理平衡機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方面存在的問(wèn)題。從宏觀的角度以及細(xì)節(jié)化問(wèn)題的角度，對(duì)于工程的平衡建設(shè)進(jìn)行關(guān)注。在這一組織中，由于其權(quán)利與工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織之間的權(quán)利存在一定的重合性，為了使得施工人員能夠聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)遣，需要平衡管理組織與工程施工管理組織之間進(jìn)行工作的配合，平衡的組織從大體上發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的意見(jiàn)，并反饋給工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織，二者進(jìn)行共同商議之后，由管理人員進(jìn)行裁決，采用其意見(jiàn)，對(duì)于意見(jiàn)中存在的不合理部分進(jìn)行相應(yīng)的修改。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)開(kāi)展施工管理以及施工進(jìn)度控制工作來(lái)及時(shí)找出施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題，使用更為科學(xué)合理的措施，設(shè)定好施工進(jìn)度的目標(biāo)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工現(xiàn)狀編制出更為完整的進(jìn)度計(jì)劃方案，確保資源供應(yīng)計(jì)劃的完整性。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，促使施工單位可以更為順暢的進(jìn)行施工，盡可能的減小工程成本費(fèi)用，降低造價(jià)金額，切實(shí)的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。